杜新玲

(中交第一公路工程局有限公司， 北京 100024)

隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸增大，給工程管理帶來一定的壓力。由于建筑企業(yè)具有特殊性的特點(diǎn)，施工管理方面涉及到各個(gè)方面，其中包括施工的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理重要性逐漸增強(qiáng)。建筑企業(yè)最主要的是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目管理是決定企業(yè)收益的重要部分。然而，當(dāng)前我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理還存在著一些問題，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。文章所討論的項(xiàng)目其項(xiàng)目里程749km，總投資約716954萬元，建安費(fèi)約538795萬元，工期要求：16個(gè)月，自2017年8月至2019年8月；主項(xiàng)目包合作期30年（建設(shè)期2年，運(yùn)營期28年）；次項(xiàng)目包合作期15年（建設(shè)期2年，運(yùn)營期13年），缺陷責(zé)任期2年，保修期5年。

1 工程項(xiàng)目管理及激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理是一種高效益、高效率相結(jié)合的管理體系，將其應(yīng)用建筑工程管理中，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，設(shè)定建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)制度，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工程相關(guān)管理。項(xiàng)目管理方法能適應(yīng)建筑工程環(huán)境，而且能實(shí)現(xiàn)建筑工程各項(xiàng)科學(xué)性與合理化的管理。通過有效的管理方法，來提高建筑工程管理的整體水平，以此促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工具有一次性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用應(yīng)該與建筑工程施工方法、理論與觀念相符合，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)與合理性[1]。

激勵(lì)機(jī)制也稱激勵(lì)制度，其是通過一系列客觀化制度體現(xiàn)激勵(lì)主體和激勵(lì)對象相互影響的形式，員工激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)管理者運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)方法刺激員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使員工更好地參與到工作活動(dòng)中，最終有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)[2]。激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中要注重幾點(diǎn)基本要求：（1）在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過程中，要注重目標(biāo)的確定，設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)該同時(shí)兼顧組織整體目標(biāo)和員工需求的要求；（2）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的融合，在雙方有機(jī)融合的前提上，物質(zhì)激勵(lì)要逐漸側(cè)重到精神激勵(lì)上來，這樣可以更好地激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理還存在一些問題。一方面是工作人員的綜合素質(zhì)不高，管理人員的綜合素質(zhì)體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，然而有些施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然從事多年的施工管理工作，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于綜合素質(zhì)過低，導(dǎo)致無法勝任這份工作，影響了工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。主要表現(xiàn)這幾個(gè)方面：缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，對于安全意識(shí)還有所欠缺，在工作沒有認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法取得良好的質(zhì)量。

除此之外，還有薪酬激的是問題。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)方面的措施過于單一性，這樣很難調(diào)動(dòng)起技術(shù)人員的工作熱情，尤其是崗位獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別等問題對于企業(yè)員工工作的積極性造成了很大打擊，讓員工對于企業(yè)喪失歸屬感，從而造成大量的人才流失。不僅如此，還有一些問題開始出現(xiàn)，比如企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的重要性過度強(qiáng)調(diào)，這樣就會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理手上的權(quán)力不斷變大，從而造成企業(yè)的生產(chǎn)力被分解，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)力無法發(fā)揮。

3 工程項(xiàng)目管理的模式的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)具有十分密集的勞動(dòng)力，其產(chǎn)品形體巨大、且建設(shè)耗時(shí)很長，正是建筑業(yè)這些特點(diǎn)導(dǎo)致其經(jīng)營之中具備流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等因素。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的模式，再從我國實(shí)際情況出發(fā)做出相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的腳步，因此，工程項(xiàng)目管理就需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展需求對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。畢竟社會(huì)科技在不斷地發(fā)展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎(chǔ)上，那么工程項(xiàng)目管理也就很難得到進(jìn)步。因此，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，這樣其管理模式才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的提高[3]。

