董希武 董文旭

（濟南英雄山建筑安裝工程有限公司， 山東 濟南 250002）

0 引言

在PPP模式下，我國公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理取得了顯著的成功，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，BIM技術(shù)將成為PPP項目模式的“潤滑劑”，將會使項目高效的運轉(zhuǎn)，最大可能降低成本，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的目標[1-3]。在近幾年我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，BIM技術(shù)不僅可以實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期所有數(shù)據(jù)的整合、集成和分析，解決各參與方之間的信息隔斷和交流阻礙[4,5]，而且可以大大提高工程項目的質(zhì)量，提高建設(shè)人員的工作效率，滿足我國建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展[6,7]。

1 基于PPP模式的BIM技術(shù)建設(shè)項目管理存在的問題

1.1 項目利潤未知，前期預(yù)測不準

PPP模式下的BIM技術(shù)建設(shè)項目的投入和產(chǎn)出比具有很大的未知性，現(xiàn)階段的建設(shè)項目中BIM技術(shù)的應(yīng)用案例太少，可以借鑒的經(jīng)驗更少之又少，所以太多的不確定性導(dǎo)致建設(shè)項目的利潤未知，預(yù)測不準，不能夠準確的把握項目的收益性。在現(xiàn)階段的BIM技術(shù)建設(shè)項目中，對項目的后續(xù)收益往往不能夠完美的預(yù)測，也沒有大量的實際案例數(shù)據(jù)進行參考。所以，很多的非政府方往往不會輕易地在PPP模式下的建設(shè)項目中輕易地使用BIM技術(shù)，這就導(dǎo)致了非政府方對有政府參與的項目望而卻步。

1.2 項目周期長，投資風(fēng)險大

一般PPP項目周期在25年到30年，建設(shè)周期較長，如果不能明確把控風(fēng)險，控制風(fēng)險將給企業(yè)帶來巨大的隱患。大多數(shù)的企業(yè)往往都在追求短期的利潤，對投資周期較長的項目一般不大感興趣，這就使得企業(yè)對投資建設(shè)PPP項目的積極性不大，使得良好的項目管理能力和充裕的資金沒有辦法運用到PPP項目中。長時間的風(fēng)險管控，也使得企業(yè)無法保證控制資金流量與減少運營成本，自己的后期收益也無法得到保障。

1.3 利益平衡困難

在PPP模式中，BIM技術(shù)的運用使得各參與方之間的利益更難達到一個平衡點。因為PPP模式一般是運用在公共性建筑項目，所以一般會牽扯到政府部門、非政府企業(yè)、社會公眾等各參與方，如何將各方之間所獲得利潤控制在一個合理的平衡范圍內(nèi)，是下個階段需要解決的問題。政府部門在項目建設(shè)的過程中起主導(dǎo)作用，因此政府部門應(yīng)該合理的實現(xiàn)自己的職能，不能夠一味地只追求自身的利益而不顧其他項目建設(shè)各方的收益。否則只會讓其他參與方承擔(dān)更大的風(fēng)險而獲得更低的收益，這樣不僅會降低建設(shè)項目的質(zhì)量和工作效率，更使得社會公眾的利益受到更大的損失。

2 基于PPP模式的BIM技術(shù)建設(shè)項目管理應(yīng)用

2.1 基于PPP模式的BIM技術(shù)建設(shè)項目質(zhì)量管理應(yīng)用

（1）項目質(zhì)量集成管理。在PPP模式下，BIM技術(shù)使得建設(shè)項目質(zhì)量管理控制更加適用于項目集成交付IPD模式，在PPP建設(shè)項目開始前期各參與方都要進行相互之間的協(xié)同設(shè)計管理等工作，各參與方能夠整體的把握PPP項目建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點，所以大大的提高了項目質(zhì)量控制效果。而且 IPD模式中各方的利益與最終PPP項目的成功與否相掛鉤，因此施工人員為求自身在最終建設(shè)項目完成后的收益，會提高自身對項目質(zhì)量的追求，有利于質(zhì)量管理的掌控。

