(安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局327地質(zhì)隊(duì)， 安徽 合肥 230011)

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，人們生活水平逐漸上升，對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了較高要求。而且，建筑工程質(zhì)量與建筑使用者的權(quán)益及安全有著十分密切的關(guān)聯(lián)，為了保障建筑使用者的財(cái)產(chǎn)安全及生命安全，一定要對(duì)建筑施工質(zhì)量加以重視，不斷優(yōu)化施工管理，真正提高建筑工程質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)建筑施工管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，有利于提高建筑工程質(zhì)量，從而充分滿足人們的生活需求。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理觀念亟待更新

對(duì)于大部分建筑企業(yè)而言，其管理理念比較滯后，缺少創(chuàng)新，無法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，而且在建筑工程施工管理中沒有融進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，傳統(tǒng)管理理念無法滿足建筑工程的發(fā)展需求。此外，建筑工程施工企業(yè)中工作人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，對(duì)工程質(zhì)量問題不是十分重視，無法按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。尤其是新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用，缺少完善的管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理經(jīng)常處于脫節(jié)狀態(tài)，不利于現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升[1]。

1.2 缺少完善的管理制度

完善的管理制度在建筑工程施工管理過程中能夠確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行，而且還能保證建筑施工管理工作有章可循、有法可依。但是，目前有很多企業(yè)對(duì)管理制度的建立不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)體制不健全等問題，且項(xiàng)目責(zé)任的管理不夠明確，如果施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員身兼數(shù)職，根本無法提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

1.3 管理模式比較滯后

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)施工規(guī)模變得越來越大，增加了施工難度，與此同時(shí)，建筑施工過程也正在向著機(jī)械化、工業(yè)化的方向不斷發(fā)展。由此可見，只有增強(qiáng)施工管理專業(yè)化，才能真正提高施工質(zhì)量。但是，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式單一化，安全措施沒有得到落實(shí)，這對(duì)施工人員的工作積極性造成了嚴(yán)重影響，制約了建筑工程質(zhì)量的提高。

1.4 施工人員素質(zhì)亟待提升

在建筑工程施工管理過程中，施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提升，部分施工人員缺少針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致建筑質(zhì)量得不到根本保障。此外，有些施工人員是沒有接受過高等教育的農(nóng)民工，無論是文化水平還是綜合素質(zhì)都比較低，安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)也有待提高，甚至有些施工人員無法分辨建筑施工質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致自身利益受到損害，進(jìn)而影響建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

2 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

2.1 加強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場過程管理

對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理而言，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。① 工程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)以難點(diǎn)等，是建筑企業(yè)在施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，不僅要對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理加以重視，還要做好自檢，并且配合監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)不合格工程及時(shí)改進(jìn)，防止工程質(zhì)量存在缺失問題。② 隱蔽工程是建筑工程中不容忽視的一項(xiàng)工程，更是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果隱蔽工程在施工中被隱藏，二次驗(yàn)收時(shí)要將其進(jìn)行剝離，這樣會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。因此，為了避免出現(xiàn)隱蔽工程，在工程驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，以防殘留質(zhì)量問題。③ 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理在建筑工程施工管理中也是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，在日常施工中，要將分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理作為階段性管理目標(biāo)，從最初檢驗(yàn)審批開始，一定要對(duì)過程的質(zhì)量驗(yàn)收加以重視，順利完成分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，形成一個(gè)基于建筑工程質(zhì)量的聯(lián)保機(jī)制[3]。

2.2 完善工程施工管理制度

建筑施工管理制度的建立直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此，施工單位一定要加強(qiáng)施工管理制度的完善，做好施工心腸的監(jiān)督和管理，具體可以從以下方面入手：首先，建筑施工單位要建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體制，使質(zhì)量管理制度更加完善，并且將質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)在施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人身上。在這種情況下，如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，就可以找對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)措施進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而提升管理人員的責(zé)任意識(shí)。在建筑工程施工之前，施工隊(duì)伍還要全面了解工程現(xiàn)狀，做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，將施工指導(dǎo)書發(fā)到施工隊(duì)伍中，明確建筑管理人員的職責(zé)，使建筑工程施工工作能夠順利進(jìn)行。其次，在進(jìn)行建筑施工全過程質(zhì)量管理時(shí)，要采取事前控制、事中控制等措施，而事后控制可以忽略。事前控制主要是在正式施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一個(gè)全面的規(guī)劃，而事中控制是在施工過程中進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。最后，在建筑工程施工管理時(shí)，對(duì)于施工程序應(yīng)該嚴(yán)格控制，并按照相應(yīng)的施工方案進(jìn)行工程建設(shè)，安排專門人員負(fù)責(zé)管理，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 控制建筑工程施工成本

建筑工程中的施工成本，對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，所以，施工單位一定要做好施工成本控制，對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，合理規(guī)劃施工資金，對(duì)工程招標(biāo)認(rèn)真分析，在科學(xué)計(jì)算成本的同時(shí)預(yù)測工程預(yù)算。在正常標(biāo)準(zhǔn)下，施工單位應(yīng)該對(duì)工程機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析，從而制定相應(yīng)的投標(biāo)策略，書寫正確標(biāo)書，將其作為建筑施工進(jìn)行索賠的依據(jù)。此外，在采購施工材料時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持擇優(yōu)原則，盡量選擇信譽(yù)高、口碑好的供應(yīng)商，安排責(zé)任心強(qiáng)、思想覺悟高的工作人員進(jìn)行采購，在控制材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障建筑工程質(zhì)量，充分滿足建筑工程對(duì)材料的需求。建筑工程項(xiàng)目中建筑機(jī)械的養(yǎng)護(hù)的也是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該注重維修成本的控制，在減少施工支出費(fèi)用的基礎(chǔ)上增強(qiáng)工程施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

通過對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行分析，可以得出施工人員的素質(zhì)、技術(shù)等直接影響著建筑工程質(zhì)量，如果施工人員素質(zhì)較低，會(huì)降低建筑施工管理效率，從而不利于建筑工程質(zhì)量的提升。針對(duì)上述問題，建筑企業(yè)可以采取相應(yīng)措施提高施工人員的綜合素質(zhì)，在施工空閑期組織施工人員開展素質(zhì)、技能培訓(xùn)，使他們對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)充分掌握，在提升施工人員綜合素質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。此外，在增強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的同時(shí)，也要注重安全意識(shí)的培訓(xùn)，定期組織開展安全教育活動(dòng)及課程，從而真正提升建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑企業(yè)中的質(zhì)量管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)考核，明確其責(zé)任意識(shí)，如果管理人員表現(xiàn)優(yōu)異，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，可以適當(dāng)懲罰，保障建筑施工企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化狀態(tài)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，而且難度也相當(dāng)大。在這種情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都要明確自己的職責(zé)，并且認(rèn)真履行，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的優(yōu)化。建筑企業(yè)可以從加強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、完善工程施工管理制度、控制建筑工程施工成本、強(qiáng)化管理人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面入手，加大管理力度，落實(shí)工程施工管理手段，確保建筑工程質(zhì)量。

[1]郭樂彬. 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(10):167.

[2]潘桂明. 探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J]. 中華民居(下旬刊),2013,(12):423.

[3]宋文雅. 試論如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J]. 民營科技,2017,(08):136.

[4]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點(diǎn)[J].民營科技,2011(6).