陳 穎

（新鄉(xiāng)市個體私營經(jīng)濟協(xié)會， 河南 新鄉(xiāng) 453000）

0 前言

促進社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的首要動力就是人力資源管理的完善。事業(yè)單位作為我國重要的經(jīng)濟部門，肩負著有效提高我國綜合國力，集聚大量技術(shù)人才的重任。因此，事業(yè)單位對人力資源管理的創(chuàng)新至關(guān)重要，只用符合新時期發(fā)展需求的合理創(chuàng)新，才能促進事業(yè)單位的順利發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。我國社會組織結(jié)構(gòu)主要以事業(yè)單位為主，這種組織形式使得事業(yè)單位在市場管理中有著重要的作用，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當注重人力資源管理創(chuàng)新的重要性，采取有效的創(chuàng)新策略，使事業(yè)單位人力資源能夠全盤優(yōu)化。

1 新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源對事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要，人力資源管理具體是指運用先進的管理方式對人力資源進行有效管理，根據(jù)事業(yè)單位實際情況和需求對員工進行有針對性的培訓、組織和調(diào)配，有效激發(fā)員工的積極性，挖掘員工潛力，從而有效促進事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。因此，進入新時期后，創(chuàng)新的管理觀念和管理措施對事業(yè)單位人力資源管理有著重要的意義[1]。

1.1 人力資源管理符合事業(yè)單位需求

隨著時代的不斷進步，社會經(jīng)濟事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，這就要求事業(yè)單位不斷的進行創(chuàng)新與完善，單純的依靠通過現(xiàn)實來制定各項戰(zhàn)略政策以及無法使事業(yè)單位跟上新時期的變化。因此，事業(yè)單位應(yīng)當積極改革人力管理模式，通過創(chuàng)新的思想理念，對事業(yè)單位人力管理進行創(chuàng)新與完善，促使人力資源管理更加現(xiàn)代化，使人力資源管理模式符合新時期下事業(yè)單位的實際需求。

1.2 促進員工個人發(fā)展，提高事業(yè)單位效益

事業(yè)單位想要在新時期下蓬勃發(fā)展，就必須注重人才的發(fā)展，將員工的個人發(fā)展與事業(yè)單位的整體發(fā)展進行有效融合。這就要求事業(yè)單位積極進行人力資源管理的創(chuàng)新改革，加強對員工的培養(yǎng)教育，有效提高事業(yè)單位員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而達到充分發(fā)揮事業(yè)單位在社會發(fā)展中的作用。通過對人力資源管理的創(chuàng)新與完善，提高事業(yè)單位員工的服務(wù)水平，促使事業(yè)單位社會效益大幅度提升，有效推動我國經(jīng)濟的前進[2]。

2 目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 對現(xiàn)代人力管理理念重視程度不足

目前我國事業(yè)單位仍然習慣于運用傳統(tǒng)的方式進行人力資源管理，導致事業(yè)單位發(fā)展步伐不能跟隨時代前進的腳步，事業(yè)單位無法滿足新時期下社會的需求，這種情況歸根結(jié)底是事業(yè)單位對現(xiàn)代人力管理創(chuàng)新理念的不重視而導致的。事業(yè)單位對人力管理理念的創(chuàng)新意識缺失主要表現(xiàn)在幾個方面，首先，雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)逐漸開始注意到了現(xiàn)代化人力資源管理創(chuàng)新理念的重要性，但是由于人力資源管理創(chuàng)新理念發(fā)展時間比較短，創(chuàng)新理念尚不成熟，缺乏有效的管理效果，相比于國外還存在較大的距離；其次，我國事業(yè)單位人力資源管理理念比較落后，管理理念無法滿足管理實踐，使得先進的管理理念無法有效運用到事業(yè)單位人力資源管理實踐中。

