戎 宇

(陽煤房地產(chǎn)管理中心， 陽泉 045008)

0 引言

土建工程包括建筑工程和土木工程兩方面，土建的質(zhì)量與工程結(jié)果有著直接的聯(lián)系，直接影響這人們的生活， 一個建筑單位想要持續(xù)發(fā)展必然離不開施工現(xiàn)場科學(xué)合理的管理。近幾年，由于土建工作人員缺乏安全意識，施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，導(dǎo)致我國土建工程現(xiàn)場不斷出現(xiàn)施工事故，工程結(jié)果不達標等問題，引起社會高度關(guān)注，筆者希望本篇文章給從事土建行業(yè)的人員提供一些借鑒的同時呼吁得到人們的重視，土建施工現(xiàn)場管理安全化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化應(yīng)早日提上各個建筑單位的工作日程。

1 土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)下存在的問題

1.1 安全意識不足

建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理方面比較疏松，沒有完全落實安全操作規(guī)范，施工人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全意識不足面對突發(fā)的安全隱患問題，不知如何解決。另外，管理人員為了滿足私利節(jié)約施工成本，資金和安全經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不必要的安全隱患。由于工作人員不規(guī)范的操作引起安全隱患，增加了施工現(xiàn)場管理的難度，沒有設(shè)置安全防護設(shè)施，容易導(dǎo)致安全事故。

1.2 材料管理不當(dāng)

根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場材料管理經(jīng)常存在材料保存、擺放、使用不當(dāng)?shù)膯栴}，例如：（1）浪費材料增加施工成本：根據(jù)施工現(xiàn)場實際問題對材料管理進行妥善管理避免不必要的浪費。常見的現(xiàn)象有：罐車運送的散裝水泥不能卸凈；施工現(xiàn)場水泥存放不當(dāng)，從而導(dǎo)致水泥受潮結(jié)塊，出現(xiàn)浪費材料；（2）材料擺放存在一定的安全隱患：在施工過程中，施工材料擺放不規(guī)范，會影響施工現(xiàn)場的安全距離，存在安全隱患，如施工材料擺放在通道，影響大型施工機器的進出或工作人員的安全，從而降低施工進度。

1.3 管理執(zhí)行力度不夠

目前，我國土建施工現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不夠，主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾點：機制不健全，沒有健全的法律體系進行約束，政府管理監(jiān)督效率低，建筑行業(yè)監(jiān)督管理職責(zé)不到位。施工單位應(yīng)根據(jù)市場分析，結(jié)合實際存在的漏洞問題確定管理重點，加強施工現(xiàn)場管理力度。

1.4 工作人員素養(yǎng)不高

因為開展施工與管理工作的主體是工作人員，所以工作人員本身的素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量。由于建筑單位缺乏強制性制度規(guī)范，沒有制定出管理人員統(tǒng)一的考核標準，現(xiàn)有的管理人員大多都缺乏專業(yè)化管理經(jīng)驗和技能，執(zhí)行能力不行，導(dǎo)致管理工作開展不順利。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

2.1 提高施工現(xiàn)場安全意識

土建施工現(xiàn)場中所有工作應(yīng)將安全管理放在首位，為加強我國土建施工人員的安全意識應(yīng)從以下方面入手：（1）加強工人的安全意識，安全生產(chǎn)是土建施工過程中應(yīng)堅持的重要原則，應(yīng)加強工人的安全意識，一般情況工人安全意識弱，施工現(xiàn)場不能按照安全制度進行，制度很難發(fā)揮指導(dǎo)約束作用，可以組織管理安全小組，對工人定期進行安全教育培訓(xùn)，加強工作人員安全方面的繼續(xù)教育（2）不能只追求施工速度，有時管理者過度重視施工速度，從而影響了施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量與安全有著較高要求，施工單位可以組織工人進行專業(yè)培訓(xùn)，達到施工現(xiàn)現(xiàn)場管理工作對工作人員的基本要求，工人應(yīng)掌握先進的技術(shù)經(jīng)驗，充分做好安全防護準備。

