趙福春

(中科國風(fēng)科技有限公司， 天津 300392)

建設(shè)工程項目投資即開展某項工程建設(shè)全程所需花費的所有費用，為所有內(nèi)容的一次性費用總和，包括設(shè)備采購?fù)顿Y、建筑安裝工程投資以及其他部分投資。想要實現(xiàn)對工程項目投資的可靠管理，必須要采取可靠措施，并將控制策略貫穿到項目建設(shè)全過程，掌握每個階段投資動態(tài)，在出現(xiàn)異常情況后，可以在第一時間進行調(diào)整，避免對后續(xù)項目內(nèi)容產(chǎn)生不良影響。

1 工程項目投資管理分析

項目投資管理為工程建設(shè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，決定了工程最終投資效益。為提高項目投資管理效率，可以采用全過程管理的方法，從投資決策、設(shè)計階段、招投標階段以及施工階段等著手，將全過程所需費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。但是工程項目建設(shè)過程中會不可避免的產(chǎn)生變更，會對投資費用產(chǎn)生一定影響，就需要管理人員及時根據(jù)實際情況對管理方案進行調(diào)整糾偏，將費用整體控制在允許偏差范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)投資估算、設(shè)計概算與竣工決算等管理目標，實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的最優(yōu)分配，獲得最大經(jīng)濟效益[1]。其中，要改正以往投資管理中將重點放在施工階段的問題，而是以全過程動態(tài)管理作為核心手段，對投資全體進行全方位控制，制定主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制體系，從整體上來提高工程項目投資管理綜合效果，獲取更多經(jīng)濟效益。

2 工程項目投資管理失控原因

2.1 前期準備不充分

為滿足城市建設(shè)發(fā)展要求，工程項目不斷增多，經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積，現(xiàn)在更多工程項目提高對前期準備工作的重視，尤其是對于可行性研究以及技術(shù)經(jīng)濟評價開展的重要性。但是從整體上來看，依然存在部分項目為敢搶工期，在未進行可行性研究的基礎(chǔ)上就立即開展項目建設(shè)工作，導(dǎo)致項目決策缺乏科學(xué)支持，為整個項目投資管理工作遺留下了隱患，提高工程建設(shè)投資效益成為空談[2]。另外，還有部分建設(shè)工程，雖然進行了可行性研究，但是內(nèi)容與數(shù)據(jù)不真實或不全面，導(dǎo)致從一開始便投資失控。

2.2 設(shè)計概算不準確

如果投資概算或者估算本身不準確，也會造成項目投資管理的失控。主要提現(xiàn)在兩個方面：第一，缺項與漏項。企業(yè)對前期工程、特殊技術(shù)工藝以及配套設(shè)施等考慮不全面，導(dǎo)致實際投資與估算存在較大差異。第二，編制方法不合理。對市場因素帶來的影響重視度低，仍然選擇應(yīng)用靜態(tài)方法編制，但是在工程進入到建設(shè)階段后，所應(yīng)用的材料以及配備設(shè)備價格上漲，再加上物價指數(shù)、利息、人工費用以及風(fēng)險等因素干擾，導(dǎo)致最終造價與預(yù)算差異巨大，而對最終管理效果產(chǎn)生影響。

2.3 設(shè)計嚴重超標準

工程設(shè)計復(fù)雜性與系統(tǒng)性高，涉及到的專業(yè)內(nèi)容眾多，并且不同環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均有可能會對最終投資效益產(chǎn)生影響。任何工程項目在建設(shè)過程中均會受外界因素的干擾，在實際建設(shè)階段出現(xiàn)或多或少的變更，但是通過有效的控制還可以起到減少投資的效果。但是大部分的企業(yè)在實際操作過程中，存在一定隨意性與盲從性，尤其是受建設(shè)單位意見影響，導(dǎo)致變更內(nèi)容增多，結(jié)果出現(xiàn)超標準、增投資情況。工程項目需要由專業(yè)的設(shè)計單位負責，但是其并不涉及經(jīng)濟內(nèi)容，缺乏限額設(shè)計要求，最終會因為變更內(nèi)容過多造成投資管理失控。

