(山西晉煤集團(tuán)長平公司工程管理部, 山西 晉城 048000)

0 引言

在建筑工程的建設(shè)中需要對(duì)整個(gè)工程的資金利用進(jìn)行預(yù)算，一般通過工程造價(jià)完成，工程造價(jià)涵蓋整個(gè)工程的開始階段和終止階段，整個(gè)過程的總支出都通過工程造價(jià)來表現(xiàn)出來，除此之外，工程造價(jià)還包括施工過程中的設(shè)計(jì)和決策管理綜合設(shè)計(jì)，所以需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，高效的工程造價(jià)能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)還能快速的完成工作。現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目發(fā)展快速，各種各樣的項(xiàng)目日益增多，在發(fā)展過程中需要對(duì)成本進(jìn)行控制，利用工程造價(jià)對(duì)工程的發(fā)展進(jìn)行有效的成本控制，在整個(gè)過程中，需要根據(jù)具體的工程施工情況進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)定，盡量進(jìn)行工程造價(jià)的改良，對(duì)節(jié)約預(yù)算和成本進(jìn)行有效的探討，得出相關(guān)的結(jié)果，發(fā)展工程造價(jià)的優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，并且推動(dòng)建筑工程的成本節(jié)約發(fā)展。

1 各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理與控制情況

1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的管理與控制

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)的第一階段，在這一階段中，需要解決最基本的問題，一般都要追求工程造價(jià)的透明度、避免招投標(biāo)過程中受到限制的不利因素、使得招投標(biāo)過程更加的公正合理以及將重要的技術(shù)力量用在最需要的地方等，最主要的是要對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)查，盡量把公正人員專業(yè)素質(zhì)高，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的公司招進(jìn)來。這些問題都是工程造價(jià)的核心問題，都需要一一解決。公平合理的招投標(biāo)有利于對(duì)后續(xù)的工作開展更好的開展，可以合理的控制成本。以下是招投標(biāo)階段需要考慮的幾個(gè)成本問題：

1.1.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制策略

在進(jìn)行招標(biāo)工作前需要對(duì)工程需要的公司進(jìn)行認(rèn)真的判定和審核，判斷出這個(gè)工程需要的是哪一類公司進(jìn)行精確定位，在發(fā)布招投標(biāo)公告是，明確確定整個(gè)過程的流程。在發(fā)布招標(biāo)之后，對(duì)于投標(biāo)的公司進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行招投標(biāo)公司的選擇。對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行相關(guān)的資質(zhì)和能力審查，可以進(jìn)行實(shí)地考察，看看是否符合工程需要。在這個(gè)過程需要注意的主要是不公正現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對(duì)選出來的幾家投標(biāo)公司進(jìn)行綜合狀況的比較，進(jìn)行相關(guān)條件的對(duì)比分析，在進(jìn)行對(duì)比分析過程中，應(yīng)該讓造價(jià)人員進(jìn)行管飯的資料收集，對(duì)有關(guān)于造價(jià)的因素進(jìn)行綜合分析，然后選出幾個(gè)相關(guān)的企業(yè)，再由各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)定選擇，選出最合適的企業(yè)，確定招投標(biāo)企業(yè)。最后，在能夠保證工程建筑質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格比較合理的，但是要注意防止有些企業(yè)為了獲得招標(biāo)名額，故意壓低價(jià)格，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡性競爭，擾亂市場，所以在招標(biāo)中需要全面的了解相關(guān)的內(nèi)容。這樣就可以對(duì)工程的成本進(jìn)行良性控制，在后期的工作更合理的進(jìn)行和開展。

1.1.2 簽訂合同的成本控制

在簽訂合同的過程中，仍然需要進(jìn)行成本的預(yù)算和控制，這個(gè)過程中主要是招標(biāo)文件的履行，主要是對(duì)于之前招標(biāo)文件中明確表述出來的價(jià)格進(jìn)行敲定。主要包括工程的價(jià)款結(jié)算方式、發(fā)生違約行為的賠償方式以及相關(guān)的爭議處理事項(xiàng)，還有就是在招標(biāo)文件上不是太清楚的條款，盡量在簽訂合同時(shí)進(jìn)行談判和確定，爭取得到合理的低價(jià)處理方式，簽訂明確的合同條例。除此之外，對(duì)于一些工程施工過程中比較容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)于常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移和分散。并且在簽訂合同后，對(duì)于可能出現(xiàn)的賠償進(jìn)行預(yù)判和分析，提前進(jìn)行相關(guān)的策略制定，有效的防止相關(guān)事件的出現(xiàn)，進(jìn)而提高工程造價(jià)的有效控制，使得工程過程中風(fēng)險(xiǎn)損失和事故糾紛的事件出現(xiàn)概率降低，節(jié)約工程造價(jià)的成本。盡可能的對(duì)工程建筑在建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測和分析。

