（天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學院, 天津 300134）

建筑管理工作繁多，而不可獲取的一個環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計管理工作，這比普通的管理工作更具技術(shù)含量，對管理者而言更有難度。之所以開展建筑設(shè)計管理工作，最主要的原因就是它可以保障建筑設(shè)計質(zhì)量，只有制定的設(shè)計方案符合建筑工程項目的實際情況，那么才能為其順利施工提供正確指導，不僅如此，建筑設(shè)計的科學合理還可以為建筑工程節(jié)約成本，防止資源浪費，對實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益而言都極為有利。

1 建筑設(shè)計管理工作的重要性

1.1 對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響

建筑設(shè)計工作的好壞對建筑質(zhì)量有著直接影響，這就要求設(shè)計人員對該工認真負責，如果設(shè)計的時候不能結(jié)合實際情況，而是偏離，那么就會令建筑施工和設(shè)計相差甚大，最顯著的問題就是使施工工種和專業(yè)產(chǎn)生矛盾。此外，建筑設(shè)計如果自身有缺陷，那么也會對施工安全造成負面影響。

1.2 對工程造價的影響

建筑設(shè)計工作對工程造價也有直接影響，因為建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料的選擇在很大程度上取決于建筑設(shè)計。最常見的如，建筑設(shè)計對建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)計方式、用料、層高、層數(shù)其決定性作用，這些因素都會體現(xiàn)在工程造價上，這就要求建筑設(shè)計方案一定要科學合理，一方面要確保建筑質(zhì)量，另一方面要降低工程造價，使項目實現(xiàn)應有的經(jīng)濟效益。另外，建筑設(shè)計對后期建筑物投入使用后的維護工作也會產(chǎn)生影響，通常施工前期的成本投入和后期的維護費用成反比關(guān)系，這就要求建筑設(shè)計初期要對設(shè)計方案研究透徹，避免前期投入大，后期維護費用不足的情況產(chǎn)生。

2 建筑設(shè)計管理所遇問題

2.1 法律法規(guī)欠缺

就目前來看，我國關(guān)于建筑設(shè)計的法律法規(guī)不全面，急需完善，因此，這就使得部分建筑設(shè)計單位惡意擾亂市場規(guī)律，特別是一些資質(zhì)差的設(shè)計單位惡性競爭、暗箱操作，嚴重影響了建筑市場秩序。加之我國這方面的法律法規(guī)比較欠缺，無標準可循，有些評價人員受主觀因素的影響而評判不準確。另外，也沒有系統(tǒng)的考核標準，對建筑設(shè)計中的成本和造價不能考慮全面，這都會對建筑企業(yè)的效益造成影響。

2.2 管理意識欠缺

很多的建筑企業(yè)對建筑設(shè)計工作沒有提高重視程度，更沒有意識到該工作的重要性，思想上的疏忽使得建筑設(shè)計工作沒有投入應有精力，進而造成設(shè)計方案脫離實際，科學性和有效性欠缺，這就令建筑施工階段的管理工作不能很好的進行。除此之外，由于建筑工程造價和工期管理沒有足夠的依據(jù)，對管理效率也是一大挑戰(zhàn)，同時更會影響到施工階段的管理，對整個項目順利實施形成制約。

2.3 市場機制不完善

現(xiàn)階段我國的建筑市場運行機制不完善，地方保護主義比較嚴重，尤其建筑設(shè)計管理部門對本地建筑設(shè)計單位施以援助手段突出，通常不采取公開招標的方式來確保設(shè)計方案的合理，從這一角度也加劇了本地建筑設(shè)計單位的惰性，使得他們?nèi)狈χ鲃痈偁幰庾R，沒有工作熱情，不是把工作重點放在設(shè)計方案創(chuàng)新上，而是放在為獲取項目設(shè)計投標而疏通各方關(guān)系上，這更加對建筑市場持續(xù)發(fā)展不利。

3 建筑設(shè)計管理問題解決辦法研究

3.1 完善立法，優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)

