（蘇州中材建設(shè)有限公司， 江蘇 昆山 215300）

受益于近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，水泥消耗量也越來越大，水泥行業(yè)迎來了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。很多水泥生產(chǎn)企業(yè)不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，按照市場(chǎng)發(fā)展需求不斷提高水泥供應(yīng)質(zhì)量。目前水泥工程EPC總承包模式是在水泥工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的一種方式，往往其施工階段對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施影響較大，因此應(yīng)該格外注意對(duì)施工過程進(jìn)行管理。

1 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項(xiàng)目安全施工的特點(diǎn)

一般來說在水泥工程EPC總承包項(xiàng)目中模板工程都比較多，往往都是由大型水泥框架結(jié)構(gòu)以及粉煤灰?guī)斓冗@些結(jié)構(gòu)組成水泥生產(chǎn)線。在具體施工過程中一般生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)十分重視對(duì)于拆模和支模等過程進(jìn)行監(jiān)督管理，因?yàn)檫@兩項(xiàng)內(nèi)容是在整個(gè)生產(chǎn)過程中最常見的項(xiàng)目，必須要確保其過程安全進(jìn)行。在工人進(jìn)行施工時(shí)，其工作內(nèi)容會(huì)具有一些風(fēng)險(xiǎn)性，往往涉及到一些高空作業(yè)，并且很多工種之間需要互相配合作業(yè)。部分工作人員需要長(zhǎng)時(shí)間站在庫的頂部進(jìn)行作業(yè)。如果遇到惡劣天氣，這些工作的危險(xiǎn)程度就更高，很容易發(fā)生安全事故。在進(jìn)行施工時(shí)，施工工序比較復(fù)雜，并且工作人員的工作空間有限，有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備安裝和土建施工出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這都是十分危險(xiǎn)的，稍有不慎就可能會(huì)出現(xiàn)事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重吊裝工作比較多，很多機(jī)械設(shè)備體積巨大并且鋼結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，這樣都會(huì)大大增加施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行供電，有些設(shè)備不斷在變換位置，其供電線路也需要不斷變化，而設(shè)備又比較多，因此現(xiàn)場(chǎng)供電線路十分復(fù)雜，各條線路之間交錯(cuò)分布，現(xiàn)場(chǎng)也有可能會(huì)產(chǎn)生一些情況破壞到電力線路的正常運(yùn)行，給設(shè)備供電造成危害。

2 水泥生產(chǎn)線EPC 項(xiàng)目施工安全管理存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)人員缺少新技術(shù)支持

很多企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)水平比較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的施工方案與實(shí)際情況脫離太遠(yuǎn)，并且沒有對(duì)一些安全措施進(jìn)行考慮，這些都有可能會(huì)造成施工過程中出現(xiàn)安全問題。一些設(shè)計(jì)人員對(duì)于新的施工工藝和技術(shù)都不太了解，沒有做到在專業(yè)技能上與時(shí)俱進(jìn)，這樣就很難提高工作效率。并且一些施工組織在進(jìn)行項(xiàng)目審批時(shí)往往沒有按照正規(guī)流程來進(jìn)行，審批過程呈現(xiàn)出不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶卣?，不能夠有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這樣就直接導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量都無法得到保障。

2.2 總承包企業(yè)及施工分包單位缺乏安全教育體系管理

項(xiàng)目管理人員只注重經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，往往沒有保護(hù)施工人員的人身安全，其安全管理能力比較低。近些年水泥生產(chǎn)線從業(yè)人員越來越多，很多年輕職工開始進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。但是這些年輕職工太過于缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)也沒有加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度。這就造成了他們?nèi)狈σ恍┍匾陌踩寄?，專業(yè)技能低下。并且很多人員的流動(dòng)性比較大，很多人在工作一段時(shí)間后因?yàn)榉N種原因而離職。很多企業(yè)施工總承包和分包單位之間沒有有效的溝通渠道，沒有建立科學(xué)合理的安全教育機(jī)制，因此很多施工人員缺乏相關(guān)的安全培訓(xùn)。在這種背景下，很容易出現(xiàn)相關(guān)的安全事故。

2.3 安全管理人員管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

水泥生產(chǎn)線EPC總承包項(xiàng)目中往往涉及到的機(jī)械設(shè)備和施工人員工種都十分復(fù)雜，各種施工流程比較繁瑣。這種背景下就需要有足夠能力的安全管理人員進(jìn)行管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，這樣才能夠保證生產(chǎn)過程安全有序進(jìn)行。但是實(shí)際在施工過程中，很多管理人員都沒有做好相關(guān)管理協(xié)調(diào)工作。特別是在一些土木建設(shè)階段，大量的工人在現(xiàn)場(chǎng)工作，很多機(jī)械設(shè)備同時(shí)施工。如果管理不到位就很容易出現(xiàn)事故，造成嚴(yán)重后果。但是很多企業(yè)的項(xiàng)目安全管理體系還不健全，管理人員素質(zhì)比較低，無法勝任這些工作，企業(yè)也沒有有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。因此在施工中無法進(jìn)行相關(guān)的安全控制。這些現(xiàn)象還是比較普遍的，其中一個(gè)因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全管理工作，忽視了這項(xiàng)工作的重要性，在每年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，基本沒有對(duì)安全管理做出有效計(jì)劃，而是主要重視經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度。

3 水泥生產(chǎn)線 EPC 總承包項(xiàng)目安全管理問題的解決方式

首先企業(yè)就要制定完善的項(xiàng)目安全管理體系，要落實(shí)以人為本的安全意識(shí)，不要過于注重利益而忽視了對(duì)安全的重視。不斷做好安全教育工作。要鼓勵(lì)富有經(jīng)驗(yàn)的老員工向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)要定期開展相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，不斷的在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的新工藝以及新技術(shù)，改進(jìn)不完善的地方。還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理要求，要讓管理人員不斷學(xué)習(xí)，要能夠掌握足夠的管理協(xié)調(diào)能力，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到合理調(diào)配。為了激發(fā)員工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)安全的重視力度。企業(yè)也要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些做的好的員工，就要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在今后的晉升中優(yōu)先考慮。如果有些員工漠視施工安全，工作效率低下，就應(yīng)該給與警告，處以一定的罰款。還要選擇有資歷的總承包商，這也是比較重要的一點(diǎn)。企業(yè)要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，如果出現(xiàn)了一些比較新穎，但是效率比較高的管理模式，應(yīng)該在考量自身情況后合理引入，不斷在實(shí)踐中摸索適合自身的發(fā)展模式，要有創(chuàng)新精神。

4 結(jié)語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高。在水泥工程EPC總承包項(xiàng)目施工中也應(yīng)當(dāng)不斷提高一線施工工人的工作環(huán)境，確保施工安全。目前政府也比較重視對(duì)施工的安全管理工作，不斷加大對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)管。水泥生產(chǎn)線總承包管理單位要不斷在生產(chǎn)過程中重視安全問題，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高管理人員和施工人員的專業(yè)技能，對(duì)于已經(jīng)在工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能夠在市場(chǎng)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減小水泥生產(chǎn)線建設(shè)期間出現(xiàn)事故的可能性，盡最大的努力確保員工安全生產(chǎn)，改善他們的工作環(huán)境。

[1]我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)狀況淺析[J].徐桂芹.中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010(06).

[2]EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)的思考[J].劉克非.輕金屬.2017(08).

[3]國(guó)際工程項(xiàng)目管理(三)——國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J].馬驊.石油工程建設(shè).2015(02).

[4]總承包項(xiàng)目管理:中國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化之路[J].張青林.施工企業(yè)管理.2014(10).