夏興民

（身份證號碼：320911196901234614， 江蘇 鹽城 224005）

1 在建筑工程中實現(xiàn)工程造價合理控制的基本內(nèi)涵

工程造價作為建筑施工中的一項重要工作，不僅能夠幫助建筑施工企業(yè)有效地降低人力、物力以及資金方面的資源使用，而且也會提高工程的整體建造效率，從而多方面地保證建筑施工項目高質(zhì)量的完成。也正是因為其重要性，工程造價的管理工作也具有較大的難度，其不是獨立于工程項目之外的，而是與具體的建筑工程相結(jié)合的一項連續(xù)性工作。在進行造價預(yù)算之前，也需要對多種因素進行分析，但是由于建筑工程項目不是一成不變的，而是一個動態(tài)變化的過程，無論是材料價格還是使用量等的微小變化，都會導(dǎo)致工程造價與最初的預(yù)算存在一定的誤差，所以實現(xiàn)工程造價的合理控制也就是在變化的合理范圍內(nèi)，能夠最小程度地減少工程造價預(yù)算的誤差以及一些可能發(fā)生的錯誤行為，從而保證建筑施工項目能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。

2 建筑工程造價控制現(xiàn)狀的分析

（1）建筑工程造價管理工作的階段管理不明確：對于工程造價而言，其大致可以分為三個整體，即工程項目的投資決策階段、招投標(biāo)階段以及施工階段。但是目前我國大部分的建筑企業(yè)在進行工程造價管理的過程中，缺乏造價管理的理論知識，普遍存在工程造價管理分部獨立進行的現(xiàn)象，而不能實現(xiàn)連續(xù)、完整的工程造價管理過程，導(dǎo)致很多管理工作難以有效地落到實處，使得三個階段的管理都存在一定的問題。例如在投資決策階段，前期的設(shè)計階段對于工程的投資決策具有十分重要的作用，但是在實際的工作中，設(shè)計人員對于工程的建筑質(zhì)量和安全問題的關(guān)注度較高，卻對建筑工程的成本問題沒有給予很多的關(guān)注，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)額外經(jīng)濟成本增加的現(xiàn)象。此外很多工程造價人員在設(shè)計之初對于未來的長遠(yuǎn)考慮較少，就會影響未來項目的整體建設(shè)。而在招標(biāo)階段，很多企業(yè)由于制度的不完善經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題；建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是成本控制不到位，不能將降低成本的指標(biāo)進行具體的分配和落實，從而在施工過程中很容易發(fā)生柜材料或者資金浪費的情況，與設(shè)計階段的工程造價預(yù)算出現(xiàn)較大的差異，不能達到對建筑工程造價的有效控制。（2）建筑工程造價管理制度不完善：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價管理工作已經(jīng)不再能夠適應(yīng)建筑工程施工過程中的實際發(fā)展需要，例如其中的概預(yù)算內(nèi)容和方法等，制度上的不完善，極大的阻礙了建筑工程造價的有效合理控制。（3）工程造價管理團隊的人員配置不盡合理：首先是高質(zhì)量的造價技師的缺乏，使得工程造價整體的管理質(zhì)量下降，其次，目前一些已經(jīng)在崗的工程造價管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較低的問題，對于其缺乏必要的培訓(xùn)制度以及績效和薪酬管理制度。

3 實現(xiàn)建筑工程造價合理有效控制的策略

3.1 對整個過程實施分段管理

對工程造價管理工作實施細(xì)化可以有效達到促進工程造價合理控制的目的，但是要想實現(xiàn)細(xì)化，就必須在全過程中進行分階段管理。工程造價管理工作大致可以從以下三個階段加強管理：（1）工程項目的投資決策階段。在建筑工程中，設(shè)計階段對于工程造價而言尤為重要，因此，在控制前期設(shè)計階段的造價工作的時候，可以通過采取招標(biāo)的形式，選擇具備一定資源和實力的公司來對項目進行設(shè)計工作，從而達到保障工程質(zhì)量的目的。（2）工程項目的招投標(biāo)階段：對該階段的造價管理工作主要是要完善招投標(biāo)法規(guī)，加強法制建設(shè)，保障管理工作的規(guī)范性。例如可以制定相關(guān)的評標(biāo)管理辦法，對整個招標(biāo)過程進行嚴(yán)格的規(guī)范，從而確保招標(biāo)過程的公正合理性。其次，在招標(biāo)確定的階段也要注意合同的簽訂問題，保證內(nèi)容的客觀公正，更好地降低項目整體需要承擔(dān)的風(fēng)險，保障雙方的利益，從而達到合作共贏的目的。（3）項目施工階段：在進行建筑施工之前，首先應(yīng)該選擇合理的施工方案,確保其可行性，其次，在施工過程中應(yīng)該對項目的工程量清單進行合理的利用，加強對項目成本的控制，此外，建筑施工現(xiàn)場的檢查問題也要進行加強，確保能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行及時的解決，從而盡可能地減少工程造價預(yù)算的變更次數(shù)；最后，建立企業(yè)自己的價格信息網(wǎng)，及時關(guān)注不同區(qū)域以及不同規(guī)格的原材料或者半成品的價格，確保自己對工程造價各方信息的及時掌握程度，為了達到成本控制的目的，企業(yè)也可以建立相應(yīng)的建筑工程項目責(zé)任制度，將具體的成本控制指標(biāo)真正落實到每一個責(zé)任人的頭上，從而對各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的建筑工程造價管理控制。

3.2 完善建筑工程造價的管理制度

目前許多建筑工程造價的管理工作都會由于體系的不完善而出現(xiàn)很多的漏洞，所以要想實現(xiàn)建筑工程造價合理有效的控制，就需要進一步完善相關(guān)的管理制度。例如在爭議比較多的增減賬的管理部分，相關(guān)制度應(yīng)該對其進行嚴(yán)格的規(guī)定，將責(zé)任落實到個人，由項目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員作為技術(shù)變動上的負(fù)責(zé)人，在工程實施的過程中由項目經(jīng)理、技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員共同編制增減造價表。通過這種制度的完善以及責(zé)任制的落實，推動工程造價管理工作的發(fā)展。

3.3 提高造價管理團隊的綜合素質(zhì)

提升造價管理團隊的綜合素質(zhì)，除了需要引進高素質(zhì)的工程造價管理人才，帶動整個團隊的進步之外，對于在職的管理人員，要對其開放市場信息，通過尋求其工作上的盲點，對其進行有計劃的培訓(xùn)；此外，工程造價管理工作作為貫穿整個工程項目的基礎(chǔ)，其管理人員不僅需要具備過硬的專業(yè)知識，也需要具備良好的溝通能力，在進行管理工作的時候加強與其他各部門之間的溝通交流，從而更好地促進工程管理工作的進行，保證工程項目的順利實施。此外，也可以通過向同行業(yè)的團隊進行經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，從而進行自我水平的改進，提升整個造價管理團隊的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

目前建筑工程造價的管理工作依然存在不足，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用，所以應(yīng)該及時認(rèn)清造價管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)工程造價管理中存在的管理意識淡薄、理論知識薄弱、制度上的不完善等問題，通過采取將整個工程階段細(xì)化、分部管理，完善相應(yīng)的工程造價管理制度、提升工程造價管理團隊綜合素質(zhì)等一系列的措施來實現(xiàn)建筑工程造價合理有效的控制，促進建筑工程項目的順利完成，進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

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