姜 增

(四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司，四川 成都 610000)

在各類建設(shè)工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備都是非常重要的工具，是施工活動(dòng)開展的關(guān)鍵載體。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，直接影響到工程成本、施工質(zhì)量、施工安全等等方面。而在時(shí)代不斷發(fā)展變化的背景下，工程建設(shè)的要求越來越高，這就需要更加重視機(jī)械設(shè)備管理工作，使其可以為工程建設(shè)服務(wù)，發(fā)揮出更大作用。

1 當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

就目前工程機(jī)械設(shè)備管理工作的開展現(xiàn)狀來說，還是存在一些問題，這些問題可能導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量、成本或是安全等方面的問題。對(duì)此便需要管理人員形成深入認(rèn)識(shí)。

1.1 機(jī)械配置管理不當(dāng)導(dǎo)致成本增加

機(jī)械配置在工程建設(shè)中屬于成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程建設(shè)而言，一般會(huì)使用到很多不同類型、不同等級(jí)的施工設(shè)備。這些設(shè)備有些價(jià)格較為便宜，而有些設(shè)備的價(jià)格則比較昂高，幾十萬上百萬都可能。但是對(duì)于企業(yè)而言，不同的建筑工程中，對(duì)于施工設(shè)備的需求存在差異，尤其是某些價(jià)格昂貴的設(shè)備，往往更是在一些困難場(chǎng)合或是復(fù)雜條件下才會(huì)使用。而從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況看，一般是自購(gòu)和租賃兩種方法結(jié)合，但是卻在某些設(shè)備的配置方法選擇上出現(xiàn)不合理，比如應(yīng)該租賃的設(shè)備采取了自購(gòu)，應(yīng)該自購(gòu)的設(shè)備采取租賃。因?yàn)榕渲霉芾聿划?dāng)，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備方面的成本問題，從而導(dǎo)致工程整體成本增加，對(duì)工程建設(shè)造成負(fù)面影響。

1.2 機(jī)械設(shè)備施工操作的管理不合理

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，施工操作管理是其中的一個(gè)重要方面，在工程建設(shè)過程中，正是通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，來完成各個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作。但是從當(dāng)前工程建設(shè)中的設(shè)備管理而言，對(duì)于設(shè)備操作方面的管理存在不合理的問題，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工安全方面產(chǎn)生問題。例如比較常見的機(jī)械傷害事件，就是因?yàn)樵O(shè)備操作的安全管理缺失，相關(guān)操作人員沒能依照安全規(guī)程進(jìn)行操作，從而發(fā)生安全事故。再比如在施工環(huán)節(jié)上，由于設(shè)備操作精度不足，導(dǎo)致某些部位的施工質(zhì)量未能達(dá)到預(yù)期，進(jìn)而導(dǎo)致返工等問題，如此就會(huì)衍生出質(zhì)量和成本等方面的問題，給工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。

1.3 機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)管理不科學(xué)

在工程建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)非常重要的工作，也是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)還存在不科學(xué)的地方。首先，檢修養(yǎng)護(hù)管理不全面，往往集中在施工后，針對(duì)施工前設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)管理不足，導(dǎo)致個(gè)別設(shè)備在性能狀態(tài)不佳的情況參與施工，從而引起施工質(zhì)量問題。其次，管理工作缺乏只注重管，對(duì)于后續(xù)處置的監(jiān)督不足。在機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)管理中，目的就是要發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)處理。但是對(duì)后續(xù)處置的監(jiān)督不足，就無法有效掌握設(shè)備問題故障的處置情況，不利于后續(xù)管理工作的開展。最后就是缺乏信息化的管理手段，導(dǎo)致管理效率不高。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理的有效對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前存在于機(jī)械設(shè)備管理中的一些問題，管理人員就需要引起重視，然后對(duì)癥下藥，做出一系列改進(jìn)與優(yōu)化，讓管理工作可以落到實(shí)處，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中可以發(fā)揮出切實(shí)的作用。

