李建紅

（山西共達建設(shè)工程項目管理有限公司， 山西 太原 030013）

隨著經(jīng)濟全球化的趨勢不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭將會變得空前的激烈，這種激烈程度尤其在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中表現(xiàn)的非常明顯。建筑工程的管理工作，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說是很重要的，因為它從根本上決定了建筑企業(yè)日常工作的開展水平，假如建筑企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理措施，那么整個企業(yè)的日常工作開展必定會表現(xiàn)的較為混亂，這樣不僅影響了效率，更為嚴(yán)重的還會影響到整個建筑項目的質(zhì)量。所以，廣大建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程管理模式展開有效的創(chuàng)新。

1 有關(guān)建筑工程管理開展創(chuàng)新模式的意義分析

1.1 全面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與科學(xué)管理

觀察當(dāng)前整個建筑企業(yè)的施工建設(shè)過程，往往都會存在多種多樣的問題，這些問題也就在一定程度上極大的影響了整項建筑工程建設(shè)的進度與質(zhì)量，所以這也就在很大程度上明確的表明了，創(chuàng)新建筑工程管理模式對于日常工作的開展，具有非常重要的意義價值，在科學(xué)的創(chuàng)新模式管理之下，建筑企業(yè)的管理者需要結(jié)合企業(yè)崗位的性質(zhì)，科學(xué)有效的對企業(yè)工作人員進行工作上的安排，之后再依據(jù)企業(yè)管理計劃來科學(xué)的制定出相應(yīng)的工作項目，最終也就從本質(zhì)上實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。對建筑工程管理展開創(chuàng)新之后，建筑企業(yè)員工之間的利益分配問題，也能夠得到非常好的解決，最終也就使得整個建筑工程的日常工作開展的更加有條不紊，與此同時還能從側(cè)面為建筑企業(yè)的工程管理人員，提供實現(xiàn)自身價值的平臺。另一方面，當(dāng)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新之后，其還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理，最終在一定程度上全面的提升建筑生產(chǎn)效率。建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而來的，所以在建筑企業(yè)的工程管理工作上，一定要全面的采用創(chuàng)新管理的模式，這樣才能真正有效的促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 全面提升建筑工程管理的質(zhì)量水平

在建筑工程管理當(dāng)中，應(yīng)用創(chuàng)新模式將會使得整個建筑工程管理的質(zhì)量得到很大程度上的提升。眾所周知，根據(jù)以往的建筑工程管理工作來講，其所采用的管理模式還顯得較為的落后，因此也就使得建筑工程的管理效率較為的低下，除此之外，還在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量水平，因為效率在某一個層面上與質(zhì)量水平是存在一定的聯(lián)系的，所以這也就非常明確的表明了建筑工程的質(zhì)量管理需要強化自身的管理質(zhì)量水平。當(dāng)建筑工程管理過程中，應(yīng)用了創(chuàng)新模式之后，創(chuàng)新模式將會全面高效的改善以往工作管理的模式，力求從最優(yōu)化最簡便的方式展開入手，這樣一來也就非常有效的提升了建筑工程管理的高效性，其對于整個建筑工程的管理質(zhì)量提升也是非常有效的。創(chuàng)新模式提升建筑工程管理質(zhì)量的表現(xiàn)還體現(xiàn)在，整個管理質(zhì)量的過程變得相對簡化起來，沒有之前傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式那樣的繁瑣，這樣也就從本質(zhì)上極為有效的簡化了質(zhì)量管理工作的流程。

