白躍池

(山西焦煤西山煤電晉興能源有限公司 033600)

施工管理技術(shù)的創(chuàng)新對于提升建筑工程項目管理水平有著不可或缺的作用。尤其是在當(dāng)前競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，就需要對建筑工程項目的施工管理技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。以下筆者結(jié)合自身實踐展開分析。

1 重要作用分析

當(dāng)前，很多建筑工程項目正朝著智能化、綠色化、高層化的方向發(fā)展，不僅功能更加復(fù)雜，而且能耗也在不斷的加大。為適應(yīng)時代發(fā)展之需求，需要不斷的提升建筑工程項目施工管理的水平，在管理技術(shù)上不斷的創(chuàng)新。其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是通過創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)，能有效的將工程成本降低，這是因為很多時候由于施工管理不到位，采取傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理理念難以緊跟時代發(fā)展的潮流，在實際工作中，由于競爭日益激烈，一旦管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)利得不到明確，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，使得工程成本增加，最終對企業(yè)發(fā)展帶來影響。

二是通過創(chuàng)新建筑工程項目施工管理技術(shù)，能有效的將競爭力提升。在新經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變革，所以在進(jìn)行建筑工程項目管理時，在管理技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)朝著管理機(jī)制的創(chuàng)新，并將新型管理技術(shù)應(yīng)用在工程管理之中，這樣才能更好地與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符，提高企業(yè)的持久力和旺盛力，推動企業(yè)競爭實力的提升。

2 創(chuàng)新原則

一項工作要想得到順利的實施，需要在一定的原則下實施。在建筑工程項目管理中，在管理技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)切實尊重以下幾點原則：一是科學(xué)性的原則，以科學(xué)的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，根據(jù)建筑工程項目的實際需求，切實加強(qiáng)市場的分析，掌握市場動態(tài)多變的特點，加強(qiáng)對市場需求的分析，才能更好地滿足創(chuàng)新的成效。二是實事求是的原則。創(chuàng)新工作的開展，需要結(jié)合現(xiàn)有的建筑工程管理技術(shù)的現(xiàn)狀，對管理技術(shù)存在的不足進(jìn)行實事求是的分析，并針對性的加強(qiáng)對其的創(chuàng)新，并注重經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，才能更好地促進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新的針對性和有效性。

3 創(chuàng)新對策

由于加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新在促進(jìn)工程項目整體效益和綜合效益的提升有著不可或缺的作用，所以在堅持科學(xué)創(chuàng)新和實事求是創(chuàng)新的原則下，作為現(xiàn)代建筑工程項目管理人員，在施工管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)緊跟時代發(fā)展的脈絡(luò)，不斷地加強(qiáng)對其的創(chuàng)新和優(yōu)化。

3.1 在建筑工程施工管理中實施信息化的管理

在當(dāng)前信息化時代到來的今天，為了更好地滿足施工技術(shù)管理的需要，需要我們在技術(shù)管理中注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，緊密結(jié)合建筑工程項目實際，構(gòu)建項目信息管理系統(tǒng)，并構(gòu)建基于計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)為一體的建筑工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑工程項目的信息與資源共享，并全面管理建筑工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，最大化的實現(xiàn)建筑工程項目的有效性管理。而借助信息化管理系統(tǒng)，能從傳統(tǒng)的不同部門各自作戰(zhàn)的情況中解脫出來，利用覆蓋項目多方協(xié)作和遠(yuǎn)程監(jiān)控以及資源共享等多方的信息化管理系統(tǒng)平臺，并借助通信、計算機(jī)等信息技術(shù)，把施工中的客戶交互管理以及成本費用管理等作為數(shù)字信息化管理的主要內(nèi)容，這樣就能促進(jìn)信息化管理覆蓋面的拓展，確保建筑工程項目管理中的所有環(huán)節(jié)的信息均能有效而又及時地傳遞，實現(xiàn)信息資源的共享，促進(jìn)建筑工程項目管理效率的提升和優(yōu)化。但是在推廣和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)切實加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并對系統(tǒng)的維護(hù)進(jìn)行有效的整合，切實強(qiáng)化流程、安全、質(zhì)量等方面的管理，加強(qiáng)成本的分析和合同的預(yù)算，這樣建立的信息管理系統(tǒng)才能更好地為建筑工程項目施工管理提供輔助，促進(jìn)信息化共享水平的提升。比如在建筑工程設(shè)計變更之后，由建設(shè)單位借助信息化的手段來了解有關(guān)情況，并加強(qiáng)與設(shè)計方面的溝通，就能對建筑工程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行及時地控制，盡可能地提升整個建筑工程項目的質(zhì)量。