1.2 施工管理階段的工程造價(jià)的管理與控制

1.2.1 施工階段的工程造價(jià)

首先，施工階段是把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫凸ぷ鲗?shí)施的過程，在這個(gè)過程需要對(duì)施工過程加強(qiáng)，在整個(gè)過程中，不僅要把握好整個(gè)工程實(shí)施的合同管理，還有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定的控制和管理。對(duì)于造價(jià)工作人員來說，需要對(duì)整個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，主要是對(duì)工程施工過程出現(xiàn)的需要變更預(yù)算和成本的部分進(jìn)行考慮，多方面進(jìn)行探討和思索，并且在施工過程中考慮采用新的技術(shù)和材料來節(jié)省預(yù)算，減少浪費(fèi)，提高整個(gè)施工過程的生產(chǎn)率。同時(shí)需要對(duì)肯產(chǎn)生的合同糾紛以及設(shè)計(jì)問題進(jìn)行檢查，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制和預(yù)防，加強(qiáng)管理。

1.2.2 工程完工結(jié)算的工程造價(jià)

工程完成的整個(gè)過程，造價(jià)人員的職責(zé)還沒有完成，需要對(duì)工程完工后的進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算，通常會(huì)出現(xiàn)施工超過預(yù)算設(shè)計(jì)的情況，工程完工后，需要對(duì)完工后的工程結(jié)算進(jìn)行控制，多方面審查，處理重復(fù)的項(xiàng)目，并且對(duì)施工中的材料進(jìn)行審核，避免誤報(bào)謊報(bào)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，處理結(jié)算糾紛。

2 工程造價(jià)過程中提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí)

2.1 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平提高

工程造價(jià)需要工作人員有足夠的專業(yè)知識(shí)，需要對(duì)一些問題進(jìn)行相關(guān)的分析和解決。在整個(gè)工程過程中需要做到深思熟慮和認(rèn)真負(fù)責(zé)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要爭取做到設(shè)計(jì)方案合理經(jīng)濟(jì)，并且減少設(shè)計(jì)過程中的失誤。并且要做到在設(shè)計(jì)全程的TQC管理，設(shè)計(jì)人員和預(yù)算部門的人員進(jìn)行密切聯(lián)系，在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也要使得設(shè)計(jì)合理完整，技術(shù)先進(jìn)完善。對(duì)于影響工程造價(jià)設(shè)計(jì)的變更要提前進(jìn)行賬務(wù)上的變更，之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)上的變更?？偟膩碚f，工作人員需要進(jìn)行專業(yè)的素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。

2.2 有效提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

建筑工程的施工過程主要是通過相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行管理和進(jìn)行的，整個(gè)過程中需要管理人員進(jìn)行相關(guān)的設(shè)定和督促，在整個(gè)過程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)成本控制等，在整個(gè)過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。如果施工管理人員管理水平欠缺勢必會(huì)造成一系列的負(fù)面影響，拉低這個(gè)建筑工程的管理水平并且還有可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的損失。所以管理人員的專業(yè)素質(zhì)很重要，需要進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)和提升。保證管理人員的專業(yè)性，以老帶新，爭取提升管理人員的管理能力，讓工程建設(shè)能夠高效完成。

3 結(jié)束語

綜上所述，整個(gè)工程管理的過程很復(fù)雜，需要進(jìn)行多方面的綜合和完善，尤其是在工程造價(jià)方面需要進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)和討論，工程建筑過程中成本和預(yù)算占據(jù)企業(yè)發(fā)展的重要地位。因此需要多方面的提升工程預(yù)算和工程造價(jià)能力，讓企業(yè)在建筑發(fā)展中能夠處于領(lǐng)先地位。讓企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代能夠立于不敗之地，能夠在企業(yè)發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。并且通過建筑工程之間的良性競爭推動(dòng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，這也是提升工程造價(jià)的重要意義。

[1]岑佩珠.對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的思考[J].科技資訊，2006（22）：52-54.

[2]溫成越，張一寶.淺析建筑工程造價(jià)管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（05）.

[3]王濤. 我國工程造價(jià)咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究[D]. 山東建筑大學(xué),2015.

[4]林慶.BIM 技術(shù)在工程造價(jià)咨詢業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 華南理工大學(xué),2014.

[5]李秋全. 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J]. 工程技術(shù)研究,2017,(2)