孫少怡 山東省煙臺(tái)市牟平區(qū)廣播電視臺(tái)

近年來(lái)，地方廣播電視臺(tái)加快融合新媒體，基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多渠道、多平臺(tái)展現(xiàn)，突出表現(xiàn)為事件反應(yīng)越來(lái)越敏捷；電臺(tái)的聲音、電視臺(tái)的畫面變得越來(lái)越接地氣；內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)全面提升。關(guān)于地方廣播電視臺(tái)與新媒體如何加深融合，筆者觀點(diǎn)如下：

一、深度融合不能丟掉“內(nèi)容為王”

媒體融合指的是傳媒生產(chǎn)流程、媒介、技術(shù)等多個(gè)方面同時(shí)發(fā)生的立體式發(fā)展，是影響整個(gè)傳媒領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。

長(zhǎng)期以來(lái)，“內(nèi)容”和“渠道”哪一方更應(yīng)受到傳媒人的重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題備受爭(zhēng)議，筆者的觀點(diǎn)是，不同科技背景、時(shí)代背景下，信息的載體不同，但內(nèi)容卻始終是傳媒的核心。堅(jiān)持以內(nèi)容為主，才能始終占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二、深度融合不是簡(jiǎn)單的“1+1”

當(dāng)前，地方廣播電視臺(tái)新媒體融合過(guò)程中單向融合特征顯著，甚至有的電視臺(tái)只經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單處理，就將陳舊的觀念和內(nèi)容移植到了“兩微一端”，不同的地方電視臺(tái)客戶端基本都處于內(nèi)容同質(zhì)且陳舊的問(wèn)題，這種做法并非“融合”，只是“湊合”。

三、深入融合不夠的原因分析

筆者將地方電視媒體與新媒體無(wú)法深度融合的原因總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

首先，地方廣播電視臺(tái)落后體制機(jī)制與媒體融合大環(huán)境不相適應(yīng)，部門間、崗位間融合性較差，管理上、業(yè)務(wù)上、考核上、激勵(lì)上都存在嚴(yán)重的壁壘。媒體融合要求人力與物力的統(tǒng)一調(diào)配，資源共享程度低是傳統(tǒng)媒體與新媒體無(wú)法深度融合的原因之一。

第二，地方廣播電視臺(tái)缺乏適應(yīng)多媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)需要的專業(yè)人才，同時(shí)也缺乏在新媒體技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者。

此外，由于地方廣播電視臺(tái)在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技技術(shù)實(shí)力等方面均處于劣勢(shì)，因而地方廣播電視臺(tái)的網(wǎng)站客戶端、微信公眾號(hào)等融合平臺(tái)存在內(nèi)容整合程度較差、推廣力度疲軟等弊端，在與商業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中往往落于下風(fēng)。

四、解決融合不深的策略和措施

在筆者看來(lái)，媒體融合并不意味著傳統(tǒng)媒體內(nèi)容向新媒體媒介的簡(jiǎn)單遷移，而是在新媒體時(shí)代，傳媒理念更新、創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)、技術(shù)支撐有力的情況下，對(duì)廣播電視等傳統(tǒng)媒體宣傳模式的改良。為了促進(jìn)地方電視臺(tái)在影響力和生產(chǎn)效率兩個(gè)方面均獲提升，筆者從以下四個(gè)方面給出建議：

互聯(lián)網(wǎng)思維的搭建是首要問(wèn)題。地方電視臺(tái)媒體工作者要學(xué)會(huì)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造過(guò)去的傳媒方式，將互聯(lián)網(wǎng)作為延伸和補(bǔ)充過(guò)去傳媒工作的素材。要將媒體融合與傳媒介質(zhì)的轉(zhuǎn)變區(qū)分開來(lái)理解，在新媒體融合過(guò)程中，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將工作的思路放在利用新媒體技術(shù)、新媒體平臺(tái)，提升地方電視內(nèi)容的影響力和關(guān)注度上。

二者，地方廣播電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，將移動(dòng)化、社交化的傳媒方式作為未來(lái)工作整改的方向。這種做法是貼近受眾、服務(wù)受眾的突出表現(xiàn)。定向、個(gè)性化的服務(wù)將通過(guò)與受眾建立情感認(rèn)同的紐帶樹立起地方電視臺(tái)在受眾心中的牢固位置，通過(guò)增強(qiáng)已有受眾的粘性提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，人才的培養(yǎng)、隊(duì)伍的建設(shè)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度發(fā)展媒體融合的必然選擇。輪崗制度可以使記者、編輯等不同崗位工作人員相互滲透工作思路，對(duì)于新媒體融合同時(shí)打破崗位壁壘，塑造全能化采編人員大有裨益。在新媒體融合背景下，地方電視臺(tái)各崗位工作人員不僅應(yīng)當(dāng)諳熟于電腦、相機(jī)、錄音筆、攝影機(jī)等傳統(tǒng)采訪編輯設(shè)備的操作方式，更要及時(shí)更新最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用手機(jī)、PAD等便攜式傳媒工具進(jìn)行全方位素材采集與傳播，大幅度提升采編工作效率和質(zhì)量。除了文字、圖片、視頻等初級(jí)傳媒素材外，媒體工作者還應(yīng)當(dāng)掌握通過(guò)后期加工，將素材搬上網(wǎng)絡(luò)、搬上微博、微信等平臺(tái)的技能。

筆者認(rèn)為深化融合最重要的一點(diǎn)在于盈利模式的改革，總結(jié)為如下三點(diǎn)：

盈利，實(shí)則為贏得受眾，地方電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)將有限的資本投入到技術(shù)、品牌、廣告等有利于吸引受眾，且具有全面運(yùn)營(yíng)效應(yīng)的方向去，徹底拋棄著眼眼下，忽略長(zhǎng)期效應(yīng)的觀念和做法。短期內(nèi)削薄收益，將資金投放到用戶體驗(yàn)的加強(qiáng)上，定制化的信息內(nèi)容服務(wù)、社交化的雙向交流模式、精準(zhǔn)化的優(yōu)惠推送，這些做法都將有利于樹立口碑。當(dāng)口碑效應(yīng)形成后，地方電視媒體將與受眾形成情感上的共鳴，此時(shí)獲益也將產(chǎn)生。

跨界經(jīng)營(yíng)最具發(fā)展精神。地方電視臺(tái)要勇敢邁出跨界經(jīng)營(yíng)的一步，對(duì)于一些已經(jīng)成熟的技術(shù)、受眾認(rèn)可的平臺(tái)，地方電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取與其合作，利用他人的長(zhǎng)處，推動(dòng)自身媒介資源的整合與發(fā)展。

最后，地方電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理人才、研發(fā)人才、市場(chǎng)人才，這些人才掌握著經(jīng)營(yíng)管理的高新思維和豐富經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)地方電視臺(tái)將“舊”的做“新”，將“新”的做“好”，將“好”的，做的更具有持久發(fā)展力。