林 嬋

(華潤置地（福州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

當今的建筑市場競爭越來越高，而且我國的建筑企業(yè)工程項目管理體質(zhì)改革也逐漸的深入，這就要求企業(yè)能夠把握市場的動向，使建筑企業(yè)的發(fā)展能夠順應市場的方向，在瞬息萬變的市場之中謀取一定的利益，促進自身企業(yè)的發(fā)展。而對于企業(yè)而言，最為重要的就是其經(jīng)濟效應，一個建筑工程項目的經(jīng)濟效益在很大程度上都是取決于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出現(xiàn)問題，那么就會導致建筑企業(yè)的成本大大增加，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定的損失。從而使建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙，因此我們就需要對建筑工程項目的成本控制和管理進行深入研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題并解決這些問題，降低建筑企業(yè)在建筑工程上的成本投入，進而能夠使得建筑企業(yè)得到較好的發(fā)展。

1 建筑工程項目中成本控制與管理的重要性

對建筑工程項目的成本進行控制和管理，對于建筑企業(yè)而言有很高的重要性。首先對建筑工程項目的成本進行控制，可以充分的利用現(xiàn)有的資源，從而避免在建筑工程項目中出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象，同時節(jié)約成本，也能夠增加資產(chǎn)的儲存量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建筑工程項目的成本進行控制和管理能夠推動建筑企業(yè)的項目質(zhì)量、工藝等技術(shù)發(fā)展，從而能夠提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的形象。最后對于建筑工程項目實施成本控制，可以將建筑項目的成本管理以及利潤考核等結(jié)合起來，從而可以調(diào)動整個企業(yè)的積極性，能夠提高整個建筑企業(yè)的競爭力。

2 工程成本控制管理的要求

所謂建筑項目工程的成本控制和管理，指的是在項目建筑工程施工過程中對成本進行控制，而且對于施工的技術(shù)和要點等進行管理，通過對其進行一系列有目的的控制，可以減少在施工過程中從出現(xiàn)不必要的浪費，控制建筑工程的費用開支和經(jīng)濟資源，可以使得建筑工程的成本降低，進而可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。對建筑工程成本進行控制管理指的是要對建筑工程進行系統(tǒng)的控制計劃和預測分析等，而對于建筑工程的成本控制和管理是貫穿于整個項目施工過程中的，在施工過程、施工準備過程、施工核算過程等都有建筑工程成本管理和控制。建筑工程成本控制和管理涉及的方面也比較多，建筑工程施工過程中其涉及到施工人員施工技術(shù)以及施工材料等各個方面，在進行成本控制和管理時我們一定要做到管理的全面性和有效性，就需要對建筑工程成本控制和管理的方法及要點進行討論。就我國目前情況來看，在建筑工程的成本控制和管理之中，依然存在著很多問題，這些問題會大大降低建筑工程項目成本管理和控制效果，因此我們需要對這些問題進行深入研究并找到相應的解決措施。

3 建筑工程項目中成本控制與管理存在的問題

3.1 建筑工程的相關(guān)工作人員成本控制和管理的意識不足

所謂建筑工程的成本是指的是在建筑工程過程中所產(chǎn)生的一切費用，而且在建筑工程中建筑工程的質(zhì)量是直接相關(guān)聯(lián)的。目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都將工程質(zhì)量視為最重要的工作內(nèi)容，對工程質(zhì)量的要求達到空前的高度，建筑企業(yè)總會過分的重視工程質(zhì)量，而忽略了控制工程成本的重要性，這樣就會使得建筑工程的成本大幅度提高，雖然建筑工程的質(zhì)量得到了較好的保障，但是建筑工程的成本提高，會給建筑企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟負擔，會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。而目前我國很多建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員并沒有意識到建筑工程成本控制和管理的重要性，在工程施工過程中這些工作人員往往只會重視建筑工程的質(zhì)量和施工的速度等。

