綁架談判是如何進行的？

文 / 朱江明

近日，好萊塢大片《金錢世界》在國內(nèi)上映，影片收獲一眾好評，更有影迷贊嘆這是“近年來看過的最精彩的劇情片之一”?！督疱X世界》講述了1973年蓋蒂家族震驚世界的首富家族綁架案。老蓋蒂作為當時的世界首富，在其最寵愛的孫子保羅被綁架后，并未交出巨額酬金給綁匪。他不僅表示不愿意付一分錢來營救孫子，也對心急如焚的兒媳避而不見，只是指派了自己的雇員弗萊徹·蔡斯——一位前中情局特工，來全權(quán)處理這件事情。這位中情局特工并不是那種可以從一萬米高空跳下來然后殺光所有人救走人質(zhì)的超級英雄，而是一位擅長溝通和發(fā)展線人關(guān)系的情報人員。蔡斯接受了雇主的委托，負責跟綁匪談判以解救被綁架的約翰·保羅·蓋蒂三世。那么一名專業(yè)的綁架談判專家，應(yīng)該如何利用自己的訓(xùn)練和經(jīng)驗，來營救被綁架的肉參呢？

人質(zhì)危機談判術(shù)是情報人員談判術(shù)中一個非常重要的門類，無論是基于刑事犯罪的綁架勒索還是基于政治原因的劫持人質(zhì)，都需要談判專家來協(xié)助解決。調(diào)查顯示，超過六成的人質(zhì)劫持事件都能用談判來解決，不必訴諸武力。然而我注意到的是蔡斯的角色并非軍警系統(tǒng)的談判專家，而是受害者家屬的談判代表，現(xiàn)在這種私人談判代表也是一個非常專業(yè)的行當。比如，在動蕩地區(qū)活動的跨國企業(yè)員工，如果被當?shù)匚溲b或者叛亂組織綁架，那么往往會尋找私人談判代表來解決問題。

此類談判代表往往并非由企業(yè)直接派出，而是企業(yè)或者保險公司雇傭的專業(yè)談判專家。比如我的朋友就曾參與美國某企業(yè)處置派往哥倫比亞的商業(yè)代表的綁架談判工作，他是該企業(yè)的合作保險公司雇傭的談判代表。這名企業(yè)高管剛到哥倫比亞機場，就被假裝接機的司機所綁架，并且被劫持到了山區(qū)的反政府游擊隊控制區(qū)域，向他所在的企業(yè)勒索1000萬美元的贖金。我的朋友接到這個談判需求后，首先通過當?shù)氐那閳缶W(wǎng)絡(luò)確定了綁架事件的真實性，并評估了人質(zhì)的健康和心理狀況。

這是所有人質(zhì)綁架事件中，必須要進行的第一步。在很多綁架事件中，都會出現(xiàn)所謂的假綁匪，他們知道人質(zhì)被綁架，同時也知道人質(zhì)家屬并不能確定是誰干的，因此會出來渾水摸魚騙取錢財。談判專家必須先排除掉這些詐騙犯，這樣談判才能有效果。

當然，更糟糕的情況是，人質(zhì)在被劫持過程中已經(jīng)意外死亡，綁匪為了錢卻仍謊稱人質(zhì)安全，這種情況也必須排除掉。如果確定人質(zhì)在對方手上并且暫時安全，那么談判專家會開始跟對方進行接觸和談判。這種談判有這么幾個基本原則：

1. 不能接受對方獅子大開口的漫天要價，必須討價還價。

2. 不能讓對方太輕易獲得贖金，否則自己的雇主將會成為下一次綁架案件的目標。

3. 不能讓家屬直接接觸綁匪，因為親情會影響專業(yè)判斷和事件的走向。

我的朋友在處理哥倫比亞綁架案的過程中，只讓綁匪收到了非常低的贖金，并且未曾傷害被綁架者，算是一次非常成功的綁架處理案件。

朋友告訴我，要想讓對方降低贖金需求，首先必須要讓對方相信自己綁架的人無足輕重，屬于隨時可以被放棄的棋子，盡管這聽起來非常殘酷。如果綁匪提出的要求被輕易滿足，那么在很多案例中都會出現(xiàn)綁匪繼續(xù)提出新的要求拒絕釋放人質(zhì)的情況。這種狀況一旦出現(xiàn)，則事件和平解決的可能性會變得非常低。

當然，談判的核心是判斷和利用對方的心理弱點來進行反制，畢竟這是一門非常專業(yè)的行當。不過為了大多數(shù)人質(zhì)的安全著想，一些更為細致的談判技巧是嚴格保密的，不能隨便向公眾披露以免被綁架者獲悉?？傊?，人質(zhì)談判專家是個非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，一般由情報機構(gòu)的資深特工退休后擔任，一般人很難入行也很難了解行業(yè)的相關(guān)情況。