（甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 甘肅 天水 741025）

建筑工程項目施工管理是關(guān)乎建筑本身建筑進度、建筑經(jīng)濟投入、建筑資源分配、周邊生態(tài)環(huán)境以及使用者人身安全等多方面的一項工作。對于每一項建筑工程必然要進行科學(xué)有效地管理，這樣才能保證建筑工程的順利完成。建筑工程項目施工管理主要包括對于建筑人員資源管理、材料資源管理、建筑財務(wù)管理、建筑管理制度的制定、建筑監(jiān)督機制等多方面的內(nèi)容。本文也將針對以上方面，對建筑工程施工管理進行探討，包括介紹當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析我國建筑工程項目施工管理存在的問題以及提出一些建議。

1 我國建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的理論研究取得了進一步發(fā)展，同時在建筑人員使用的過程中更加注重專業(yè)背景發(fā)展。由于建筑工程量的增加，規(guī)?；?、細(xì)致化的建筑管理方式開始應(yīng)用。建筑施工管理是建筑管理的主要部分，只有在施工階段進行嚴(yán)格、科學(xué)管理才能保證整個建筑工程的質(zhì)量。同時建筑施工管理能夠有效地對各種建筑資源進行可控化操作，實現(xiàn)資源的有效使用。但是當(dāng)前我國建筑施工管理存在的主要問題就是建筑管理工作不細(xì)致，現(xiàn)代化管理程度不高、管理工作的有效性得不到保證。通過建筑工程項目施工管理的現(xiàn)代化依賴于現(xiàn)代建筑技術(shù)的應(yīng)用，同時依賴于建筑管理人才的培養(yǎng)。如何建立完善科學(xué)的人才培養(yǎng)模式以及技術(shù)交流形式是當(dāng)前我國建筑施工管理面臨的主要問題。我國當(dāng)前建筑工程項目施工管理在發(fā)展速度上較快，快速發(fā)展主要表現(xiàn)為對于建筑工程項目施工管理資金的投入越來越大，但是在資金投入比例上有一定地變化。建筑工程項目施工管理對于資金的分配使用也直接影響著管理水平，將資金合理投入，實現(xiàn)建筑工程項目施工管理要素的系統(tǒng)化組合是也是當(dāng)前建筑施工管理需要解決的問題。

2 我國建筑工程施工管理所存在的問題。

2.1 我國建筑工程施工管理存在建筑工程項目材料管理不嚴(yán)格的問題。建筑材料的餓管理是建筑施工管理當(dāng)中重要的管理內(nèi)容。但是，我國建筑施工管理存在對于建筑材料管理不嚴(yán)格的問題。建筑材料的選擇會影響建筑質(zhì)量，同時建筑材料的管理也會影響建筑質(zhì)量。因為建筑材料的使用量以及儲存方式都直接影響建筑質(zhì)量。當(dāng)前由于我國建筑工程量的增加，在建筑施工過程中很容易出現(xiàn)“粗放型”的管理模式。我國的很多建筑商為了滿足建筑使用者的盡快使用的需求，會不在乎對建筑材料的管理，這樣的管理理念是錯誤的。建筑者在建筑施工管理的過程中就要嚴(yán)格進行規(guī)范管理，不能對建筑材料只注重量上的滿足，忽視建筑材料的正確管理。對于建筑材料的管理也直接影響著建筑資金的變化，有很多地建筑項目沒有對建筑材料的管理進行嚴(yán)格的統(tǒng)計，會出現(xiàn)一些建筑材料供應(yīng)與實際材料不符等問題，這樣就造成了資金浪費。

2.2 我國建筑工程施工管理存在管理人員管理意識薄弱，專業(yè)化管理水平較低等問題。我國建筑工程項目施工管理人員對于自身工作的管理要求較低，同時人才培養(yǎng)上沒有形成完整系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。建筑工程項目施工管理是一項專業(yè)性很強的工作。對于具體的管理項目就要實現(xiàn)專項管理，這樣才能保證管理的專業(yè)化發(fā)展。但是我國建筑施工管理人員的專業(yè)性發(fā)展并不強，很多管理人員存在身兼數(shù)職的情況。同時人才培養(yǎng)體系的未完善也導(dǎo)致專業(yè)管理人才供小于求，不能在質(zhì)量上滿足行業(yè)需求。

