梅智恒

(四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司， 四川 成都 610000)

0 引言

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)得到了很大的發(fā)展，也導(dǎo)致了工程建設(shè)市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)之中建設(shè)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，也就使得工程建設(shè)企業(yè)不得不發(fā)展一系列的措施來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在如此劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接決定了企業(yè)的生命力，而工程預(yù)算和成本控制則直接關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以我們一定要控制好工程的建設(shè)成本，盡量將其控制在較低的水平，提高建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)其發(fā)展，但是控制工程建設(shè)成本的工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，這一項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)之中，而且其涉及面也很廣，所以我們必須要對(duì)其進(jìn)行深入的研究。

1 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制重要性和特點(diǎn)

1.1 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的概念

所謂的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是指的是對(duì)于工程的項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)的收入和支出情況所做出的計(jì)劃，它是指企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的投入，并且這也是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，它可以反映出工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)企業(yè)管理以及考核工程成本的基礎(chǔ)，同時(shí)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算也直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量級(jí)別，因此在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，一定要充分全面的考慮到工程的各項(xiàng)因素，從而能夠找到最適合該工程的預(yù)算方案，

1.2 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性

進(jìn)行工程的預(yù)算和成本控制，首先就是可以提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)而言這可能是他們最為關(guān)心的一項(xiàng)，所以我國(guó)很多企業(yè)對(duì)此工作也非常重視，不斷地研究一系列的措施和方法來(lái)達(dá)到控制工程建設(shè)成本的目的。而且從另一方面來(lái)看，進(jìn)行工程預(yù)算成本控制也能節(jié)省工程中不必要的浪費(fèi)，因?yàn)槿绻恢匾暣斯ぷ?，就有可能?dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)，使得企業(yè)承擔(dān)不必要的建設(shè)成本。

1.3 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的特點(diǎn)

由于工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，而控制工程建設(shè)成本的工作需要貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的方方面面都涉及到，所以這就使得控制工程建設(shè)成本工作的周期比較長(zhǎng)，涉及的范圍比較廣，工作量比較多，而且影響工作效率的干擾因素也比較多，這樣也就使得控制工程建設(shè)成本工作中容易發(fā)生各種問(wèn)題，也就加大了工作的管理難度，所以說(shuō)控制工程預(yù)算成本工作是一項(xiàng)十分艱難的工作。

2 影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的因素

我們要想找到控制工程預(yù)算和成本的措施，首先就要發(fā)現(xiàn)影響控制工程預(yù)算和成本的因素，找到這些影響因素才能針對(duì)它們制定一系列的解決措施，進(jìn)而提高控制工程預(yù)算和成本的質(zhì)量和效率。通過(guò)我們的大量研究，發(fā)現(xiàn)了其影響因素主要可以分為以下幾個(gè)方面。

2.1 缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)

首先，沒(méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重影響到控制工程預(yù)算和成本的工作，因?yàn)檫@樣會(huì)使工程建設(shè)管理不清晰，各個(gè)工作人員對(duì)于自身的責(zé)任也不夠明確，對(duì)于工作人員的管理以及工程建設(shè)過(guò)程中各方面的控制也都不到位，就會(huì)使得工程整體的質(zhì)量下降，進(jìn)而就會(huì)影響控制工程的預(yù)算和成本的質(zhì)量。

2.2 施工方案的影響

其次，施工方案也會(huì)對(duì)控制工程預(yù)算和成本產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楣こ痰膶?shí)際施工過(guò)程中都是按照施工方案和施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，如果施工方案設(shè)計(jì)的不合理，那么工程施工時(shí)就出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，使得施工的計(jì)劃和進(jìn)度受到阻礙，使建設(shè)中出現(xiàn)很多不必要的麻煩，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，會(huì)使工程建設(shè)的成本大大增加。

2.3 材料管理的問(wèn)題

工程的材料管理對(duì)于控制其建設(shè)成本也是極其重要的，可以說(shuō)這是影響工程建設(shè)成本最直接的因素。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，其中絕大部分的成本都是來(lái)源于建設(shè)的材料和設(shè)備的，如果在設(shè)備管理上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得已經(jīng)購(gòu)買的材料和設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，使其不能再符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就必須要重新購(gòu)買回一批質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，就會(huì)使得的工程建設(shè)的成本大大增加。且由于材料市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，有時(shí)一朝一夕價(jià)格就有可能產(chǎn)生非常大的變化，如果在市場(chǎng)價(jià)格較高時(shí)購(gòu)買材料，那這樣無(wú)疑會(huì)加大了工程建設(shè)的成本，使工程的預(yù)算超標(biāo)。