要想使建筑設(shè)計管理工作更具效率，也為了確保其質(zhì)量，健全相關(guān)方面的法律法規(guī)是必然選擇，雖然我國也出臺了一系列的建筑設(shè)計管理條款，但是從建筑項目的總體來看，這些管理規(guī)范缺乏科學性和系統(tǒng)性。鑒于此，我國相關(guān)部門必須要細致的研究建筑設(shè)計管理工作的實際情況，然后制定有效、全面的管理計劃，優(yōu)化建筑設(shè)計管理規(guī)范體系，從而為建筑設(shè)計管理工作提供法律依據(jù)。另外，政府要發(fā)揮其監(jiān)管建筑設(shè)計職能的作用，切實保證各項法律法規(guī)落到實處，使建筑設(shè)計管理工作能夠有條不紊進行。

3.2 優(yōu)化建筑設(shè)計管理工作

建筑設(shè)計和建筑工程投資與效益聯(lián)系緊密，建筑設(shè)計不是越節(jié)約就越好，其效益和技術(shù)必須要統(tǒng)一，這才能使其經(jīng)濟效益最大化，所以，要優(yōu)化建筑設(shè)計管理工作。首先，建筑設(shè)計人員要有這方面的意識，要了解建筑設(shè)計管理工作的重要性，對建筑設(shè)計要全方位考慮，充分利用多元化的要素，使建筑設(shè)計更合理。其次，建筑設(shè)計人員要站在項目的長遠角度考慮，而不是著眼設(shè)計階段，要有全局觀念，使項目的效益發(fā)揮到極致。最后，建筑設(shè)計部門要對建筑設(shè)計工作提起重視，提出建議和監(jiān)督管理的同時，要科學有效的對施工進度和造價進行控制，確保建筑工程能夠順利開展。

3.3 優(yōu)化市場機制

對建筑設(shè)計市場運行機制要完善，使其處于良性循環(huán)。很多文件對建筑工程招投標管理都進行了規(guī)定，唯獨建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的條款欠缺，為改變主要的局面，這里主要從以下方面進行分析。第一，建立建筑設(shè)計招投標代理機構(gòu)，對其秩序要嚴格管理，保證建立的招投標運行機制能夠良性運行。第二，政府的建筑設(shè)計管理部門要對招投標工作嚴格監(jiān)督和管理，排除掉資質(zhì)差的設(shè)計單位，對招標要求要明確，要求投標單位制定完整的招標文件。第三，制定科學的評標機制，確保招投標公平、公正、公開，摒棄本地保護主義的思想。

3.4 強化設(shè)計管理

首先，加強業(yè)主對涉及質(zhì)量的管控。根據(jù)項目具體情況來制定標準化的管理文件，比如項目建設(shè)標準、設(shè)計任務(wù)書等，設(shè)計單位要根據(jù)要求設(shè)計圖紙，業(yè)主可以通過經(jīng)常合作的設(shè)計單位來設(shè)計，保證工作效率。第二，設(shè)計單位要加強內(nèi)部管理，尤其是要根據(jù)業(yè)主的要求來制定管理策略，避免圖紙誤差較大，確保建筑設(shè)計質(zhì)量。第三，對建筑設(shè)計人員要加強培訓，進一步增強他們的專業(yè)技能，同時總結(jié)設(shè)計方案經(jīng)驗，防止后期不停改動設(shè)計圖紙。第四，建立建筑設(shè)計管理巡查和交底制度，特別是一些容易產(chǎn)生差錯的地方，務(wù)必要設(shè)置項目巡查，防止返工的情況。

4 結(jié)語

總之，作為建筑施工的核心環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計管理工作不但影響其造價，更是影響其施工質(zhì)量。因此，建筑設(shè)計單位要從自身做起，加強設(shè)計水平，改善服務(wù)觀念，提高設(shè)計質(zhì)量，在達到業(yè)主要求的同時也使自己能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。

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