2.2 優(yōu)化管理建筑材料

建筑材料的運用在土木建筑工程項目優(yōu)化設(shè)計的過程占據(jù)整個工程成本的一半，而且，施工材料的質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)系密不可分，所以，在合理選擇施工材料的同時對施工現(xiàn)場的管理工作進行優(yōu)化管理，需按照以下幾點執(zhí)行：（1）選擇施工材料應(yīng)注意材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，為保證建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的穩(wěn)定運行，對比施工計劃對施工材料的采購數(shù)量，材料規(guī)格、以及材料質(zhì)量做充分準備。（2）為合理選擇建筑材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量進行項目設(shè)計，從而保證施工材料的穩(wěn)定保管。（3）材料出庫管理工作過程優(yōu)化，材料出庫進行系統(tǒng)性的出廠登記，減少建筑材料浪費造成建筑成本的額外支出。（4）控制成本的基礎(chǔ)上，節(jié)約材料用度，在土建施工現(xiàn)場材料管理中，為了提高其管理，我們需要以成本與制度結(jié)合的管理模式，開展材料管理優(yōu)化工作，施工單位采用節(jié)約型管理工作，施工材料的出入庫、領(lǐng)取、投料、用料以及退料環(huán)節(jié)都要進行嚴格把控，對查到的浪費建筑材料的工作人員進行必要的懲罰，與此同時，為了避免影響施工安全，該用的材料絕不能省。

2.3 制定土建施工現(xiàn)場管理制度

土建施工現(xiàn)場管理在土建施工過程中非常重要，施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，在管理制度上有嚴格要求，為了保證事事有人管，層層有人抓，建立健全的法律體系和管理機構(gòu)是必不可少的，管理機構(gòu)的建立為安全生產(chǎn)、文明和質(zhì)量施工提供保證。為了合理控制資源、科學(xué)規(guī)劃使用，必須采取并制定有效的施工現(xiàn)場管理制度。管理制度的建立能夠有效的控制企業(yè)成本控制，提高施工進度，從而企業(yè)效益得到明顯提升。當(dāng)下建筑施工管理制度主要體現(xiàn)在：施工前對建筑工程項目進行完整的質(zhì)量控制，方便利用相應(yīng)的施工技術(shù)促進完成施工。質(zhì)量監(jiān)督和控制在施工管理體系中非常重要，施工前的監(jiān)管在以后安全施工方面進行了評估得到有效的保障，為了保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，提高建筑工程質(zhì)量，需用科學(xué)的管理保證施工安全。在當(dāng)下建筑單位運營及現(xiàn)場管理制度構(gòu)建中，建立完善、有效性的制度管理機制是必然的，這種體系的構(gòu)建，在滿足建筑行業(yè)基本需求的同時，也為建筑工程中復(fù)雜的環(huán)境變化提供了科學(xué)化管理。

2.4 提高工作人員綜合素養(yǎng)

土建施工單位應(yīng)加強施工人員執(zhí)行能力、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，定期對其進行綜合方面培訓(xùn)。為提高工作人員的積極性，應(yīng)對工作過程中技術(shù)好的人員進行獎勵，對技術(shù)落后人員適當(dāng)進行懲罰并加以培訓(xùn)，通過對施工現(xiàn)場的了解，使施工人員掌握施工圖紙以及施工合同的內(nèi)容，自動科學(xué)化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工規(guī)模也隨之壯大，而土建施工中的管理作為建筑工程的一個主要組成部分，土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化是必然的，本文就當(dāng)下土建施工現(xiàn)場存在的問題做出了歸納總結(jié)，也結(jié)合實際情況為我過建筑工程現(xiàn)場管理方面提出了幾條建議，應(yīng)針對現(xiàn)有土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，做好實地調(diào)研工作，采取相對應(yīng)的管理措施，加強安全知識普及，促進土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。

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