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前言：隨著社會經(jīng)濟及科技水平的穩(wěn)定增長，為建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身運營模式及管理機制的改革與完善奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于工程總承包項目管理模式而言，由于其實際開展的時間相對較短，所積累的經(jīng)驗不足以解決實際工程中的全部問題，因此這就需要相關(guān)工作人員能夠?qū)こ炭偝邪椖抗芾砟Ｊ竭M行不斷的探索與完善，并促使工程總承包項目管理模式充分發(fā)揮出積極作用。

1 工程總承包項目管理模式的相關(guān)概述

從廣義上來講，工程總承包項目主要就是指工程總承包負責(zé)企業(yè)受到建設(shè)單位委托，負責(zé)工程項目的場地勘測、材料采購、設(shè)計及施工等工作流程，并嚴格依照與建設(shè)單位簽訂的合同內(nèi)容，對此些施工流程進行質(zhì)量的控制與管理[1]。不僅如此，工程總承包項目管理模式并不局限于某種固化的形式，而是依據(jù)地區(qū)間工程質(zhì)量及使用年限的需求、建設(shè)單位整體發(fā)展水平及工程具體特征等方面進行不斷的完善及更改。因此從一定角度上來說，工程總承包項目管理模式能夠從根本上提升工程總體質(zhì)量及施工效率，并成為相關(guān)工程企業(yè)在同行業(yè)競爭者之中立于不敗之地重要手段之一。

2 工程總承包項目管理模式的具體分析

2.1 工程總承包項目模式主要內(nèi)容

在現(xiàn)有工程總承包項目模式中，主要具有涉及以下內(nèi)容：第一，設(shè)計、采購、施工一體化管理模式[2]。此種模式的最大特征就是由工程總承包企業(yè)負責(zé)工程設(shè)計、采購及施工等項目，余外工程監(jiān)理及工程造價工作交于其他企業(yè)負責(zé)，但此種模式也會使工程承包商數(shù)量較多，難以從根本上保障工程整體質(zhì)量；第二、設(shè)計、采購承包模式。此種承包模式主要針對設(shè)計企業(yè)，并要求設(shè)計企業(yè)將施工圖紙及工程所使用的施工材料一并交付給施工單位。

2.2 工程總承包項目管理主要內(nèi)容

工程總承包項目管理中也具有兩大工作要點，一方面分析工程實際管理期間的特征及具體要求，強化建設(shè)單位與承包企業(yè)之間的溝通及交流，同時對工程具體實施過程存在風(fēng)險性進行預(yù)測與分析，切實提升工程質(zhì)量及施工效率；另一方面在工程總承包項目管理期間，承包商也應(yīng)為建設(shè)單位提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保自身核心利益不受到損失的情況下，滿足建設(shè)單位關(guān)于工程質(zhì)量、工期及施工安全等方面的要求。

3 提升工程總承包項目管理模式有效性的建議

3.1 嚴格控制工程總承包項目規(guī)模

為從根本上提升工程總承包項目管理模式的應(yīng)用有效性，現(xiàn)階段工程企業(yè)也應(yīng)將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向至嚴格控制工程總承包項目規(guī)模上[3]。具體而言，隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，國家與有關(guān)部門也針對工程質(zhì)量及施工階段的安全問題頒布了一系列的明文規(guī)定，以此些條例嚴格要求工程企業(yè)行為，并為工程總承包項目管理及市場準入原則等方面的創(chuàng)新及完善指明了方向。不僅如此，工程總承包項目管理期間，相關(guān)工作人員設(shè)立相關(guān)執(zhí)行依據(jù)，對工程總承包項目規(guī)模與企業(yè)自身的發(fā)展水平進行明確的劃分。

3.2 細化工程總承包項目管理責(zé)任制

在現(xiàn)有工程總承包項目模式運行期間，相關(guān)管理部門也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上將工程總承包項目責(zé)任制細化、量化，針對工程施工現(xiàn)場不同區(qū)域及施工具體流程，進行分區(qū)管理，并將施工設(shè)備運維及施工材料的存放等工作交于不同施工小組負責(zé)，以更好的將工程總承包項目責(zé)任貫徹落實在各級部門的日常工作中，從根本上提升施工小組組內(nèi)成員的責(zé)任心及具體施工的規(guī)范性，切實提升了工程總承包項目管理力度。

3.3 健全工程總承包項目管理機制

健全的工程總承包項目管理機制是工程總承包項目模式能夠?qū)崿F(xiàn)高效高質(zhì)運行的重要平臺之一，因此這就需要相關(guān)管理部門能夠認清當(dāng)下工程總承包項目模式存在的不足之處，并結(jié)合工程具體特征制定出更加完善且系統(tǒng)的工程總承包項目管理條例。同為促使工程總承包項目管理模式能夠充分發(fā)揮出其自身的積極作用，管理部門也應(yīng)結(jié)合具體的法律規(guī)定，將工程總承包項目管理模式上升到一個有法可依、執(zhí)法必嚴的高度上去，并以宏觀調(diào)控的手段保障工程的平穩(wěn)建設(shè)。

3.4 提升工程總承包項目管理執(zhí)行力

在現(xiàn)有工程總承包項目管理模式中，提升工程總承包項目管理執(zhí)行力是確保工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，故相關(guān)管理部門就應(yīng)結(jié)合科學(xué)合理的得組織形式，加強對工程總承包項目管理工作的監(jiān)督，提高工程內(nèi)部各個部門的協(xié)同意識[4]。不僅如此，在工程總承包項目管理模式實施期間，管理部門還應(yīng)在保障工程質(zhì)量及效率水平較高的前提下提升各類資源的利用率，積極應(yīng)用先進節(jié)能施工技術(shù)及材料，從而推動工程及企業(yè)自身可持續(xù)的發(fā)展進程。

3.5 做好培養(yǎng)工作人員專業(yè)技能工作

為切實提升工程總承包項目管理模式的實效性，降低此項管理模式在實際實施期間的風(fēng)險性，現(xiàn)有管理部門應(yīng)做好培養(yǎng)相關(guān)工作人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等工作，注重各大高校后備人才的培養(yǎng)，在工程基層施工人員群體中強調(diào)規(guī)范化操作的重要性，定期組織關(guān)于工程總承包項目理論知識及施工工藝等方面的學(xué)習(xí)活動，力爭在人員中營造出積極嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，并以此?gòu)建起一支具有高素質(zhì)的人力資源隊伍。

總結(jié)：總而言之，通過對工程總承包項目管理模式具體內(nèi)容及實施方式等方面的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程總承包項目管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式而言，具有一定的管理集成化及規(guī)范化等優(yōu)勢，并有效提升了工程建設(shè)風(fēng)險控制及管理工作的執(zhí)行力。不僅如此，工程總承包項目管理模式的推出同樣也為現(xiàn)階段工程企業(yè)在人力資源管理等方面提出了更高的要求，并為企業(yè)健康有序的發(fā)展做好了萬全的準備。

[1]刁志強.工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(30):61-62.

[2]王靜.EPC工程總承包項目管理模式淺析[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2016(06):43-46.

[3]聶大橋,聶智峰.工程公司項目總承包的實踐與探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012,(19):271.

[4]利鎮(zhèn)有,何繼善.關(guān)于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究[J].科技進步與對策,2010,27(19):5-7.