林 嬋

(華潤(rùn)置地（福州）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越高，而且我國(guó)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體質(zhì)改革也逐漸的深入，這就要求企業(yè)能夠把握市場(chǎng)的動(dòng)向，使建筑企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)的方向，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)之中謀取一定的利益，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，最為重要的就是其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上都是取決于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本大大增加，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的損失。從而使建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，因此我們就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并解決這些問(wèn)題，降低建筑企業(yè)在建筑工程上的成本投入，進(jìn)而能夠使得建筑企業(yè)得到較好的發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目中成本控制與管理的重要性

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理，對(duì)于建筑企業(yè)而言有很高的重要性。首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，可以充分的利用現(xiàn)有的資源，從而避免在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)約成本，也能夠增加資產(chǎn)的儲(chǔ)存量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和管理能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量、工藝等技術(shù)發(fā)展，從而能夠提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的形象。最后對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制，可以將建筑項(xiàng)目的成本管理以及利潤(rùn)考核等結(jié)合起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極性，能夠提高整個(gè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程成本控制管理的要求

所謂建筑項(xiàng)目工程的成本控制和管理，指的是在項(xiàng)目建筑工程施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，而且對(duì)于施工的技術(shù)和要點(diǎn)等進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行一系列有目的的控制，可以減少在施工過(guò)程中從出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，控制建筑工程的費(fèi)用開(kāi)支和經(jīng)濟(jì)資源，可以使得建筑工程的成本降低，進(jìn)而可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制管理指的是要對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的控制計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析等，而對(duì)于建筑工程的成本控制和管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的，在施工過(guò)程、施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工核算過(guò)程等都有建筑工程成本管理和控制。建筑工程成本控制和管理涉及的方面也比較多，建筑工程施工過(guò)程中其涉及到施工人員施工技術(shù)以及施工材料等各個(gè)方面，在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)我們一定要做到管理的全面性和有效性，就需要對(duì)建筑工程成本控制和管理的方法及要點(diǎn)進(jìn)行討論。就我國(guó)目前情況來(lái)看，在建筑工程的成本控制和管理之中，依然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)大大降低建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制效果，因此我們需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究并找到相應(yīng)的解決措施。

3 建筑工程項(xiàng)目中成本控制與管理存在的問(wèn)題

3.1 建筑工程的相關(guān)工作人員成本控制和管理的意識(shí)不足

所謂建筑工程的成本是指的是在建筑工程過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，而且在建筑工程中建筑工程的質(zhì)量是直接相關(guān)聯(lián)的。目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都將工程質(zhì)量視為最重要的工作內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量的要求達(dá)到空前的高度，建筑企業(yè)總會(huì)過(guò)分的重視工程質(zhì)量，而忽略了控制工程成本的重要性，這樣就會(huì)使得建筑工程的成本大幅度提高，雖然建筑工程的質(zhì)量得到了較好的保障，但是建筑工程的成本提高，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。而目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到建筑工程成本控制和管理的重要性，在工程施工過(guò)程中這些工作人員往往只會(huì)重視建筑工程的質(zhì)量和施工的速度等。

3.2 建筑工程成本控制和管理責(zé)任分配不明確

在建筑工程的成本控制和管理過(guò)程中是需要整個(gè)建筑企業(yè)的各級(jí)工作人員互相協(xié)作的，需要施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)之間相互配合，因?yàn)榻ㄖこ痰某杀究刂坪凸芾碇苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)中的每一位工作人員的利益是相關(guān)聯(lián)的。建筑工程一般成本比較巨大、工作量較大、工作周期較長(zhǎng)，在工程施工過(guò)程中很有可能會(huì)出現(xiàn)分工不明確、工作人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，就可能會(huì)使工作人員出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，使得工作的效率大大降低。而且在成本控制和管理方面也缺乏相應(yīng)的管理制度，對(duì)工作人員缺乏相關(guān)的懲罰制度和監(jiān)督制度，這就使得建筑工程的成本控制和管理效果大大降低。

3.3 建筑工程的成本核算有待提高

建筑工程的成本控制和管理主要可以分為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析等幾個(gè)方面，但是在成本核算方面我國(guó)很多建筑企業(yè)都缺乏足夠的重視，建筑工程的成本核算有待提高。在很多建筑企業(yè)之中雖然有成本核算工作，但是對(duì)核算工作的監(jiān)督和管理卻嚴(yán)重不足，使建筑企業(yè)的成本核算工作達(dá)不到原來(lái)的效果，導(dǎo)致成本核算僅僅是成為一個(gè)擺設(shè)。還有一些建筑企業(yè)對(duì)成本核算的重視度很低，在進(jìn)行成本核算時(shí)僅僅是走個(gè)形式而已，很多建筑企業(yè)對(duì)于成本核算的內(nèi)容和要點(diǎn)都沒(méi)有進(jìn)行深入研究，過(guò)分的重視施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度而忽略了成本核算的重要性，這樣就有可能會(huì)使得建筑工程的成本大大增加。

4 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化對(duì)策

4.1 規(guī)范建筑工程成本的管理模式

要想對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理的控制和管理，首先就要規(guī)范建筑工程成本的管理模式，建筑工程成本的控制和管理工作是需要建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各級(jí)工作人員互相配合進(jìn)行的，所以我們需要保證每個(gè)工作人員和各個(gè)部門(mén)的責(zé)任明確，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的管理模式，使企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)個(gè)人都能夠了解自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，公司可以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施，提高工作人員工作的積極性和熱情。

4.2 加強(qiáng)材料成本的控制與管理

對(duì)于建筑工程而言，影響工程成本最主要的因素就是建筑工程的材料，如果建筑工程的材料上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，那么再多的成本控制管理措施都是徒勞無(wú)功的。所以我們一定要加強(qiáng)建筑工程材料成本的控制和管理工作，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)得出建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)建筑工程總體費(fèi)用的70%左右。所以首先在選擇材料之上，我們就要對(duì)材料的成本進(jìn)行考慮，不能僅僅重視建筑工程材料的質(zhì)量，要綜合考慮建筑材料的質(zhì)量和成本，從而可以選擇出成本較低且質(zhì)量較好的建筑材料。同時(shí)也要對(duì)政府的政策和市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行把握，避免出現(xiàn)材料成本失控。

4.3 提高項(xiàng)目成本控制和管理相關(guān)工作人員的能力

最后，我們還要提高項(xiàng)目成本控制和管理相關(guān)工作人員的能力，建筑工程施工過(guò)程中直接影響工程質(zhì)量和工程成本的就是工作人員，如果工作人員的能力不足，那么就會(huì)使得建筑工程成本控制和管理工作的效果大大降低。所以我們一定要提高建筑為控制相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部提供一定的平臺(tái)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

如今建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在大幅度提升，建筑企業(yè)要想能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下得到較好的經(jīng)濟(jì)效益，那就必須控制好建筑工程的成本。本文通過(guò)大量的分析和研究，首先對(duì)于建筑工程成本控制和管理的意義進(jìn)行研究，其次對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程成本控制和管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后又根據(jù)這些問(wèn)題提出了一些優(yōu)化措施，這些措施能夠很好的提高建筑工程成本控制和管理的效果，具有很高的實(shí)際意義和參考價(jià)值。

[1]劉伊婷.試論建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理[J].江西建材,2015(4):249-249.

[1]楊志萍.試論建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):00063-00063.

[1]李新禎.試論建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理分析[J].建筑建材裝飾,2016(18).