（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)， 貴州 貴陽(yáng) 550007）

前言：現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)依舊處于飛速發(fā)展時(shí)期，但行業(yè)內(nèi)工程管理的模式還不完善，存在一些急需解決的問(wèn)題，影響著建筑行業(yè)的正常發(fā)展。因此，必須根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)工程管理的模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，減少對(duì)工程建設(shè)的影響，提高工程管理的效率，使之可以更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在建筑企業(yè)施工的整個(gè)過(guò)程中，都需要有適合的建筑工程管理模式對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行管理，從施工預(yù)算到工程驗(yàn)收都要有工程管理的參與。因此，在建筑工程中，工程管理的模式極為重要，影響著整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。但在實(shí)際的建筑工程管理模式使用中，我國(guó)的管理還不成熟存在一定的缺陷，并且發(fā)展時(shí)間較短，沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，為了及時(shí)解決存在的問(wèn)題，就必須要重視對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析。

1.1 工程管理的機(jī)制不健全

建筑工程管理機(jī)制的建立與健全，是實(shí)施建筑工程管理工作的必要環(huán)節(jié)，在整個(gè)建筑工程中，占據(jù)極為重要的地位。但從目前狀況來(lái)看，許多的工程建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)利益，忽視可工程管理機(jī)制的作用，在施工中不斷的降低施工成本，裁剪企業(yè)的管理人員，直接降低了管理機(jī)制的使用效率，增加了工程管理中的問(wèn)題和矛盾，影響了建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而制約了建筑企業(yè)的科學(xué)、合理發(fā)展。

1.2 管理制度落實(shí)不到位

在我國(guó)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)極其重視工程管理制度的落實(shí)，對(duì)此還出臺(tái)了一些列的規(guī)章制度和法律法規(guī)，以此來(lái)約束企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重視經(jīng)濟(jì)利益，輕視規(guī)章制度，不安規(guī)定執(zhí)行，增加了我國(guó)建筑工程管理工作的難度[1]。

1.3 管理方式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，施工模式還是以承包商自行管理、自備施工材料為主。但這種管理方式往往因承包隊(duì)伍中人員良莠不齊，從業(yè)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象，造成了人力物力浪費(fèi)。因此，在管理中必須要使用科學(xué)的管理方式。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展措施

在建筑工程管理中，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是建筑行業(yè)是否可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展工作的合理開(kāi)展與落實(shí)，不僅可以有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的科學(xué)化管理，而且還可以促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為有利。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作，對(duì)建筑行業(yè)和社會(huì)建設(shè)的發(fā)展極為重要，在實(shí)際管理中要對(duì)其進(jìn)行探討和分析，從中找到適合建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的措施，以此來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)的綜合效益增長(zhǎng)。

2.1 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，工程的項(xiàng)目經(jīng)理在管理中占據(jù)極為重要的位置，經(jīng)常會(huì)涉及到建筑項(xiàng)目合同的簽訂，在工程管理中作用極大。而項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)，就是在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)施工所使用的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并對(duì)工程中涉及到安全、質(zhì)量等問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。但這種管理形式往往不具備管理的全面性，在建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改變管理的模式，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，以此來(lái)提高建筑工程管理的效率。另外，在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)時(shí)，可以借鑒其他建筑企業(yè)或國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建立一個(gè)可以緊跟整個(gè)建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理部門，確保建筑工程的管理工作可以等到高效實(shí)行。使用這樣的管理模式，不僅可以在有一定程度上縮短工程的施工周期，降低施工成本，而且還可以提高建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制創(chuàng)新

建筑企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中離不開(kāi)管理制度的使用，制度是推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，就學(xué)要企業(yè)建立符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的企業(yè)管理制度，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施可續(xù)的管理，提高管理的效率。在工程建設(shè)中，企業(yè)的員工要明確自身在建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任，相關(guān)的管理人員要注意協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目管理間的關(guān)系。同時(shí)要重視對(duì)建筑企業(yè)工程管理體制的全面改革，及時(shí)解決存在的缺陷，使工程管理制度更加適用于建筑管理的需要。還要明確建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的責(zé)任體系和分工，避免出現(xiàn)責(zé)任混淆、推卸等問(wèn)題。在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面，需要在以往的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財(cái)產(chǎn)制度，以此來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)、合理分配。除此之外，還需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，這對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著良好地規(guī)避作用，可以有效增加簽訂合同的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的高效管理。

2.3 管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)的快速發(fā)展中，與企業(yè)的管理理念密不可分，企業(yè)的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企業(yè)在發(fā)展中為了尋求更高的突破，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須樹(shù)立正確、科學(xué)且符合時(shí)代發(fā)展要求的管理理念，同時(shí)重視人才的培養(yǎng)于引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)人才管理理念與管理思維的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，使之更加適合現(xiàn)代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重視管理模式和管理技巧的使用，切實(shí)將管理工作的每一環(huán)節(jié)落實(shí)到位，使管理模式更加符合當(dāng)下的管理理念，同時(shí)重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷完善企業(yè)管理的理念，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。

2.4 管理技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程中，從前期的建筑工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，到最終的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，整個(gè)的建筑施工過(guò)程都離不開(kāi)先進(jìn)工程管理技術(shù)和施工技術(shù)的使用。因此，在進(jìn)行建筑工程管理是需要重視對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，才能保證施工效率的提高，并在施工中解決傳統(tǒng)的施工技術(shù)存在的問(wèn)題，使建筑施工可以獲得更好進(jìn)步。在對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要使用一些科技含量較高的技術(shù)技術(shù)手段，建立相應(yīng)的工程管理體系，并不斷實(shí)現(xiàn)管理體系的完善，確保在后期建設(shè)施工中，可以快速解決遇到的問(wèn)題，并使管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有理可依、有據(jù)可循，提高問(wèn)題處理的效率，不斷的為企業(yè)的建筑工程管理積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推送建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.5 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的一種可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的思想，是增強(qiáng)企業(yè)生命力的關(guān)鍵。尤其是在社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)期，在新的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)就更加需要重視企業(yè)文化的作用，不斷為企業(yè)文化注入新的思想，實(shí)現(xiàn)文化影響力的擴(kuò)張。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展法過(guò)程中，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，建立新的文化機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)管理者的文化眼光，使其可以不斷推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。另外，還需要重視相關(guān)文化資源的使用，不斷啟迪管理人員，進(jìn)而為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展注入新的活力。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理模式，還存在急需解決的問(wèn)題，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的重視程度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，分析了解，并制定科協(xié)的解決措施，對(duì)工程管理進(jìn)行完善與升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位。

[1]賈鵬.建筑工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展模式探究[J].中國(guó)高新區(qū),2018，(03):161+163.

[2]許紅.基于新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2016,33(11):60-62.