2 全面分析建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

2.1 建筑工程管理的觀念以及組織得到創(chuàng)新

根據(jù)長期的工作經(jīng)驗得知，在整個建筑企業(yè)當(dāng)中采用工程創(chuàng)新管理模式，最為重要的便是對已有的管理觀念展開創(chuàng)新，之后再展開其他方面的工作就會顯得較為方便。建筑工程管理觀念的創(chuàng)新，主要指的就是使得整個企業(yè)管理工作者的思想變得更加具有時代性，在相應(yīng)工作開展的過程中能夠較好的處理日常管理中的問題。當(dāng)整個建筑工程的管理呈現(xiàn)出了創(chuàng)新的概念，之后也就能夠?qū)嶋H的施工與管理工作分為兩個部分，最終這樣也就能夠較好的使得工程管理的工作得到更加順利的開展，同時管理的模式也會更加的復(fù)合市場彈性管理機制要求。創(chuàng)新的建筑工程管理模式，與傳統(tǒng)的管理模式相比較而言，其可以從本質(zhì)上有效的考慮到市場當(dāng)中的各種因素，最終使得整個管理變得更加的科學(xué)化，從而建筑工程管理也就能夠變得更加的靈活。除此之外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，還能非常有效的促使整個建筑工程質(zhì)量的提升，這樣展開描述主要是因為，建筑工程管理創(chuàng)新模式能從本質(zhì)上全面高效的優(yōu)化相應(yīng)的建筑工程管理人員的工作觀念，這樣他們在展開具體的操作工作時，也就會想盡一切辦法切實的對已有的工作展開一個科學(xué)創(chuàng)新化的處理，這樣一來，也就可以較為輕松的實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，并且建筑工程創(chuàng)新模式的應(yīng)用還能夠較好的細(xì)化工程管理的各個環(huán)節(jié)，最終使得整個建筑工程管理工作的開展更加的順利。

2.2 建筑工程管理技術(shù)模式創(chuàng)新

對于整個建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，整個管理模式的創(chuàng)新，往往就是采用全新的技術(shù)展開管理，通過這樣的方式來不斷的加大整個企業(yè)的市場占有率。建筑工程管理創(chuàng)新模式的形成，其還需要整個建筑企業(yè)不斷的培養(yǎng)出創(chuàng)新人才，將已有的招聘范圍不斷的擴大，這樣才能極為有效的吸引具有創(chuàng)新能力的人，切實的參與到實際的創(chuàng)新管理工作當(dāng)中，而建筑企業(yè)的管理工作者，就應(yīng)當(dāng)提前安排好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，最終將人才打造成既有技術(shù)又有管理的復(fù)合型人才。另外一個方面，建筑企業(yè)還需要不斷的完善管理機構(gòu)，將其中技術(shù)型人才的比例不斷的加大，這樣也就可以較為的使得整個工程建筑企業(yè)的技術(shù)水平，從根本上得到最全面化的提升。在實際的建筑工程管理過程中，管理人員還需要不斷的鼓勵相應(yīng)的技術(shù)人員積極的參與到日常的工程管理工作當(dāng)中，因為這樣才能使得整個工程項目在科學(xué)的指導(dǎo)方針下，得到更加順利的開展。

2.3 建筑工程管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑工程管理中創(chuàng)新模式要想得到全面的發(fā)展，那么也就必須要對企業(yè)文化展開很大程度上的創(chuàng)新才行，因為企業(yè)文化始終都是一個建筑企業(yè)的形象，同時一個成功的企業(yè)，必然會呈現(xiàn)出獨具特色的企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化對于建筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展非常重要，因為其能夠在思想層面上為建筑工程管理的創(chuàng)新塑造起一個較為成熟的理念，從而以這樣的理念來全面的引導(dǎo)建筑工程管理不斷的發(fā)展下去。但是當(dāng)前部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻并不重視企業(yè)文化方面的工作，最終也就在很大程度上導(dǎo)致了建筑企業(yè)文化影響到了建筑工程管理的各項工作，為了能夠科學(xué)的解決這個問題，廣大建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的對企業(yè)的價值觀進行創(chuàng)新，同時還要對原本的企業(yè)文化機制展開創(chuàng)新。因為這樣將會使得建筑工程管理的創(chuàng)新模式不至于出現(xiàn)低質(zhì)量的情況，擁有科學(xué)完善的建筑企業(yè)文化特色，將會在很大程度上確保建筑工程企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，處于一個非?？茖W(xué)化的狀態(tài)，最終也就能夠在實際的管理模式創(chuàng)新發(fā)展上，起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3 結(jié)束語

通過上文的詳細(xì)分析可知，建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式，其發(fā)展與應(yīng)用對于整個企業(yè)來講是非常重要的，因為科學(xué)完善的建筑工程管理模式，將會從根本上確保好建筑工程施工工作的開展，最終也就為建筑工程的實際工程管理工作，提供了基本的指引作用。如此一來，建筑工程管理才能從本質(zhì)上極好的實現(xiàn)整個工程施工的經(jīng)濟效益與社會效益，因此廣大建筑工程施工企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)在腦海中全面的提升對于工程管理創(chuàng)新模式的重視程度。