牛國榮

（山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

自從改革開放以來，社會上的各行各業(yè)都已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展。而且，隨著城市化的建設力度不斷加大，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。如今，在建筑行業(yè)中，競爭力度越來越激烈。因此，在這樣的背景下，對于建筑施工企業(yè)而言，若是想要在這樣激烈的競爭中得到發(fā)展，那么就必須要充分地加強自身的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理。加強施工現(xiàn)場的管理，不僅能夠為工程的安全性提供保障，而且還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 關(guān)于提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的意義

1.1 能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在實際情況中，做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，能夠有利于建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場進行科學地管理，并且還能夠在很大的程度上降低施工成本，加強對工程造價的控制。而且，加強對施工現(xiàn)場的管理，也是工程管理的一項重點內(nèi)容。在施工階段，其實就是工程成本最大的階段。若是能夠提高這個階段的管理水平，便能夠充分地控制工程的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)工程效益的最大化。

1.2 能夠有效地提高社會效益

從本質(zhì)上來說，做好施工現(xiàn)場的管理工作，也能夠促進社會效益的提高。在現(xiàn)實情況中，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涵蓋各個方面，其實非常重要的便是安全管理和質(zhì)量管理。加強這兩方面的管理，主要是為了提高工程質(zhì)量，防止安全事故。但是，由于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容比較多，也容易受到多種因素的干擾。因此，提高施工現(xiàn)場管理水平，梳理管理內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，那么便能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而為人們提供良好的社會環(huán)境，提高社會效益。

2 關(guān)于當前建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 安全管理意識比較薄弱

不管是對于任何性質(zhì)的施工現(xiàn)場而言，安全，始終都是應該放在第一位的。而在建筑的施工現(xiàn)場管理中，安全管理不僅是其中至關(guān)重要的因素，而且也是整個工程當中非常重要的問題。在建筑的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場中的每一位工作人員都需要具備足夠的安全意識，確保安全生產(chǎn)。但是在現(xiàn)實情況中，卻并非如此。某些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理工作中嚴重地缺乏安全意識，沒有做好安全管理，在施工現(xiàn)場也存在著很多的安全漏洞和安全隱患。而且，施工人員的安全意識也非常淡薄，不帶安全帽、危險作業(yè)等現(xiàn)象也隨處可見。而這，也是建筑施工頻頻發(fā)生安全事故的重要原因。

2.2 施工過程比較復雜，無法進行精準管理

在現(xiàn)實情況中，建筑的施工現(xiàn)場往往會涉及到各個方面的內(nèi)容，包括著有眾多的施工人員、繁多的施工材料、復雜的施工設備等等。因此，在實際情況中，若是想要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理、有效管理，也非常困難。在施工現(xiàn)場，負責現(xiàn)場管理的工作人員數(shù)量比較有限，很難精準地監(jiān)管到每一位施工人員。而且，在施工過程中所涉及到的施工材料種類、質(zhì)量品級等也存在一定的差異，在實際工作中也很難做到精準管理。

2.3 對于建筑材料的管理不到位

在現(xiàn)實情況中，建筑的施工往往需要使用到大量的建筑材料。而這些建筑材料的使用，也會在一定程度上影響到工程的質(zhì)量。因此，在實際工作中，為了能夠充分地保證工程的質(zhì)量，那么施工現(xiàn)場的管理人員就必須要加強對建筑材料的管理。但是，從實際情況來看，在建筑材料的管理過程中，還是有某些建筑施工企業(yè)存在著管理不到位的情況。比方說忽視了對建筑材料供應商的調(diào)查，導致材料的采購價格不合理?；蛘呤窃趯ㄖ牧线M行抽樣檢查的時候，沒有嚴格地按照有關(guān)規(guī)定來進行，將抽檢工作流于形式，導致不合格的材料被運到施工現(xiàn)場當中，給整個工程的質(zhì)量埋下隱患。

3 關(guān)于提高施工現(xiàn)場管理水平的對策

3.1 全面地提高工作人員的安全意識

對于建筑施工企業(yè)而言，若是想要得到健康的發(fā)展。那么在實際的施工過程中，就必須要將安全放在首要位置。而且，建筑企業(yè)若是想要獲得成功，也必須要將“零事故”當作自己追求的目標，并在實際工作中采取各種有效措施來切實地實現(xiàn)這個目標。因此，在實際的工作當中，不管是施工現(xiàn)場的管理人員，還是施工人員，都應該從自己的思想上去重視安全生產(chǎn)，將安全意識牢牢地放在心上，并積極地落實到自己的行動上。對于管理人員來說，在實際的施工現(xiàn)場安全管理工作中，不能夠放過任何一個細節(jié)，對于存在安全隱患的環(huán)節(jié)還需要注重嚴格管理。而對于施工人員來說，則需要佩戴安全帽、不進行危險作業(yè)、嚴格地按照相關(guān)的規(guī)范來進行操作等等。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的全程監(jiān)控

這里的全程監(jiān)控，其實就是指施工前、施工中以及施工后的監(jiān)控。其中，在施工之前加強預防控制，在施工過程中加強對施工人員、建筑材料以及施工設備等方面的控制，在施工之后則主要對建筑物加強核查。所謂的預防控制，其實就是指在建筑工程開工之前就需要全方面、多角度地去預想工程在之后的情況下可能會出現(xiàn)的問題，并且將事先采取規(guī)避措施，將這些問題扼殺在搖籃當中。而在施工過程中，則需要針對施工人員、材料以及設備等都科學安全、嚴格管理，確保整個工程能夠按質(zhì)按量地完成。而且，當工程結(jié)束之后，也并不意味著施工的結(jié)束，為了保證施工質(zhì)量，這個時候還需要對完工之后的建筑進行復檢，只有合格的建筑才能夠交付使用。

3.3 根據(jù)實際情況建立起有序的管理機制

在建筑的施工現(xiàn)場，所涉及到的工作人員、建筑材料以及施工設備都比較多，由此一來，施工現(xiàn)場的管理也就非常復雜。在這樣的情況下，施工現(xiàn)場所涉及到的隱形問題也就越來越多。因此，在這個時候，為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，為了加強對施工現(xiàn)場的管理，那么建筑施工企業(yè)就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來建立起科學的、有序的管理機制，從工程的設計階段開始進行層層監(jiān)控，對于施工過程中的每一道工序、每一項施工環(huán)節(jié)中可能存在的偏差都需要進行嚴格地檢查，減少安全隱患，保證工程質(zhì)量。

3.4 定期針對管理人員開展培訓工作

在實際情況中，為了能夠充分地提高施工現(xiàn)場的管理水平，那么建筑施工企業(yè)就應該要重視對管理人員的培訓，強化他們的業(yè)務素質(zhì)，提高他們的業(yè)務技能，使他們能夠在實際的工作中積極地履行自己的職責，從而為施工現(xiàn)場的安全性提供保障。另外，建筑施工企業(yè)還應該注重對人才的引進，加強對施工現(xiàn)場管理隊伍的建設，建立起一支具備高素質(zhì)、高水平的管理隊伍。而且，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況來實施獎懲制度，督促管理人員更好地完成自己的工作。

4 結(jié)束語

總而言之，對于建筑的安全生產(chǎn)來說，施工現(xiàn)場的管理工作具有著非常重要的意義。在現(xiàn)實情況在，建筑施工企業(yè)必須要對施工現(xiàn)場管理工作予以高度的重視，積極地采取各種有效措施來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保安全施工，提高工程質(zhì)量。