2.3 我國建筑工程施工管理存在監(jiān)督管理機制不完善的問題。建筑工程項目施工管理需要嚴(yán)格的監(jiān)督體制來保證，但是當(dāng)前我國建筑施工管理監(jiān)督體制尚不完善。建筑施工管理監(jiān)督就是運用人力資源和現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合實現(xiàn)管理監(jiān)督。但是當(dāng)前我國建筑施工管理監(jiān)督還處于以人力監(jiān)督管理為主的發(fā)展階段，應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理尚未達(dá)到國際水平。同時建筑施工管理監(jiān)督體制的制定需要以人才資源為前提，二者相互補充。只有這樣才能實現(xiàn)人與技術(shù)的合理高效結(jié)合。

3 對于我國建筑施工管理存在問題的建議。

3.1 實現(xiàn)建筑材料的科學(xué)管理，保證建筑工程項目施工的質(zhì)量。對于建筑材料的嚴(yán)格管理來保證建筑質(zhì)量，質(zhì)量的“指標(biāo)”不僅體現(xiàn)在建筑物本身的耐用性、結(jié)構(gòu)性、安全性等方面，同時體現(xiàn)在建筑施工的進度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理過程中，對建筑材料的管理可以從以下兩點出發(fā)。第一，建筑材料自身的管理，這主要針對建筑材料本身的產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用注意事項等。第二，建筑材料管理制度和人員的問題，制定嚴(yán)格的材料管理制度，規(guī)定材料的使用范圍量，避免不必要的材料浪費。加強材料管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高材料管理水平。

3.2 提高建筑工程項目施工管理人員的管理意識，提高其專業(yè)化發(fā)展水平。專業(yè)的建筑施工管理人員是建筑施工管理工作中最活躍的因素，同時也是可控因素。實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展對于各個行業(yè)來說都是直接有效地資源投資，通過人才培養(yǎng)實現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)、高效發(fā)展。所以，在進行建筑工程項目施工的管理工作時，建筑行業(yè)要加強與高校人才培養(yǎng)專業(yè)的聯(lián)系，通過高校實現(xiàn)人才的一次性培養(yǎng)就業(yè)。這樣能在最大程度上實現(xiàn)人才培養(yǎng)的有效性。同時建筑施工管理在人員選用上要更加重視人員的學(xué)習(xí)專業(yè)背景。

3.3 建立完善的建筑施工項目監(jiān)督體制，實現(xiàn)建筑施工管理的有序性發(fā)展。建筑施工管理監(jiān)督機制的建立需要以數(shù)據(jù)化管理的計算機技術(shù)的發(fā)展為依托，監(jiān)督機制的現(xiàn)代化發(fā)展也依托于計算機技術(shù)的發(fā)展。所以，在建筑施工管理過程中要注意引進國外發(fā)展較為完善的計算機技術(shù)，從而實現(xiàn)監(jiān)督管理機制的現(xiàn)代化發(fā)展。同時，在監(jiān)督人員管理上實現(xiàn)逐步過渡。減少部分崗位上的管理人員，實現(xiàn)”精細(xì)化”的監(jiān)督人才的培養(yǎng)選用。

4 小結(jié)

本文以建筑工程項目施工管理思考為題，通過對我國當(dāng)前建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及建議等三個方面來進行探討。希望能對我國建筑工程施工管理能有一定的建議。本文結(jié)合個人工作經(jīng)驗和文獻(xiàn)參考而成，文章還仍有許多不足之處，望批評指正！

[1]劉洪濤.劉秀偉.建筑工程施工質(zhì)量問題及其管理措施分析[J]，科技致富向?qū)В?011（21）

[2]洪瑰.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法