張連健

（廈門特房濱海房地產(chǎn)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

對于房地產(chǎn)項目甲方而言，對項目現(xiàn)場施工進行管理是非常重要。如果項目現(xiàn)場施工管理不能夠很好地將監(jiān)督把關以及協(xié)調(diào)溝通的效用真正發(fā)揮出來，不能真正地行使好自身的權利，項目的質(zhì)量和安全則難以得到保證。要做好房地產(chǎn)項目現(xiàn)場的整體把握并不不輕松，而且，甲方進行現(xiàn)場管理時還要承擔施工驗收結果所需要承擔的責任。由此，對甲方的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理進行研究具有較大的現(xiàn)實意義，科學的、合理的項目現(xiàn)場施工管理可以有效地保證房地產(chǎn)項目最終能夠優(yōu)質(zhì)地、順利地完成。

1 房地產(chǎn)項目進行工程管理的意義

1.1 有利于控制成本

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，社會各行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，其中就有房地產(chǎn)工程單位之間存在的激烈競爭。隨著其激烈的競爭，在房地產(chǎn)工程之中，項目成本的管理就成為了比較重要的一個任務。工程管理的良好完成不僅可以保證工程成本預算，也可以有效地降低勞動力的成本，這些都是在確保了質(zhì)量的前提下完成的。

1.2 可以提升施工質(zhì)量

質(zhì)量關在工程項目中是較為關鍵的，在現(xiàn)實情況中，因為許多的房地產(chǎn)工程管理者并沒有在這一環(huán)節(jié)做好把控，使得工程出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題。如果甲方能夠?qū)こ淌┕みM行合理科學地管理，可以在一定程度上提升施工質(zhì)量。

1.3 有利于做好現(xiàn)場的計劃

在房地產(chǎn)工程之中，在制定計劃時，要做到科學合理以及實事求是，如果沒有遵循如此原則，很可能對整體的施工進程以及質(zhì)量造成較大的影響，甲方會遭受到較大的經(jīng)濟損失。如果能夠進行科學合理的工程管理，則有利于做好現(xiàn)場的計劃，對整個工程的施工帶來積極的作用。

2 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理對甲方的要求分析

2.1 要有責任感

高度的責任感是甲方代表在進行工程管理和控制所必須具備的。甲方如果以一種得過且過、盡早完成任務的心理和態(tài)度，那么在具體的管理工作之中可能會出現(xiàn)較多的問題。由此，甲方要在工作時做到盡心盡責，如此可以盡早地發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題，提高房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理的效果[1]。

2.2 要有協(xié)調(diào)能力

甲方在進行管理工作時，要具備威信，使得上級以及施工單位能夠信服自己，才能更好地管理工程。而要做到這一點，就需要具備協(xié)調(diào)能力，能夠靈活地、很好地處理企業(yè)內(nèi)部與其他合作的單位之間的關系。

2.3 要有相關專業(yè)的知識

甲方想要做好房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理，需要具備相關專業(yè)的知識。甲方雖然不用具備在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工各方面的專業(yè)操作技能，但是不能缺少對各個專業(yè)的了解，要做到很好地、全面地掌握具體施工之中的各個施工環(huán)節(jié)。甲方與施工單位的質(zhì)檢方面的工作人員的協(xié)調(diào)配合是較為重要的，要將自己的督查職能在質(zhì)檢以及具體的施工工作過程中充分地發(fā)揮出來。如果能夠很好地掌握每項技術工程技術，對整個工程的管理和控制將會起到更好地效果[2]。

3 甲方的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理研究分析

3.1 施工進度的管理

施工進度的管理在整個項目的管理之中有著不小的作用。甲方對于施工單位是否嚴格地按照工程合同以及施工組織設計來實施這一問題要引起重視，如果發(fā)現(xiàn)不能在規(guī)定時間內(nèi)順利地完成，一定要做好反映工作，讓上級了解情況，并詢問延長工期的相關問題。如果不能延長工期，那么就要督促施工單位趕工期，但這要在保證前提的條件下，從而努力地實現(xiàn)完工于規(guī)定工期內(nèi)。施工進度與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著較大的關系，由此甲方需要在施工進度管理方面做好。

