張連健

（廈門特房濱海房地產(chǎn)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目甲方而言，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理是非常重要。如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能夠很好地將監(jiān)督把關(guān)以及協(xié)調(diào)溝通的效用真正發(fā)揮出來(lái)，不能真正地行使好自身的權(quán)利，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全則難以得到保證。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的整體把握并不不輕松，而且，甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還要承擔(dān)施工驗(yàn)收結(jié)果所需要承擔(dān)的責(zé)任。由此，對(duì)甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行研究具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，科學(xué)的、合理的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以有效地保證房地產(chǎn)項(xiàng)目最終能夠優(yōu)質(zhì)地、順利地完成。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的意義

1.1 有利于控制成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，其中就有房地產(chǎn)工程單位之間存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著其激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在房地產(chǎn)工程之中，項(xiàng)目成本的管理就成為了比較重要的一個(gè)任務(wù)。工程管理的良好完成不僅可以保證工程成本預(yù)算，也可以有效地降低勞動(dòng)力的成本，這些都是在確保了質(zhì)量的前提下完成的。

1.2 可以提升施工質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)在工程項(xiàng)目中是較為關(guān)鍵的，在現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)樵S多的房地產(chǎn)工程管理者并沒(méi)有在這一環(huán)節(jié)做好把控，使得工程出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問(wèn)題。如果甲方能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行合理科學(xué)地管理，可以在一定程度上提升施工質(zhì)量。

1.3 有利于做好現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃

在房地產(chǎn)工程之中，在制定計(jì)劃時(shí)，要做到科學(xué)合理以及實(shí)事求是，如果沒(méi)有遵循如此原則，很可能對(duì)整體的施工進(jìn)程以及質(zhì)量造成較大的影響，甲方會(huì)遭受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。如果能夠進(jìn)行科學(xué)合理的工程管理，則有利于做好現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的施工帶來(lái)積極的作用。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)甲方的要求分析

2.1 要有責(zé)任感

高度的責(zé)任感是甲方代表在進(jìn)行工程管理和控制所必須具備的。甲方如果以一種得過(guò)且過(guò)、盡早完成任務(wù)的心理和態(tài)度，那么在具體的管理工作之中可能會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。由此，甲方要在工作時(shí)做到盡心盡責(zé)，如此可以盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果[1]。

2.2 要有協(xié)調(diào)能力

甲方在進(jìn)行管理工作時(shí)，要具備威信，使得上級(jí)以及施工單位能夠信服自己，才能更好地管理工程。而要做到這一點(diǎn)，就需要具備協(xié)調(diào)能力，能夠靈活地、很好地處理企業(yè)內(nèi)部與其他合作的單位之間的關(guān)系。

2.3 要有相關(guān)專業(yè)的知識(shí)

甲方想要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要具備相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。甲方雖然不用具備在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工各方面的專業(yè)操作技能，但是不能缺少對(duì)各個(gè)專業(yè)的了解，要做到很好地、全面地掌握具體施工之中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。甲方與施工單位的質(zhì)檢方面的工作人員的協(xié)調(diào)配合是較為重要的，要將自己的督查職能在質(zhì)檢以及具體的施工工作過(guò)程中充分地發(fā)揮出來(lái)。如果能夠很好地掌握每項(xiàng)技術(shù)工程技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的管理和控制將會(huì)起到更好地效果[2]。

3 甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究分析

3.1 施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的管理在整個(gè)項(xiàng)目的管理之中有著不小的作用。甲方對(duì)于施工單位是否嚴(yán)格地按照工程合同以及施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施這一問(wèn)題要引起重視，如果發(fā)現(xiàn)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利地完成，一定要做好反映工作，讓上級(jí)了解情況，并詢問(wèn)延長(zhǎng)工期的相關(guān)問(wèn)題。如果不能延長(zhǎng)工期，那么就要督促施工單位趕工期，但這要在保證前提的條件下，從而努力地實(shí)現(xiàn)完工于規(guī)定工期內(nèi)。施工進(jìn)度與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的關(guān)系，由此甲方需要在施工進(jìn)度管理方面做好。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理

項(xiàng)目在施工開(kāi)始時(shí)，甲方就要對(duì)施工單位的施工方案有一個(gè)很好的了解，要對(duì)其中并不合理的地方以及可操作性尚存在問(wèn)題之處進(jìn)行檢視，要及時(shí)地做好溝通和對(duì)接，從而確保施工方案的科學(xué)合理性。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，首先對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工所需要材料進(jìn)行嚴(yán)格地把控，要絕對(duì)做到不合格的材料不會(huì)流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)較多的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，在很大程度上可能使得在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各方面做的努力沒(méi)有效果。也因此，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管里中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。

3.3 施工安全的管理

施工安全也是企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，做好施工安全的管理是必須的。而要完成這點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面著手，一是現(xiàn)場(chǎng)的管理安全制度，二是施工人員的安全意識(shí)。

在現(xiàn)實(shí)情況中，一些制度只是停留于文件的層面，并沒(méi)有真正地落實(shí)執(zhí)行，這導(dǎo)致項(xiàng)目可能存在一些施工安全的問(wèn)題。要建立較為完善健全的管理安全制度，從問(wèn)題的根本上入手。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體地落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中的工作人員通常沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，而安全意識(shí)又是做好施工安全管理的重要因素，由此，提高施工人員的安全意識(shí)具有較大的積極意義。

3.4 施工成本的管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目一般都是大型的項(xiàng)目，在人力、物力、以及財(cái)力等方面都會(huì)消耗巨大的資源，由此甲方做好施工成本的管理可以在一定程度節(jié)約資源，減少成本。而要完成這一點(diǎn)，甲方就要在人員成本、材料成本、機(jī)械成本等各方面的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格地核查，避免施工單位滿目性的增加施工成本的情況，從而減少不利房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象。對(duì)施工的人員也要進(jìn)行合理的控制，在房地產(chǎn)工程質(zhì)量以及工期得到保障的情況下，減少人員成本有利于整個(gè)項(xiàng)目施工成本的管理。除此之外，與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家合作時(shí)要選擇質(zhì)量有保障的廠家，之后也要做好保管工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量以及保管問(wèn)題而增加施工的成本。

3.5 施工人員的管理

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工直接進(jìn)行管理的還是人員，因此施工人員的管理顯得尤為重要。在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，人所起的作用是巨大的。而要做好對(duì)施工人員的管理，主要是加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感以及管理意識(shí)，還有提高施工人員積極主動(dòng)性，要完成這一點(diǎn)要不斷地探索多種方式，要靈活地運(yùn)用各種方法。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，首先對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行調(diào)查，確定相關(guān)的人員的責(zé)任，之后就采取一些措施來(lái)進(jìn)行處罰，這樣有利于施工人員的管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有規(guī)模較大、參與工作人員較多、較多的是在室外進(jìn)行工作的特點(diǎn)，正是因此，在具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)突發(fā)情況的可能性較大。由此，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理顯得非常重要，具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。甲方在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，所以甲方應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，擁有較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)能力以及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，這樣才能充分發(fā)揮出自己的作用，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理?；诩追降姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理由于近些年來(lái)的不斷研究，已經(jīng)取得了一些效果，但是仍然需要相關(guān)人士對(duì)其不斷地進(jìn)行研究。