3 工程項目投資管理策略要點

3.1 投資階段管理

第一，擇優(yōu)選擇方案。根據(jù)工程項目基本情況，來對比選擇最佳方案，保證各項資源分配的科學(xué)性與高效性，避免前期成本過高。尤其是規(guī)模較大的項目，務(wù)必要提前做好準備工作，結(jié)合當?shù)厥袌鲂畔⑦M行動態(tài)分析，排除設(shè)備、材料價格變動對投資管理帶來的影響。第二，科學(xué)投資估算。投資估算是否準確，在很大程度上會對最終管理效果產(chǎn)生影響，必須要提高此方面的重視。在決策階段需要科學(xué)選擇決策體系以及決策責任制，確定投資估算指標，來縮小投資估算與實際費用之間的差異，以免造成投資管理失控。第三，項目客觀評價。應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析法法，將項目計算階段投入產(chǎn)出所受到的各項因素進行綜合分析，通過調(diào)查、預(yù)測、研究、計算以及論證，最后選擇確定出最為可靠的管理方案，排除各項因素對投資費用的影響，最大程度上來提高項目投資效益[3]。

3.2 設(shè)計階段管理

第一，設(shè)計方案優(yōu)化。在工程項目設(shè)計階段，應(yīng)對設(shè)計單位的責任體系進行調(diào)整，采用限額設(shè)計的方式，使其參與到投資控制工作中去，不僅要承擔設(shè)計責任，還需要兼顧經(jīng)濟責任。通過對設(shè)計單位行為的約束，使其從科學(xué)角度來對比選擇最為合適的技術(shù)工藝以及設(shè)備材料，保證項目投資內(nèi)容的科學(xué)性。并且，設(shè)計全程項目經(jīng)濟人員還需要配合設(shè)計工作，初步設(shè)計完成后，需要以可行性研究報告為依據(jù)進行估算，做好全面技術(shù)經(jīng)濟比較。而在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，要重點做好設(shè)計內(nèi)容的審核，切要做好造價概算，通過技術(shù)經(jīng)濟分析與評價，保證設(shè)計方案的可行性，為工程建設(shè)投資管理提供可靠保障。第二，執(zhí)行限額設(shè)計。以批準后的初步設(shè)計概算為依據(jù)，對施工圖設(shè)計過程進行控制，在確保不同專業(yè)基礎(chǔ)功能的前提下，通過分配投資限額來提高設(shè)計有效性，減少后期變更情況，降低對投資總額的影響，將實際費用與估算差異控制到最小。限額設(shè)計策略的執(zhí)行，體現(xiàn)出項目設(shè)計的基本標準，經(jīng)過層層限額設(shè)計后，可以更大程度上來對提高投資管理綜合效率。

3.3 施工階段管理

更多企業(yè)將項目投資管理要點放在施工階段，因此積累了大量的經(jīng)驗。對于施工階段來講，現(xiàn)場作業(yè)受到各項因素的影響非常大，要嚴格以設(shè)計圖紙和施工方案為依據(jù)，遵循專業(yè)管理原則，對每個階段的作業(yè)進行控制，促進設(shè)計藍圖向?qū)嶓w工程的轉(zhuǎn)變。施工階段投資管理目標，即將投資費用控制在承包合同價以內(nèi)，避免任何因素造成的超出預(yù)算，將差異控制在最小[4]。并且，在控制投資費用的同時，還需要保證工程質(zhì)量達到專業(yè)標準。在實際操作過程中，任何工程均無法避免變更情況，要做的就是將變更控制到最少，且要積極推進投資管理工作，在發(fā)生變更后要及時調(diào)整管理方案，控制費用偏差在允許范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語

對工程項目投資管理工作進行分析，以提高工程投資綜合效益為根本，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，積極引用新型管理手段，通過對工程建設(shè)全程動態(tài)管理，確保項目投資費用在估算范圍內(nèi)，縮小實際費用與估算差異，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益。

[1]孫鵬璐.基于BIM的建設(shè)項目投資控制研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2015.

[2]蔣昕.工程建設(shè)項目投資控制管理探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2013(12):186-189.

[3]郭霄鵬.陜西省劃轉(zhuǎn)高?；üこ添椖抗芾砟Ｊ窖芯縖D].西安石油大學(xué),2012.

[4]謝中新.BG公司工程項目投資管理問題研究[D].東北大學(xué),2009.