（2）BIM技術(shù)實現(xiàn)碰撞檢測和4D虛擬施工，加強事前質(zhì)量控制。利用BIM技術(shù)對BIM模型進行碰撞檢測，消除傳統(tǒng)碰撞檢測最致命的漏項問題，可以保證BIM模型的準確性，并且能夠直觀的將碰撞的結(jié)構(gòu)、地點清晰地展示出來，提高修改 BIM模型的效率，提高施工人員在施工過程中的工作效率和準確性。用Navisworks軟件的TimeLiner功能對建筑項目進行施工進度模擬，建筑項目階段性施工進度能夠直觀的表現(xiàn)出隨著時間的推移，各時間段建筑項目的建設(shè)情況能夠直觀地體現(xiàn)在施工者的眼前，有利于對施工管理的整體掌控。

2.2 基于PPP模式的BIM技術(shù)建設(shè)項目成本管理應(yīng)用

（1）造價成本的可視化。在PPP模式下，政府和非政府的市場主體平等，項目管理由非政府方全權(quán)負責(zé)，而非政府方往往比政府方有著更為優(yōu)秀的管理團隊，因此在前期的概預(yù)算階段能夠更為專業(yè)的為項目省下較多的成本，在政府的監(jiān)督下，在施工方面也會盡可能的節(jié)省成本，不會惡意浪費材料來獲取利潤。非政府方運用BIM技術(shù)使得模型的數(shù)據(jù)信息更加精確，造價人員能夠清楚地看到建設(shè)項目整體的材料、機械、人工等費用，以此來作為成本計算的依據(jù)使得造價結(jié)果更加精確。

（2）先進的管理思想。BIM技術(shù)的運用，使得PPP模式下的建設(shè)項目面向建筑的全生命周期，非政府方會盡量減少和消除浪費，最大限度的創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)項目成功交付。非政府方獲取利潤的方法往往不是依靠建設(shè)項目的建設(shè)過程，而是在工程竣工之后的運營過程來獲取收益，所以在建設(shè)過程中往往會 盡自己最大的努力來讓政府滿意，在以后的運營過程中會有很大的方便可以獲取。

2.3 基于PPP模式的BIM技術(shù)建設(shè)項目風(fēng)險管理應(yīng)用

在PPP模式下，做好風(fēng)險管理是BIM技術(shù)建設(shè)項目取得成功的關(guān)鍵。使用BIM技術(shù)捕捉項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵節(jié)點，簡化項目質(zhì)量安全分析的過程，能夠使項目的風(fēng)險預(yù)測與控制變得更準確、可操作性更強。

（1）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在PPP的模式下，BIM技術(shù)建設(shè)項目的風(fēng)險最終承擔(dān)者是政府，因為最終工程項目是歸政府的，所有權(quán)市政府的。政府授權(quán)非政府方獨立建造和經(jīng)營設(shè)施，政府來承擔(dān)部分風(fēng)險，大大減少了非政府方承擔(dān)的風(fēng)險，非政府方可以做到內(nèi)心沒有太大的顧慮，更加輕松地完成項目的建設(shè)。

（2）風(fēng)險分擔(dān)。在進行BIM技術(shù)建設(shè)項目建設(shè)之前，政府方和非政府方往往是通過合同進行風(fēng)險分配，項目設(shè)計、建設(shè)、融資、運營維護等商業(yè)風(fēng)險原則上由非政府方承擔(dān)，政策、法律和最低需求風(fēng)險等由政府承擔(dān)。

（3）風(fēng)險避免。在設(shè)計階段，通過Navisworks軟件實現(xiàn)多專業(yè)的協(xié)同，導(dǎo)入多專業(yè)模型進行疊加，在模型碰撞檢查之后出具碰撞報告，各專業(yè)根據(jù)碰撞報告分別對各自的施工圖進行修改、優(yōu)化、細化，避免建設(shè)過程中的施工風(fēng)險。

3 結(jié)論

通過使用BIM技術(shù)，PPP建設(shè)項目可視化虛擬建筑展示和分析能夠直觀地發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題并加以修改；加強各單位之間的交流合作和各專業(yè)之間的協(xié)同性，不僅使建筑項目方案得到優(yōu)化，而且建筑項目在施工過程中的成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理這三個方面都得到了有效的提高，使得成本造價更加精確、施工質(zhì)量更加標準、施工進度更加合理。在PPP模式下，不僅降低了政府的財政壓力，也促進了市場了經(jīng)濟的流通，使得非政府方企業(yè)獲得了一定的發(fā)展機遇，還使得社會大眾獲得了更好的、更舒適的社會公共服務(wù)。