劉 用

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路二分公司， 四川 成都 610200）

0 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，路橋建設(shè)在工程建設(shè)中占有重要的地位。路橋建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，還能推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在路橋建設(shè)中，不僅需要先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料，還需要高效運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該怎樣加強(qiáng)，才能使設(shè)備合理的配置，有效地發(fā)揮其作用，這是我們共同研究的話題。

1 路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的問題

1.1 使用效率不高

在工程建設(shè)中需要大量地機(jī)械設(shè)備，不同的工程項(xiàng)目所需要的設(shè)備也不一樣，所以企業(yè)需要大量資金來購買設(shè)備。但在施工中，有些設(shè)備幾乎用不著，進(jìn)而減少了機(jī)械的使用頻率。另外，由于企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備時沒有考慮到機(jī)械無形的磨損，這樣既不利于設(shè)備充分的發(fā)揮其作用，也會大大降低設(shè)備使用的壽命。路橋設(shè)備與其他建筑的設(shè)備不一樣，他所需的設(shè)備的功能太單一，不適合其他施工的使用，如果不能再施工中充分的發(fā)揮作用，就很難達(dá)到路橋建設(shè)的要求。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修不充分

機(jī)械設(shè)備被保養(yǎng)和維修時就不能處于工作的狀態(tài)，減少了機(jī)械設(shè)備的工作量，增加了材料開支和人工費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致了機(jī)械管理人員對機(jī)械設(shè)備及時維修和保養(yǎng)意識不高，產(chǎn)生麻痹大意的思想，然而機(jī)械設(shè)備不能及時的保養(yǎng)和維修，就會使設(shè)備的一些零件過早的老化，造成機(jī)械設(shè)備過度的消耗和磨損，甚至是機(jī)械設(shè)備過早的不能使用。

1.3 重使用而輕壽命

在工程建設(shè)中，我們要嚴(yán)格的控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量，有時候?yàn)榱四芴崆翱⒐?，?jié)省人力以及資源的使用，就會盲目的使用大型的機(jī)械設(shè)備，一點(diǎn)也不顧及機(jī)械的承受能力和使用壽命。機(jī)械設(shè)備有他固定的工作特點(diǎn)和規(guī)律，在使用的過程中，要盡可能地遵循其規(guī)律，盡量減少因?yàn)槿藶槎斐傻目s短壽命的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般來說都不愿意承擔(dān)大型設(shè)備的檢修費(fèi)用，而喜歡讓它們通宵達(dá)旦地工作，縮短工期，這是抱有很大僥幸心理的行為，也是對其繼任者的極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。這種現(xiàn)象應(yīng)盡力避免，否則從施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益角度來講，是得不償失的。

1.4 不健全的設(shè)備管理部門

要想把機(jī)械設(shè)備管理的工作做好，首先是成立一個制度完善的管理部門，制定完善健全的管理制度和規(guī)范，明確管理者和工作員工的工作范圍和職責(zé)，保證機(jī)械管理的工作能順利地完成。建設(shè)路橋工程，需要很長的時間，且涉及的范圍比較大，在建設(shè)過程中，因某些因素調(diào)動員工及設(shè)備，工程企業(yè)因管理部門不完善，出現(xiàn)管理人員缺乏的現(xiàn)象。大部分的人對機(jī)械設(shè)備管理工作不夠了解，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的管理就是機(jī)械在施工中正常的工作，沒有必要準(zhǔn)們設(shè)立一個部門，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理部門減人數(shù)，甚至是除去設(shè)備管理部門，或者是把設(shè)備的管理工作隨便的交給其他部門。對設(shè)備管理工作產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。

1.5 機(jī)械操作人員的技術(shù)水平需要提高

早期的機(jī)設(shè)設(shè)備的技術(shù)水平比較低，因?yàn)槭苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)時期生產(chǎn)力低的影響，并且其更新的速度非常的慢。近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力水平逐步提高，機(jī)械品種增加，技術(shù)水平提高，但是經(jīng)營者跟不上時代，他們不能很好的運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備來滿足操作的要求。目前,運(yùn)營商的水平參差不齊,工作質(zhì)量也不高,加上各種因素的管理,導(dǎo)致經(jīng)營者思想波動,人員不穩(wěn)定,人才流失嚴(yán)重,怎么能讓機(jī)械操作人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高,是最需要解決的問題。