2.2 人力資源管理形式落后

事業(yè)單位人對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度不足，導致事業(yè)單位人力資源管理理念的落后，這種情況使得事業(yè)單位人力資源管理形式的落后?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理形式還停留在初級階段，無法充分理解與掌握人力資源管理創(chuàng)新的真正含義，不能將現(xiàn)代化的人力資源創(chuàng)新理念進行實際運用[3]。而且我國事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)方面嚴重缺乏人才，人力資源管理的專業(yè)性明顯不足，人力資源管理理論知識的缺失導致事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)水平降低，管理形式落后。

2.3 缺乏對人力資源的培養(yǎng)

事業(yè)單位對人力資源培訓上的缺失直接導致人力資源開發(fā)培訓的不足。目前大部分事業(yè)單位對人力資源的技能培訓形式及內(nèi)容較少或比較落后，缺乏正規(guī)的人力資源管理培訓開發(fā)機構(gòu)?，F(xiàn)階段存在的事業(yè)人力資源管理培訓內(nèi)容過于單一，針對性較差，無法使員工靈活的將培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，培訓的重點主要在于事業(yè)單位人力資源管理方面思想理論的培訓，缺少對事業(yè)單位實際需求與潛力的開發(fā)。這些情況直接導致人力資源的嚴重浪費，使得事業(yè)單位對人力資源培訓積極性不高，給新時期下事業(yè)單位的進步造成了巨大的障礙。

3 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新人力資源管理方式

新時期下事業(yè)單位要得到蓬勃發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理方式。事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中應(yīng)當注重以人為本的理念，給予員工充分的關(guān)心與尊重，要考慮到員工個人利益的發(fā)展，從而有效帶動事業(yè)單位迅猛發(fā)展。事業(yè)單位要通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)信息能夠為事業(yè)單位人力資源管理方式的創(chuàng)新提供更多的可能性。因此，事業(yè)單位要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時掌握人力資源管理信息以及管理方式，將人力資源管理重點從“事”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕睂崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理“人”“事”的有機結(jié)合。人力資源管理方式的創(chuàng)新還要追求人才潛力的開放，將員工潛力進行最大化的挖掘，提高事業(yè)單位員工綜合素養(yǎng)，從而保障事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

目前我國事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容比較單一，仍舊習慣于對人才檔案、薪水及考核等方面進行管理，無法形成系統(tǒng)化的人力資源管理體系。事業(yè)單位應(yīng)當注重人力資源管理的培訓，不斷創(chuàng)新與完善人力資源培訓水平，激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性，使人力資源管理與新時期下的事業(yè)單位發(fā)展有機結(jié)合[4]。首先，事業(yè)單位人力資源培訓應(yīng)當符合新時期下社會的實際需求，充分體現(xiàn)培訓的重要意義，將事業(yè)單位管理與發(fā)展進行有效結(jié)合；其次，要加大人力資源管理人才招聘力度，招聘過程要確保公平公正原則，通過擴充人力資源管理人才達到有效創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容的目的；最后，事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容要注重員工的個性發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛在資質(zhì)，科學合理的制定考核制度及考核標準，激發(fā)員工工作熱情。

3.3 創(chuàng)建人力資源管理隊伍

我國目前的事業(yè)單位人力資源管理隊伍比較落后，人力資源管理理念主要是根據(jù)傳統(tǒng)的管理理念進行完善，缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成事業(yè)單位人力資源管理中實際操作的困難。因此，首先要根據(jù)事業(yè)單位的特殊性，采取有針對性的人員管理績效評估方式，業(yè)務(wù)水平直接影響職位提升，激發(fā)管理人員工作的積極性，有效提高人力資源管理人員業(yè)務(wù)水平；其次，事業(yè)單位可以引進國外一些先進的人力資源管理經(jīng)驗，結(jié)合我國事業(yè)單位實際情況，完成人力資源管理的創(chuàng)新，有效提升人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。

4 總結(jié)

事業(yè)單位是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，新時期下事業(yè)單位應(yīng)當不斷完善與創(chuàng)新管理理念及管理方式，尤其是對人力資源管理的創(chuàng)新，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使事業(yè)單位人力資資源管理符合新時期的社會需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓，有效提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，保證事業(yè)單位在新時期下的蓬勃發(fā)展。