3.2 注重建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程項目施工管理中注重信息化技術(shù)應(yīng)用的同時，作為工程項目的管理人員，還應(yīng)在整個管理工作中切實注重管理理念的創(chuàng)新。因為只有項目管理水平得到有效的提升，方能更好地為各項組織工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保建筑工程項目施工管理成效的提升。就當(dāng)前的建筑工程項目施工管理而言，在管理技術(shù)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)始終堅持綠色環(huán)保的管理理念，在整個施工管理中，以加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理為前提，盡可能地減少建筑工程項目的能耗，并對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在綠色施工管理理念下，對整個建筑工程項目進(jìn)行全局化的管理，盡可能地將工程項目管理的實際作用有效的發(fā)揮出來，不斷地提升項目管理成效，才能更好地在綠色施工管理理念下促進(jìn)整個管理工作的開展，進(jìn)而更好地推動整個建筑施工管理水平的提升。例如在進(jìn)行建筑工程項目的澆筑施工時，應(yīng)盡可能地確保各方之間的高度配合，減少澆筑消耗的能耗，避免澆筑施工的浪費和對周邊環(huán)境的污染，注重施工現(xiàn)場的環(huán)保和安全保護(hù)，才能更好地確保整個工程項目管理水平得到提升和優(yōu)化。

3.3 在建筑工程項目施工管理技術(shù)方案上不斷地創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程自身的功能和性能需求也發(fā)生了巨變，所以在對建筑工程項目進(jìn)行施工管理時，對于確定的施工管理技術(shù)方案，也需要隨著時代的變化而不斷的創(chuàng)新，尤其是應(yīng)緊密結(jié)合建筑工程項目的實際，針對性的對施工管理技術(shù)方案進(jìn)行確定。并對確定的管理技術(shù)方案結(jié)合工程的實際運行情況，針對性的加強(qiáng)對其的改進(jìn)和優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)整個工程項目管理技術(shù)方案的創(chuàng)新性。例如在某建筑工程中，為了更好地確保有限的資源得到合理化的應(yīng)用，切實減少施工現(xiàn)場的浪費，在實施限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，對所有的可能出現(xiàn)浪費材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，并做好余料的回收，在整個施工過程中加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，并應(yīng)用現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時地對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，這樣就能在管理技術(shù)方案中借助視頻監(jiān)控和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，就能有效的避免出現(xiàn)傳統(tǒng)的施工浪費的情況。同時在施工過程中，對于各種新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，需要施工管理人員加強(qiáng)對其指導(dǎo)，并結(jié)合實際對施工管理技術(shù)方案的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，只有在不斷的發(fā)展中進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。例如在工程管理中，為了達(dá)到創(chuàng)新管理技術(shù)的目的，減少工程的不必要的成本浪費，需要借助BIM技術(shù)來模擬整個工程項目建設(shè)的情況，并針對模擬中遇到的問題，在管理方案中進(jìn)行技術(shù)性的優(yōu)化和完善，這樣就能減少不必要的損失，又能有效的對工程進(jìn)行管理，確保施工進(jìn)度。而在安全技術(shù)方面，在建筑施工管理技術(shù)方案中也不可或缺，除了需要準(zhǔn)備好足夠的安全設(shè)施之外，還要對安全預(yù)案進(jìn)行完善，加強(qiáng)安全預(yù)案的演練和學(xué)習(xí)，這樣才能及時的找出安全預(yù)案的不足，并針對性的加強(qiáng)對其的改進(jìn)和優(yōu)化，才能更好地確保整個施工方案的科學(xué)性得到有效的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目施工管理中，注重施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量的有益探索，需要我們在實際工程中，結(jié)合工程實際，針對性的注重施工管理技術(shù)的優(yōu)化和完善，注入創(chuàng)新元素，才能彰顯建筑工程項目施工管理的活力。

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