3.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

項目在施工開始時，甲方就要對施工單位的施工方案有一個很好的了解，要對其中并不合理的地方以及可操作性尚存在問題之處進行檢視，要及時地做好溝通和對接，從而確保施工方案的科學合理性。想要做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，首先對項目現(xiàn)場施工所需要材料進行嚴格地把控，要絕對做到不合格的材料不會流入到施工現(xiàn)場，因為這個問題可能會帶來較多的質(zhì)量問題以及安全隱患，在很大程度上可能使得在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理各方面做的努力沒有效果。也因此，現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管里中的關鍵環(huán)節(jié)[3]。

3.3 施工安全的管理

施工安全也是企業(yè)較為關注的一個問題，做好施工安全的管理是必須的。而要完成這點，可以從兩個方面著手，一是現(xiàn)場的管理安全制度，二是施工人員的安全意識。

在現(xiàn)實情況中，一些制度只是停留于文件的層面，并沒有真正地落實執(zhí)行，這導致項目可能存在一些施工安全的問題。要建立較為完善健全的管理安全制度，從問題的根本上入手。要把安全生產(chǎn)的責任具體地落實到各個項目現(xiàn)場的工作人員。

在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工中的工作人員通常沒有深刻地認識到安全意識的重要性，而安全意識又是做好施工安全管理的重要因素，由此，提高施工人員的安全意識具有較大的積極意義。

3.4 施工成本的管理

房地產(chǎn)項目一般都是大型的項目，在人力、物力、以及財力等方面都會消耗巨大的資源，由此甲方做好施工成本的管理可以在一定程度節(jié)約資源，減少成本。而要完成這一點，甲方就要在人員成本、材料成本、機械成本等各方面的支出都要進行嚴格地核查，避免施工單位滿目性的增加施工成本的情況，從而減少不利房地產(chǎn)項目經(jīng)濟利益的現(xiàn)象。對施工的人員也要進行合理的控制，在房地產(chǎn)工程質(zhì)量以及工期得到保障的情況下，減少人員成本有利于整個項目施工成本的管理。除此之外，與機械設備生產(chǎn)廠家合作時要選擇質(zhì)量有保障的廠家，之后也要做好保管工作，避免機械設備出現(xiàn)質(zhì)量以及保管問題而增加施工的成本。

3.5 施工人員的管理

對房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工直接進行管理的還是人員，因此施工人員的管理顯得尤為重要。在對房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理進行優(yōu)化時，人所起的作用是巨大的。而要做好對施工人員的管理，主要是加強施工人員的責任感以及管理意識，還有提高施工人員積極主動性，要完成這一點要不斷地探索多種方式，要靈活地運用各種方法。例如，在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)了問題，首先對問題的根源進行調(diào)查，確定相關的人員的責任，之后就采取一些措施來進行處罰，這樣有利于施工人員的管理。

4 結束語

房地產(chǎn)項目具有規(guī)模較大、參與工作人員較多、較多的是在室外進行工作的特點，正是因此，在具體的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工中出現(xiàn)突發(fā)情況的可能性較大。由此，對房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工進行管理顯得非常重要，具有巨大的現(xiàn)實意義。甲方在房地產(chǎn)項目管理中起著非常重要的作用，所以甲方應該具備強烈的責任感，擁有較強的整體協(xié)調(diào)能力以及相關專業(yè)的知識，這樣才能充分發(fā)揮出自己的作用，做好房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的管理?；诩追降姆康禺a(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理由于近些年來的不斷研究，已經(jīng)取得了一些效果，但是仍然需要相關人士對其不斷地進行研究。