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        媒體融合時(shí)代傳統(tǒng)紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題及對策探析

        2018-03-30 04:52:43夏青新疆日報(bào)社
        傳播力研究 2018年21期
        關(guān)鍵詞:時(shí)代融合傳統(tǒng)

        夏青 新疆日報(bào)社

        隨著新媒體時(shí)代的來臨,新媒體的出現(xiàn)給我國傳統(tǒng)紙媒帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相對于傳統(tǒng)紙媒而言,新媒體具有信息傳播速度快、信息傳播形式多樣、傳播渠道廣泛等特點(diǎn),這也導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒陷入了新的發(fā)展困境。要想在新媒體時(shí)代全面推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒發(fā)展,傳統(tǒng)紙媒必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,找到轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的問題,制定創(chuàng)新策略,以全面突破發(fā)展瓶頸。

        一、新媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒面臨的挑戰(zhàn)

        在新媒體時(shí)代,傳統(tǒng)紙媒面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在廣告盈利下降、讀者數(shù)量減少等,這對傳統(tǒng)紙媒發(fā)展是極為不利的。從全國范圍來看,根據(jù)中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查研究顯示,截至2017年年底,我國傳統(tǒng)紙媒廣告營收同比下降了42.3%,大部分報(bào)社破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)邊緣。伴隨著新媒體平臺(tái)的出現(xiàn),我國大多數(shù)報(bào)社陷入了發(fā)展困境,例如成都商報(bào)、北青傳媒、浙江傳媒、新華傳媒、中青網(wǎng)、粵廣傳媒等,從2012年到2017年年底,五年平均廣告凈盈利收入下降31.4%,讀者數(shù)量也大幅減少,企業(yè)發(fā)展陷入困境。目前傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們,新媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒面臨著嚴(yán)重的生存威脅,將近一半的紙質(zhì)媒體面臨破產(chǎn)危機(jī),很多紙媒都采用融合發(fā)展策略,通過兼并重組以獲得生機(jī)。例如2013年我國文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)與解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行合并,組建形成新的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)。從本質(zhì)上看,集團(tuán)合并在新媒體時(shí)代并不是傳統(tǒng)紙媒有效的發(fā)展

        策略,在激烈的市場競爭中依然處在劣勢,新媒體具有信息傳播速度快、共享效率高、傳播范圍廣泛等優(yōu)勢,傳統(tǒng)紙媒可以采用媒體融合的方式找尋發(fā)展思路,以推動(dòng)自身擺脫發(fā)展危機(jī)[1]。

        二、新媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒在媒體融合過程中的問題

        (一)體制問題

        我國新聞媒體具有產(chǎn)業(yè)性和政治性雙重特征,這就要求紙媒在發(fā)展過程中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合的原則,將社會(huì)效益放在重點(diǎn)位置。但從目前我國紙媒發(fā)展現(xiàn)狀來看,紙媒在市場機(jī)制及政府管理機(jī)制建設(shè)方面依然存在著不足,實(shí)現(xiàn)紙媒與新媒體融合發(fā)展可能面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合發(fā)展必須要有相應(yīng)的政策支持和行政力量輔助,調(diào)解市場管理機(jī)制,優(yōu)化資源配置,調(diào)節(jié)紙媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升紙媒核心競爭力,促進(jìn)紙媒與新媒體融合[2]。

        (二)管理問題

        要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體信息傳播媒介融合并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,要針對紙質(zhì)媒體管理模式創(chuàng)新。從目前我國傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看,大部分紙媒只是改變了信息傳播方式,在淺層面實(shí)現(xiàn)了信息傳播媒介融合,在組織管理體系構(gòu)建過程中依然沿用傳統(tǒng)的方式方法,沒有建立新的符合媒體發(fā)展的管理機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)在管理中創(chuàng)新力不足且管理矛盾突出,難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長。

        三、新媒體時(shí)代推動(dòng)紙媒融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略

        (一)優(yōu)化管理體制

        體制問題是傳統(tǒng)紙媒發(fā)展過程中的最大問題,要想推動(dòng)紙媒全面發(fā)展,必須依靠行政力量及有關(guān)政策進(jìn)行扶持,也就要求政府必須加強(qiáng)媒體產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制建設(shè),通過優(yōu)化管理制度,改變管理體制,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政府要針對新媒體和傳統(tǒng)媒體賦予新的采訪報(bào)道的權(quán)利,對紙媒與新媒體的融合形式重新定義,并建立健全法律政策系統(tǒng)提供支持,推動(dòng)信息傳播媒介融合;其次是要打破行業(yè)限制和體制管理限制,全面推動(dòng)媒體跨行業(yè)、跨區(qū)域融合與發(fā)展,打破經(jīng)營壁壘,打破區(qū)域內(nèi)部的媒體壟斷地位,全面提升媒體的影響力,使媒體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增長。

        (二)創(chuàng)新組織管理模式

        新媒體時(shí)代促進(jìn)紙媒全面轉(zhuǎn)型要能不斷創(chuàng)新組織管理模式,建立符合現(xiàn)代市場發(fā)展現(xiàn)狀的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)媒體企業(yè)深化改革。媒體融合不僅僅是媒介融合,也是不同企業(yè)之間的融合,各種媒體在媒介融合背景下要全面協(xié)作,優(yōu)化合理配置資源,改變傳統(tǒng)紙媒的業(yè)務(wù)流程,對各種事項(xiàng)綜合管理,從營銷、質(zhì)量、成本、收益、銷售以及市場推廣等角度建立集成化系統(tǒng),對各環(huán)節(jié)的工作實(shí)施統(tǒng)一管控,推進(jìn)媒體深度融合,實(shí)現(xiàn)媒介信息共享。

        (三)培養(yǎng)高素質(zhì)的媒體人才

        傳統(tǒng)紙媒在新媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的支持,傳統(tǒng)紙媒在進(jìn)行媒體融合過程中不僅要加強(qiáng)管理,還要科學(xué)合理的進(jìn)行人才戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備,選拔優(yōu)秀的人才走到行業(yè)中,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期的紙媒編輯人才需要具備良好的信息素養(yǎng)和文筆功力,包括專業(yè)的新聞知識(shí)、社會(huì)責(zé)任感、新聞敏感度、政治素養(yǎng)以及跨媒體的技術(shù)能力。專業(yè)的管理人才要具備較高的創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的管理水平,針對企業(yè)發(fā)展的不足制定創(chuàng)新策略,而且也要從人才培養(yǎng)角度入手,不斷擴(kuò)大自身的人才儲(chǔ)備,提高自身競爭力。

        四、結(jié)語

        媒體融合是新媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行發(fā)展的必由之路,但是在傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合過程中,紙媒需要解決技術(shù)、人才、管理等方面的問題,尤其是要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和管理制度,不斷加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)力度,擴(kuò)大人才隊(duì)伍,解決相關(guān)的技術(shù)難題和管理問題,制定新的發(fā)展策略,以推動(dòng)紙媒與新媒體有效融合,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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