王 冠 劉啟施

（大連財經(jīng)學(xué)院 遼寧省大連市 116600）

導(dǎo)言

工程項目的工期規(guī)劃與落實，勢必關(guān)乎諸多群體的利益。在現(xiàn)實生活中，工程建設(shè)會因為各類不可抗力因素與人為因素而耽誤進程，從而無法在災(zāi)害發(fā)生時亦或者工程竣工規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而給工程企業(yè)與工程項目負責的行政單位造成嚴重的負面效果，甚至是公關(guān)危機。所以在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)注重時間價值，從工程的工期控制角度出發(fā)，對于可以避免的問題或者是已經(jīng)發(fā)生的問題采取解決措施，實現(xiàn)工程管理的有序性與合理性目標。

1 工程管理工期控制現(xiàn)狀

我國工期管理工期控制現(xiàn)狀正在逐步完善。在洞坪水電工程首臺機組建設(shè)中，其工期就比合同工期提前4個多月投產(chǎn)發(fā)電，且節(jié)約了投資，關(guān)鍵因素還是建設(shè)工期控制措施得力[7]。在滏陽河綜合治理工程中，便是運用工期控制，實現(xiàn)工程高效化建設(shè)，構(gòu)建以城中心為主要水利建設(shè)目標，來改善都市水利推進全民水利的環(huán)境[4]。在港珠澳大橋建造期間，港珠澳大橋島隧工程便早已運用外海深插超大直徑鋼圓筒快速筑島技術(shù)，并以221d建設(shè)兩島筑島偉大的世界性的工程記錄，將工期縮短超過2年[6]。如此，上述三個例子中，無不表明我國的工期建設(shè)的注重程度，工程項目的構(gòu)建最終目標是作用于居民環(huán)境、工程成本、企業(yè)形象，實現(xiàn)多主體創(chuàng)收的經(jīng)濟效益與社會效益的目標。

然而，我國實現(xiàn)工程管理工期控制依舊存在諸多的問題。在不可抗力因素與認為因素的影響下，讓人力、物力、財力三方資源短缺，造成工程安全事故與突發(fā)意外，讓人力資源管理能力降低，物資材料使用效力下降，財務(wù)運算能力減弱，進而出現(xiàn)工期控制嚴重失調(diào)的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法同成本的投入與時間的投入性成對比關(guān)系，無法完成預(yù)定的工程目標。舉例說明，2017年12月，南京市政府對長白街道進行政治，但是竣工日期已過，依舊未見竣工的現(xiàn)象，加上路面反復(fù)開挖，致使原先平整的路面逐步演變?yōu)椤袄溌贰?，該現(xiàn)象給環(huán)境整治帶來負面影響，同樣也造成居民對其工程進度措施的延誤感。同樣說明一個道理，工程項目工期控制必須講究，內(nèi)部、外部、工程、終端金融管理的全方面領(lǐng)域，特別是強調(diào)專業(yè)性質(zhì)、與結(jié)算性質(zhì)，達到信息互通，實現(xiàn)合理工期控制。

2 工程管理工期控制問題

2.1 從業(yè)人員增多，而薪資落實不到位

工程管理中所涉及的從業(yè)人員較多，會設(shè)計到多方的利益，進而會造成各項人為事件對工期控制存在一定的問題。在涉及到農(nóng)民工利益時刻，多數(shù)是與工程款相關(guān)，亦或者負責人“跑路”，造成農(nóng)民工無處尋覓并得到自身所需的貨款。舉例說明，根據(jù)內(nèi)蒙古晨報報道，富升帝豪小區(qū)是在2014年中旬施工，工期與施工進度總是斷斷續(xù)。到2018年元月，裝修時的鑰匙已經(jīng)歸于業(yè)主所有。此外，在2015年元年，開發(fā)商便給予農(nóng)民工300萬元的薪資；2016年，也支付農(nóng)民工1000萬元薪資。就其后幾年時間內(nèi)，開發(fā)商只字未提施工進程、施工薪資，導(dǎo)致欠款增加到3892萬元。農(nóng)民工薪資成問題，加上工程本身也并沒有任何驗收的跡象，實屬違法操作。工程管理的工期尚未形成合理的控制，讓整個項目建設(shè)陷入恐慌。

圖1 工期管理運行機理圖

2.2 自然環(huán)境的“副作用”

如果說工期延誤是人為的失誤，那么自然環(huán)境的負面作用情況下，還是會將最終的責任歸咎為工期延誤的人為因素。舉例說明，邊坡滑塌作為較為普通的工程危害，通常分為滑坡與松動的兩種情況?；轮傅氖且蛩绍浀哪嗤烈虺惺艿厍虻闹亓由嫌晁鞖猓擃愖匀滑F(xiàn)象再基于先前人類活動的破壞，所造成的流水攜帶著松動的斜坡所造成的現(xiàn)象，其根本原因是受制于地址條件的影響。此外，對于強化后的基地，在承受雨水的侵蝕，而形成較大面積的凹洞，從而無法較為有利地支撐工程面積的壓力，從而沉降的想象容易出現(xiàn)。總體現(xiàn)象的存在的自然原因所導(dǎo)致的工期的延誤，主要原因還是工作人員，尚未對工程進行勘測，并且及時采取不就行措施。依據(jù)實地的具體情況而言，未能確保軟土對建筑造成的影響與建筑斷層，進而存在沉降的問題，進而耽誤工程施工的總體進度。

