李張榮

（中鐵四局集團第一工程有限公司 安徽合肥 230009）

1 引言

住房建筑業(yè)是一個涉及多個方面和復(fù)雜管理的行業(yè)。由于勞動力密集，分工細致，施工前后易發(fā)現(xiàn)一些問題。期望在住房建筑市場保持一定競爭優(yōu)勢的建筑單位往往需要加強住房建設(shè)項目的管理。近年來，我國住宅建筑業(yè)在施工過程前后的管理工作越來越受到重視，在一定程度上提高了我國住房建設(shè)項目的建設(shè)水平。但由于房屋建設(shè)過程復(fù)雜，管理過程中仍存在一些問題。我們需要對具體問題進行深入研究，以提高住房建設(shè)項目的質(zhì)量。

2 改善住房項目管理和質(zhì)量的重要性

2.1 有助于保證建筑物的使用安全

建設(shè)項目的質(zhì)量與社會的人身和財產(chǎn)安全密切相關(guān)，也在一定程度上影響著社會的穩(wěn)定和和諧。住房項目是一個涉及社會公共利益的項目，經(jīng)營單位應(yīng)當認識到其社會責任，確保住房質(zhì)量，確保建筑物的適用性和安全性，并對社會和人民負責。

2.2 有利于促進建筑業(yè)的健康發(fā)展

隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果施工企業(yè)希望在市場競爭環(huán)境中生存下來，就應(yīng)該改進自己的管理，所有項目都必須在建設(shè)管理框架中得到有效監(jiān)控，按時竣工交付，創(chuàng)造良好的公司形象，提高自身競爭力。這就要求各企業(yè)嚴格監(jiān)督住房項目管理的操作流程，保證各項建設(shè)施工質(zhì)量達標。

3 房屋建筑工程管理中存在的問題

3.1 住房項目管理項目缺乏健全的機制

目前我國住房項目管理活動中，最重要的問題往往是缺乏完善的管理機制。由于缺乏完善的管理機制，往往導(dǎo)致相關(guān)機構(gòu)在施工項目建設(shè)前后無法有效實施相應(yīng)的管理活動，因此在住房項目管理中管理效率大大降低。許多施工企業(yè)在正常的工作過程中，因為沒有與之對應(yīng)的項目管理制度，所以大多數(shù)情況下不能找到管理過程中的關(guān)鍵點，導(dǎo)致正常的項目秩序被弄混亂，而且施工環(huán)節(jié)薄弱處也沒有得到完善?？偟膩碚f，不完善的施工管理機制導(dǎo)致施工人員不能完全服從于管理活動，管理活動缺乏有效性往往容易影響住房建設(shè)項目的順利建設(shè)。

3.2 質(zhì)量，成本和進度之間的關(guān)系沒有妥善處理

住房建設(shè)項目管理的三個關(guān)鍵管理目標是質(zhì)量，成本和進度。如果三者之間的關(guān)系不能得到妥善處理，整個住房將受到影響。對建設(shè)項目管理的影響，在整個階段，主要存在以下幾類問題：

（1）注重施工質(zhì)量管理，忽視成本和進度。在項目管理過程中，往往只側(cè)重于實現(xiàn)質(zhì)量目標，而不兼顧和控制進度和成本。在此背景下，很可能會導(dǎo)致項目難以按合同交付或承包商企業(yè)的建設(shè)成本超標的現(xiàn)象。

（2）盲目追趕進度，縮短施工時間，忽視施工成本和質(zhì)量控制，導(dǎo)致整體項目成本提高或者質(zhì)量不滿足要求。

3.3 安全管理不足

住房建設(shè)項目管理中不正規(guī)措施詳細如下：

（1）安全指導(dǎo)文件的存在只是形式，最終沒有實施，導(dǎo)致安全隱患。

（2）安排施工步驟的方法不夠科學，制定施工步驟的人員不夠?qū)I(yè)，制定的步驟很隨意，使工程的安全性大大降低。

（3）施工現(xiàn)場的全面管理不到位，施工人員和第三方人員之間溝通不及時，存在信息不能及時交換的問題，進而導(dǎo)致安全問題。

4 強化房屋建筑工程管理的意義

4.1 現(xiàn)代住宅建筑逐漸朝著復(fù)雜化，系統(tǒng)化的方向發(fā)展

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，房屋建筑現(xiàn)代化建設(shè)逐步向規(guī)模化方向發(fā)展，建設(shè)規(guī)模和資金投入相比以往有了較大幅度的提高。高新技術(shù)和前沿知識應(yīng)用對建筑行業(yè)提出的要求越來越高，項目內(nèi)部的聯(lián)系和與其他行業(yè)的聯(lián)系日益加強。

4.2 強化住房項目管理的意義

住房建設(shè)項目工程實際上是為人們的生活提供了一個非常重要舒適的場所，保證人們?nèi)粘Ｉ?、娛樂、工作、學習可以正常有序的進行。但是，由于社會內(nèi)外因素的影響，在房屋建設(shè)中必然隱藏著各種風險因素，在一定程度上影響著人們的日常生活和工作，甚至生命財產(chǎn)的安全，若發(fā)生嚴重事故，則會造成難以估量的損失。