2.4 工作人員能力不足

最后，工作人員的能力不足也會(huì)使得建設(shè)的成本失控，因?yàn)楣ぷ魅藛T是整個(gè)工程建設(shè)的基本保障，選取高水平的工作人員能夠保證工程建設(shè)各方面的穩(wěn)定，使建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)各種不必要的麻煩。但是如果工作人員的水平不足，那么就會(huì)使得工程的各方面的質(zhì)量都得不到保障，容易引發(fā)一系列的事故和故障，這樣就會(huì)使得建設(shè)的成本大大增加，在我國(guó)的建設(shè)企業(yè)之中，普遍存在著工作人員能力不足的現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)對(duì)工作人員的能力不夠重視，在選取工作人員時(shí)沒(méi)有認(rèn)真考察其水平，而且也不注重對(duì)工作人員能力的培養(yǎng)，這樣就會(huì)使得企業(yè)中工作人員的平均能力較低，使控制工程建設(shè)成本的工作難以高效進(jìn)行。

3 控制工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本的措施

3.1 在決策階段進(jìn)行控制

首先，我們要在工程建設(shè)的決策階段就對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制，這會(huì)給以后控制工程建設(shè)成本的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。想要在決策階段進(jìn)行良好的控制。就要求我們要做好對(duì)工程的評(píng)估和投資估算，也要對(duì)工程進(jìn)行一定的審查。

3.2 在施工圖紙的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制

在設(shè)計(jì)工程的施工圖紙時(shí)，首先我們一定要滿足工程的要求，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)擬定科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)我們就要考慮到工程的經(jīng)濟(jì)因素，確保在滿足工程要求之下盡量將工程建設(shè)的成本降低，這就需要我們對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合考慮，把握好二者之間的平衡。

3.3 在施工階段對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制

施工階段是對(duì)工程建設(shè)成本影響最大的一個(gè)階段，此階段中影響建設(shè)成本的因素很多，因此我們就需要針對(duì)不同的問(wèn)題來(lái)采取各種措施進(jìn)行解決。我們要明確施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，對(duì)施工過(guò)程的每一筆支出都要嚴(yán)格記錄，同時(shí)也要考慮這些支出的經(jīng)濟(jì)因素，從而避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的支出和浪費(fèi)。而且在選擇施工單位時(shí)，我們也要選擇那些信譽(yù)較高且工作能力較強(qiáng)的施工單位，從而保證在施工過(guò)程中不出現(xiàn)因施工單位的問(wèn)題而帶來(lái)的麻煩。我們還要制定科學(xué)的施工合同，在制定施工合同時(shí)就要對(duì)施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將這些風(fēng)險(xiǎn)都規(guī)定在合同之內(nèi)，并且針對(duì)這些可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決措施，這樣就可以使整個(gè)施工過(guò)程都在我們的控制之內(nèi)，可以降低工程建設(shè)成本失控的概率

3.4 加強(qiáng)對(duì)材料的管理

由于材料是影響工程建設(shè)成本的最根本因素，所以我們一定要加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作。在購(gòu)買材料之前，就要對(duì)這些材料的性能和特性有全面地了解，從而在儲(chǔ)存材料時(shí)能夠根據(jù)各種材料的特性來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存，避免因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)而造成材料的毀壞。而且我們也要針對(duì)材料管理建立起一系列的管理體系，可以成立相關(guān)的管理小組來(lái)對(duì)材料進(jìn)行管理。而且我們也要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而保證能夠以較低的價(jià)格購(gòu)買回性能優(yōu)異的材料，這樣就可以大大減少工程建設(shè)的成本。

4.5 提高工作人員的工作水平

我們還要注重提高工作人員的工作水平，因?yàn)槠涔ぷ魉綄?duì)于整個(gè)工程的建設(shè)有至關(guān)重要的影響。所以工程建設(shè)企業(yè)在選擇工業(yè)工作人員時(shí)，就要嚴(yán)格考察工作人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)，對(duì)于那些水平較低的工作人員應(yīng)該毫不猶豫地將其排除。而且我們也要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一系列的培養(yǎng)體系和措施，重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)也要對(duì)人員進(jìn)行一定的思想教育，進(jìn)而可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)控制工程建設(shè)成本也有很大的好處。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑施工工程近些年來(lái)的需求比較大，而且人們對(duì)于工程要求也不斷提高。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，其最為關(guān)心的就是工程的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益又是直接由工程建設(shè)的成本來(lái)決定的，這就需要我們對(duì)工程預(yù)算和成本控制進(jìn)行一定的研究。本文通過(guò)大量的分析和實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)了影響工程預(yù)算和成本控制的因素，并且參考這些因素提出了控制工程成本的一系列措施，這些措施可以有效地將工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，非常值得我們參考和借鑒。

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