2.3 缺乏風控管理專業(yè)人員

我國工程管理行業(yè)缺失風控管理人才，每年為考取工程管理師證書的屢見不鮮，而少有龍門虎將所在。表現(xiàn)在以下幾方面：①在道德層面。我國大部分建筑設(shè)計、營銷人士考慮到往往是自身的收益，跳躍了合同給予的條條框框。比如，工程項目負責人員在賣產(chǎn)品時，往往利用政府人員的不了解產(chǎn)品以及產(chǎn)品存在的問題推出，混淆政府人員視聽，從而使得整個過程具備隱蔽性。②在教育素質(zhì)層面，我國工程項目師從業(yè)人員的學(xué)歷要求普遍較高，使得專業(yè)經(jīng)驗方面及不上建筑、證券等金融機構(gòu)的從業(yè)人員。③對于工程項目的了解程度不高，不按照基本程序進行，從而耽誤整體施工進程。

3 工程管理工期控制措施

3.1 政府利用行政手段，保障薪資問題得以落實

政府要巧用所具備的行政手段，從而保障農(nóng)民工的薪資拖欠的問題。截至2017年12月31日，四川省建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)共計30477家，建筑業(yè)從業(yè)人員超過500萬人，其中80%左右是農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。省內(nèi)政府正在加強工程管理中拖欠農(nóng)民工薪資問題采取整治，主要是針對房屋建筑和市政工程項目拖欠工程款、拖欠農(nóng)民工工資問題采取全放慢政治，對長期拖欠工程款的建設(shè)單位不再給予批準新項目開工。工程在建造過程中，尤為注重事前、事中、事后發(fā)生才是當下要做的。此外，還需要利用人為風險控制的手段，在事前進行保險，事中進行測量，事后進行分先控制，循序漸進，將原先設(shè)計中的不足給予量化變?yōu)橘|(zhì)化。

3.2 加強自然災(zāi)害管理，要把規(guī)劃放在首位

對于工期延誤的自然災(zāi)害問題，主要是強化工程項目的地基。對于整體家住面積的維護要運用嚴厲的施工標準，涵蓋以下兩面的：其一可通過植物保護，植物對于整體建筑維護具有中有性，運用花草與樹的根能夠加強對邊坡坡面中土壤表皮層的土質(zhì)穩(wěn)固性，減少因水流所產(chǎn)生的沖擊性，其主要意義是強化邊坡穩(wěn)固維持的關(guān)鍵點。同他類措施比較較為簡單易行，諸多考慮到用邊坡防護來強化植物保護的措施是急需考慮的前提條件，也是能夠讓整體保護維持在一定限度的前提。諸如，植物生長具有合適的土壤、工程建設(shè)滑坡處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，依據(jù)其特點所采取的護面墻的維護、石料的保護等方式。通過對風化嚴重，不適合植物生長而又無法保護到建筑面積的水平狀態(tài)的土礫采取挖去的方式，從而讓整體的邊坡防護工程能夠維持在一定水平狀態(tài)，在工程工期控制的問題上，運用工程基地的自然災(zāi)害的預(yù)防，來保證施工整體進度都在規(guī)劃之內(nèi)，強化工期管理水平。

3.3 培訓(xùn)專有的工程管理人士

面對缺乏人才問題，最主要的還是要培育專有化人才。那么如何才能培育呢？①要嚴格把關(guān)工程項目管理從業(yè)人員的從業(yè)資格證的情況，不該讓非持證人士進入到工程管理行業(yè)之中。②對于進入到工程管理行業(yè)中的人士，進行工期控制的定期培訓(xùn)，分為一周兩次、一月三次的培訓(xùn)模式，并進行考核評級。③加強工程管理從業(yè)人士的人與那項目負責人，及相關(guān)人員的交流，讓項目跟對人，確保工程發(fā)展質(zhì)量進行打分。④要實時把握建筑工程政策信息的動態(tài)，掌握建筑工程公司人才整合的信息，為促進公司內(nèi)部人員優(yōu)化做好提前的準備。建筑工程公司要有以下意識；經(jīng)營主體要了解客戶需要，而且不是考慮賣出什么產(chǎn)品。如今，社會營銷考慮的是以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念；考慮客戶愿意花費多少價錢購買商品，而不是采取經(jīng)營主體直接定價的方式；經(jīng)營主體應(yīng)當考慮如何讓經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)商店盈利，而不是為節(jié)省渠道成本而去增加消費者的費用。機構(gòu)通過以上方式，為工程工期控制建設(shè)經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間。

4 總結(jié)

對于工期控制問題，必須從客觀角度出發(fā)，結(jié)合筆者探究主題的實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工期研究的價值所在，并有效地提出同工期控制的三大問題的對策：①對于薪資問題，政府應(yīng)當出面，運用行政手段維護農(nóng)民工利益。②對于自然災(zāi)害的問題，選擇提前規(guī)劃工期，來防范于未然。③對于工程管理的專業(yè)人士，則是采取定期培訓(xùn)的方式。通過三點措施，了解到工期合理控制必須以人為主導(dǎo)，預(yù)防各類不確定因素帶來的不良后果，提升文章研究的價值與意義，符合可行性與合理性的特點，控制良好的工程建設(shè)期限范圍，實現(xiàn)工程項目的投資目標與效果。

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