5 加強住房建設(shè)項目管理措施

5.1 正確處理住房建設(shè)中的常見問題

在開展房屋建設(shè)項目的具體管理時，有必要建立一個負責任的項目管理團隊。只有在統(tǒng)一高效的工作環(huán)境中，住房建設(shè)項目管理才能取得有效成果。如果管理團隊情況發(fā)生了變化，那么施工管理工作就無法穩(wěn)定下來，房屋建設(shè)項目的建設(shè)活動也無法得到有效管理。在管理過程中，具體的管理責任應(yīng)該在一個團體或個人中實施，并明確相關(guān)的獎懲，以便相關(guān)的管理人員得到適當?shù)脑u估。對于住房建設(shè)項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的資金，人員，設(shè)備等問題，在正確處理此類事件的基礎(chǔ)上，要有一定的解決問題的能力和開展相關(guān)的項目管理的經(jīng)驗。

5.2 建立良好的質(zhì)量管理體系

一般來說，所有施工企業(yè)都必須建立符合公司自身要求的質(zhì)量檢驗體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。目前的機制長期由項目質(zhì)量檢查員進行檢查，總部質(zhì)檢部門安排定期或不定期質(zhì)量檢查。這種監(jiān)督檢查機制是一般公司監(jiān)督工程質(zhì)量的主要手段，圖1顯示了某項目質(zhì)量管理體系。

圖1 某項目質(zhì)量管理體系

5.3 制定整體計劃并關(guān)注質(zhì)量，進度和成本之間的關(guān)系

（1）遵循“質(zhì)量標準”的原則。必須明確的是，全面建設(shè)項目管理的關(guān)鍵步驟是質(zhì)量。無論是加快施工進度還是降低成本，都必須保證質(zhì)量標準，否則其他方面便無從談起。

（2）協(xié)調(diào)質(zhì)量，進度和成本之間的關(guān)系。在控制其中一個目標時，需要考慮另外兩個目標。例如，如果施工期推遲或進度推遲需要趕上施工進度，必須在短時間內(nèi)增加費用，還必須采取具體的措施和方法來確保整個項目的質(zhì)量。

5.4 嚴格的崗位責任制度需要得到進一步落實

根據(jù)住房建設(shè)項目的特點，許多單位和人員在施工過程中都參與了。為了確保整體施工效率的顯著提高，確保施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要明確指定各參與單位的施工質(zhì)量和任務(wù)，盡可能清晰地落實每個人的責任和任務(wù)。顯然，權(quán)力和責任有利于工程效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高，這樣即使出現(xiàn)問題，他們也可以清楚地追溯到個人，這在一定程度上有效避免了員工和參與單位推卸責任的現(xiàn)象。

此外，施工企業(yè)應(yīng)對員工進行定期或不定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并進行職業(yè)道德培訓(xùn)教育。公司應(yīng)舉辦相關(guān)的專業(yè)知識講座，還可以組織舉行崗位任職培訓(xùn)，以確保每位員工都能跟上時代的步伐，以發(fā)展的眼光建設(shè)高質(zhì)量的住房建筑，滿足人們的各種需求。

5.5 項目數(shù)據(jù)管理

對于管理數(shù)據(jù)，必須按照施工進度按時收集。每個子項目完成后，項目驗收記錄應(yīng)完成；為項目選定的主要材料、部件和設(shè)備等都應(yīng)當進行檢驗和檢測，并做好試驗報告。只要根據(jù)項目建設(shè)進度收集項目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，項目數(shù)據(jù)就會完整。

6 結(jié)束語

作為整個房屋建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，住房建設(shè)項目管理在建筑質(zhì)量和項目進度方面對房屋整體項目管理起著至關(guān)重要的作用。鑒于房屋建筑本身的復(fù)雜性，施工范圍較大，施工人員和參與單位眾多，其中不乏產(chǎn)生各種矛盾和出現(xiàn)各種問題，因此就會造成施工質(zhì)量和施工效率降低。由于外部因素的變化，參與者眾多，造成監(jiān)管難度加大，行業(yè)監(jiān)管體系需要不斷完善。同時，從建設(shè)工程項目管理的重要性出發(fā)，提出科學合理的施工方案，實行嚴格的崗位責任制，加強住房建設(shè)監(jiān)理和加強住房建設(shè)的監(jiān)管是項目管理的有效途徑。

[1]蔡小榮.房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析[J].江西建材，2016（22）：273.

[2]周駿.房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析[J].建筑知識，2016（12）：62～63.

[3]趙天宇.房屋建筑工程管理中的問題及對策[J].山西建筑，2017，43（27）：241～242.

[4]馬文超，潘振國.淺論提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].門窗，2017（5）：184.

[5]張語芮.淺談房屋建筑工程管理存在的問題及對策[J].科技展望，2016，26（7）：29.