2 加強(qiáng)施工機(jī)械現(xiàn)場管理的措施

2.1 設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

2.1.1 設(shè)立機(jī)械設(shè)備大修基金，實(shí)行專款專用

機(jī)械維修基金從哪里來，從項(xiàng)目經(jīng)理部提取，可以根據(jù)項(xiàng)目的大小和經(jīng)濟(jì)效益來設(shè)立。對于這筆基金什么時候使用，要慎重的考慮，不能隨便的動用大修基金，否則會使資金白白的浪費(fèi)，增加建設(shè)成本，這不符合我們建立大修基金的目的，所以在檢查設(shè)備時一定要仔細(xì)認(rèn)真，根據(jù)設(shè)備的真實(shí)情況而決定是否可以使用大修基金，讓基金充分的發(fā)揮其

2.1.2 對于每種機(jī)械設(shè)備建立一個詳細(xì)的成本核算表

因?yàn)槊糠N機(jī)械設(shè)備都有其自身固定的的工作特點(diǎn)和規(guī)律，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的部分，應(yīng)該在成本核算表中表現(xiàn)出來，并把這部分開支做得要有彈性，而對于設(shè)備其它不經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位，要把保養(yǎng)所用潤滑脂的成本和油耗成本都要詳細(xì)記錄，對比它的工作量計(jì)算出它的平均使用成本，把數(shù)據(jù)分析的結(jié)果告知操作人員，按月進(jìn)行節(jié)能評比，超過平均成本的要給予一定的懲罰，保持在平均成本以內(nèi)的要給予獎勵，以此提高節(jié)能意識，同時降低設(shè)備運(yùn)行成本。

2.2 嚴(yán)格持證上崗制度

機(jī)械操作者的質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的效率和效果。因此，在施工過程中，員工必須持有證書。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和取得執(zhí)照操作員，必須掌握機(jī)械常識和安全操作的要求，操作機(jī)械設(shè)備時就會相對安全，減少了故障和事故發(fā)生的概率，延長了機(jī)器的使用，從而提高了工作效率。在機(jī)械使用過程中，如果出現(xiàn)故障，可以及早發(fā)現(xiàn)并及時解決。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證制度，對無證上崗的施工人員要嚴(yán)懲。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率

要想對設(shè)備很好的保養(yǎng)和維護(hù)，應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，他們主要的工作內(nèi)容有：正確的使用機(jī)械設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備安全和人員安全、定期的保養(yǎng)和維修、消除故障等。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開展有針對性的安全專項(xiàng)檢查，對施工現(xiàn)場使用的大型設(shè)備（起重機(jī)、電梯等）做好安全防御的工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的正常工作。

2.4 培訓(xùn)優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科學(xué)不斷地發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也越來越多，并且其技術(shù)也提高了，主要表現(xiàn)在其自動化程度和技術(shù)含量。機(jī)械設(shè)備技術(shù)提高了，以前的管理方式就不適合了，因此管理者要更新其思想和觀念，科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此，路橋施工企業(yè)要想提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就得加大技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，增加他們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，以促進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展。路橋施工企業(yè)也可以組織設(shè)備相關(guān)的人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。還可以采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實(shí)效的豐富經(jīng)驗(yàn)，漸漸地提高人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

3 結(jié)束語

路橋施工設(shè)備的管理涉及的面廣而且比較復(fù)雜，路橋施工企業(yè)對于設(shè)備管理要制定相應(yīng)而且完善的管理體制和制度，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，對于設(shè)備要有責(zé)任心，要按照規(guī)章制度對其進(jìn)行細(xì)致的管理、使用以及養(yǎng)護(hù)。制定管理體制和重用優(yōu)秀的人才是做好路橋施工設(shè)備的管理工作的前提條件，使其在路橋的施工過程中發(fā)揮最大的作用。這樣不僅僅是有效的保證路橋的正常施工，為整個社會的經(jīng)濟(jì)和人民的幸福生活提供保障。

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