3.2 建筑工程成本控制和管理責任分配不明確

在建筑工程的成本控制和管理過程中是需要整個建筑企業(yè)的各級工作人員互相協(xié)作的，需要施工過程中的各個部門之間相互配合，因為建筑工程的成本控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)中的每一位工作人員的利益是相關(guān)聯(lián)的。建筑工程一般成本比較巨大、工作量較大、工作周期較長，在工程施工過程中很有可能會出現(xiàn)分工不明確、工作人員責任不清晰的現(xiàn)象，就可能會使工作人員出現(xiàn)互相推脫責任的現(xiàn)象，使得工作的效率大大降低。而且在成本控制和管理方面也缺乏相應的管理制度，對工作人員缺乏相關(guān)的懲罰制度和監(jiān)督制度，這就使得建筑工程的成本控制和管理效果大大降低。

3.3 建筑工程的成本核算有待提高

建筑工程的成本控制和管理主要可以分為成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等幾個方面，但是在成本核算方面我國很多建筑企業(yè)都缺乏足夠的重視，建筑工程的成本核算有待提高。在很多建筑企業(yè)之中雖然有成本核算工作，但是對核算工作的監(jiān)督和管理卻嚴重不足，使建筑企業(yè)的成本核算工作達不到原來的效果，導致成本核算僅僅是成為一個擺設。還有一些建筑企業(yè)對成本核算的重視度很低，在進行成本核算時僅僅是走個形式而已，很多建筑企業(yè)對于成本核算的內(nèi)容和要點都沒有進行深入研究，過分的重視施工的質(zhì)量和施工進度而忽略了成本核算的重要性，這樣就有可能會使得建筑工程的成本大大增加。

4 建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化對策

4.1 規(guī)范建筑工程成本的管理模式

要想對建筑工程的成本進行合理的控制和管理，首先就要規(guī)范建筑工程成本的管理模式，建筑工程成本的控制和管理工作是需要建筑企業(yè)的各個部門和各級工作人員互相配合進行的，所以我們需要保證每個工作人員和各個部門的責任明確，在企業(yè)內(nèi)部建立科學合理的管理模式，使企業(yè)中的每個部門和每個個人都能夠了解自己的工作內(nèi)容和責任，公司可以設置一些獎勵措施和懲罰措施，提高工作人員工作的積極性和熱情。

4.2 加強材料成本的控制與管理

對于建筑工程而言，影響工程成本最主要的因素就是建筑工程的材料，如果建筑工程的材料上出現(xiàn)一定的問題，那么再多的成本控制管理措施都是徒勞無功的。所以我們一定要加強建筑工程材料成本的控制和管理工作，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計得出建筑工程材料費用占據(jù)建筑工程總體費用的70%左右。所以首先在選擇材料之上，我們就要對材料的成本進行考慮，不能僅僅重視建筑工程材料的質(zhì)量，要綜合考慮建筑材料的質(zhì)量和成本，從而可以選擇出成本較低且質(zhì)量較好的建筑材料。同時也要對政府的政策和市場動向進行把握，避免出現(xiàn)材料成本失控。

4.3 提高項目成本控制和管理相關(guān)工作人員的能力

最后，我們還要提高項目成本控制和管理相關(guān)工作人員的能力，建筑工程施工過程中直接影響工程質(zhì)量和工程成本的就是工作人員，如果工作人員的能力不足，那么就會使得建筑工程成本控制和管理工作的效果大大降低。所以我們一定要提高建筑為控制相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部提供一定的平臺對工作人員進行培訓，可以請一些專業(yè)人士對于工作人員進行培訓。

5 結(jié)束語

如今建筑工程的市場競爭力不斷提高，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也在大幅度提升，建筑企業(yè)要想能夠在如此激烈的市場競爭之下得到較好的經(jīng)濟效益，那就必須控制好建筑工程的成本。本文通過大量的分析和研究，首先對于建筑工程成本控制和管理的意義進行研究，其次對目前我國建筑企業(yè)在建筑工程成本控制和管理方面存在的問題進行分析，最后又根據(jù)這些問題提出了一些優(yōu)化措施，這些措施能夠很好的提高建筑工程成本控制和管理的效果，具有很高的實際意義和參考價值。

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[1]李新禎.試論建筑工程項目成本控制的管理分析[J].建筑建材裝飾,2016(18).