3.2 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

對于工程項(xiàng)目管理人員來說，不僅要了解工程的成本控制、施工方案的優(yōu)選，在管理與技術(shù)方面也應(yīng)具備一定的要求。為了能保障項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)，將項(xiàng)目管理人員朝著綜合型人才培養(yǎng)。要提升施工管理人員的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法規(guī)、以及合同方面的知識(shí)；對于采購人員來說，需要做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料；而預(yù)算人員除了要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)具有工程洽商的能力，能根據(jù)施工的技術(shù)、材料等方面進(jìn)行成本的結(jié)算。

4 項(xiàng)目管理激勵(lì)的有效策略

4.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是對參加工程項(xiàng)目的企業(yè)以及自身成員展開的。對于參與工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，可以為其設(shè)置好質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、工期節(jié)點(diǎn)募集表獎(jiǎng)勵(lì)等。通過很多事實(shí)可知，在工程項(xiàng)目建設(shè)的后面階段，設(shè)置工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)可以極大地激勵(lì)參與建設(shè)企業(yè)員工的工作熱情，員工自然會(huì)盡全力去按照計(jì)劃完成相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

4.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)

將神獎(jiǎng)勵(lì)主要有目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)這兩個(gè)方面。所謂的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)對于員工以及企業(yè)都有著十分重要的促進(jìn)意義。企業(yè)要想提升自身的管理水平以及在將來得到更好的發(fā)展就需要制定合理的目標(biāo)，而對于員工的激勵(lì)也需要制定相關(guān)目標(biāo)。讓員工也參與到目標(biāo)的制定當(dāng)中，可以讓員工感受到自身的價(jià)值以及責(zé)任，從而激發(fā)其對于工作的熱情，人有了奮斗追趕的目標(biāo)，自然能更快地進(jìn)步，更好地完成工作，這樣員工就可以在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中獲得滿足感。不僅如此，目標(biāo)的制定還可以促進(jìn)項(xiàng)目組合和員工的良好溝通，這樣就可以讓兩者的配合更為融洽，從而讓目標(biāo)更好更快地完成，這樣就可以讓個(gè)人的利益預(yù)與企業(yè)的利益建立緊密的聯(lián)系，對于目標(biāo)的完成有著很大促進(jìn)作用[4]。

4.3 競爭激勵(lì)

競爭激勵(lì)是項(xiàng)目建設(shè)中十分常見的一種激勵(lì)方式，這種方式不管是對于企業(yè)的項(xiàng)目參與人還是對于其他的員工，都是十分合適的。對于參與建筑工程的企業(yè)，有著十分經(jīng)典的案例，那就是在長距離線性構(gòu)筑物的時(shí)候，要想推動(dòng)工程建設(shè)的效率，加快其建設(shè)進(jìn)度，建筑企業(yè)需要對員工進(jìn)行競爭激勵(lì)，這樣就可以獲得較高的薪酬回報(bào)，如此就能有效地促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵點(diǎn)，在如今越來越復(fù)雜且競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想繼續(xù)良好的發(fā)展下去，其必須革新傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，不僅要加強(qiáng)市場的拓展，還需要對管理創(chuàng)新投入更多的精力，并且建立合理的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。工程項(xiàng)目管理在建筑工作管理中發(fā)揮著重要作用，在這個(gè)過程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定有效的方案，將項(xiàng)目管理的實(shí)施效果充分發(fā)揮出來。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，首先要明確責(zé)任人，并確定管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)加強(qiáng)全過程管理。施工人員在建筑施工中，要了解項(xiàng)目管理的屬性，然后針對項(xiàng)目的實(shí)際情況劃分，以此更好地保證項(xiàng)目管理的實(shí)施質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的建筑工程項(xiàng)目管理。要想讓工程項(xiàng)目建設(shè)和管理模式的創(chuàng)新有效地展開，其關(guān)鍵就是加入合理的激勵(lì)措施，這樣就可以很大程度地推動(dòng)其全面發(fā)展。

[1]陳巍.江銅建筑公司工程項(xiàng)目管理人員激勵(lì)模式的研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2010.

[2]雷金華.工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)方法研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2006.

[3]陳靖.工程項(xiàng)目管理模式及其激勵(lì)方法探討[J].低碳世界，2014（13）：300-301.

[4]高友弟.工程項(xiàng)目管理模式及激勵(lì)措施的研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007（06）：106-107+109.