2.1 加強(qiáng)設(shè)備配置管理降低成本

機(jī)械設(shè)備和工程成本之間的關(guān)系非常密切，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配置的管理，對(duì)于降低成本意義重大。因此，對(duì)于管理人員而言，便需要著眼這方面的工作，積極開展設(shè)備配置的管理，確保機(jī)械設(shè)備的配置科學(xué)合理，成本較低。首先，需要對(duì)工程建設(shè)的設(shè)備需求進(jìn)行分析，結(jié)合工程建設(shè)的工程量、水文地質(zhì)條件、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等方面的信息，對(duì)所需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等予以確定。其次，要對(duì)當(dāng)前企業(yè)所擁有的設(shè)備狀況進(jìn)行分析，主要分析設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、損耗情況等方面的信息。然后將當(dāng)前設(shè)備保有情況和設(shè)備需求做出對(duì)比，明確還需要配置哪些設(shè)備。最后，根據(jù)所需設(shè)備信息，再來分析這些設(shè)備的價(jià)格和使用度。根據(jù)得出的價(jià)格和使用度，確定最終的配置模式。即價(jià)格低、使用度高的設(shè)備，可以由企業(yè)自行購(gòu)買。對(duì)于價(jià)格高但是使用度較低的設(shè)備，則可以選擇租賃的方式進(jìn)行配置。而對(duì)于價(jià)格中等、使用度也偏向中等的設(shè)備，則可以根據(jù)設(shè)備使用范圍的廣泛程度進(jìn)行配置，使用范圍廣的設(shè)備可以由企業(yè)自行購(gòu)買。而使用范圍較窄的設(shè)備，則可以選擇租賃。此外，對(duì)于租賃設(shè)備，還需要明確檢修養(yǎng)護(hù)等方面的成本歸屬，以此降低工程建設(shè)在機(jī)械設(shè)備方面的成本支出。

2.2 做好機(jī)械設(shè)備施工操作管理

機(jī)械設(shè)備操作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要方面，需要引起重視，因?yàn)檫@和施工質(zhì)量、人員安全等都具有直接關(guān)系。第一，要加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員是機(jī)械設(shè)備的直接操作者，要做好施工設(shè)備操作的管理，那么必須先要做好施工人員的管理。具體來說，要對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，讓他們掌握規(guī)范的設(shè)備操作流程。同時(shí)要對(duì)設(shè)備操縱中的一些常見技術(shù)問題和解決措施進(jìn)行分析，引導(dǎo)施工人員對(duì)此形成掌握。第二，要制定設(shè)備操縱管理制度，最好采取兩人一機(jī)的模式展開管理。所謂的兩人一機(jī)管理模式，就是安排技術(shù)人員和施工人員兩人一組，進(jìn)行設(shè)備施工操作。這樣由技術(shù)人員從旁對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，可以大大提高設(shè)備操作的科學(xué)性。同時(shí)在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，也可以有技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行糾正，以此規(guī)避設(shè)備操作帶來的施工問題。第三，要做好設(shè)備操作的安全管理。在機(jī)械設(shè)備施工操作中，機(jī)械傷害這類安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)此一定要做好這方面的管理工作，讓工程建設(shè)在安全環(huán)境下進(jìn)行。另外還需要構(gòu)建安全事故的應(yīng)急機(jī)制，在出現(xiàn)機(jī)械傷害此類事故的時(shí)候，確?？梢约皶r(shí)進(jìn)行處置，避免問題擴(kuò)大給工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。

2.3 注重機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)管理

檢修養(yǎng)護(hù)對(duì)于機(jī)械設(shè)備正常參與施工是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，通過檢修養(yǎng)護(hù)，可以及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備存在的一些故障問題，提高設(shè)備的性能水平，使其在施工中能夠發(fā)揮可靠作用。針對(duì)當(dāng)前存在的問題，首先應(yīng)該全面落實(shí)檢修養(yǎng)護(hù)管理。目前，檢修養(yǎng)護(hù)管理工作主要是集中在施工之后，忽略了施工前的管理。所以，對(duì)于管理人員而言，便需要重視起施工前的檢修養(yǎng)護(hù)管理，尤其是要關(guān)注設(shè)備性能狀態(tài)的管理，確保每一個(gè)設(shè)備在投入施工前，性能狀態(tài)都達(dá)到最優(yōu)。其次，要注重機(jī)械設(shè)備故障后續(xù)處置的管理。在檢修養(yǎng)護(hù)方面，若是機(jī)械設(shè)備存在故障問題，那么就需要及時(shí)進(jìn)行處理。而對(duì)于管理人員，則需要對(duì)處置過程以及結(jié)果做好管理，確保機(jī)械設(shè)備的問題能夠及時(shí)消除。最后，要建立信息化的管理體系，提高機(jī)械設(shè)備管理效率。具體而言，可以針對(duì)工程建設(shè)中投入的機(jī)械設(shè)備，建立信息化的管理系統(tǒng)，將每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，全面統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的性能參數(shù)、施工任務(wù)、損耗情況等等。對(duì)這些信息進(jìn)行分析，得出的結(jié)果就可以用在管理工作當(dāng)中，提高管理的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

3 結(jié)束語

就目前機(jī)械設(shè)備管理工作的開展來說，還是存在一些問題，比如設(shè)備配置管理不當(dāng)、施工操作管理不到位等等。這些問題的存在，降低了管理工作的效果。所以，管理人員必須要清楚認(rèn)識(shí)，通過合理的手段改進(jìn)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備管理能夠取得更大的成果。

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