（四川路橋華東建設有限責任公司 610299）

0 引言

精細化管理是未來我國的高速公路建設項目施工管理發(fā)展的必然趨勢，尤其是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，高速公路建設施工管理的要求也在進一步的提高，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)不能滿足當前施工管理要求，精細化管理的實施就成為必然。通過從理論上深化精細化管理的方法實施研究，就能為實際施工管理提供相應參考。

1 精細化管理的主要特點以及內容

1.1 精細化管理的主要特點

精細化的管理是種理念也是種文化，是現(xiàn)代化發(fā)展過程中形成的產(chǎn)物，是進步文化的體現(xiàn)。精細化管理在當前的主要領域都得到了廣泛應用，如在高速公路建設項目施工中精細化管理的應用，就能夠促進建設項目的施工質量。精細化管理的特點也比較鮮明，其中的系統(tǒng)化的特點就比較突出，這也是精細化管理必備的，精細化的管理是系統(tǒng)化的管理，有著高效運行系統(tǒng)，在實際的管理過程中對每個管理環(huán)節(jié)的質量控制都比較重視[1]。精細化管理的規(guī)范化特點也比較突出，這是精細化管理的基礎。而在新技術的應用下，精細化管理的數(shù)據(jù)化以及信息化的特點也比較突出，從而提高了精細化管理的效率和質量。

1.2 精細化管理的主要內容

精細化管理工作包含的內容比較廣泛，和粗放型的管理相比較而言，精細化的管理在形式上體現(xiàn)出集約化以及經(jīng)濟化，管理更加的深入，是進行實施的長期規(guī)劃，管理的目標比較明確，管理的效率也比較高，有著比較強的競爭力。從精細化的管理內容能夠看到，有對規(guī)范要求的明確，以及對精細化流程的控制，避免了管理工作的失誤現(xiàn)象發(fā)生。審理的過程也比較清晰，也有著比較明確的分析過程以及規(guī)劃的過程。

2 高速公路建設項目施工管理現(xiàn)狀及問題原因與精細化管理

2.1 高速公路建設項目施工管理現(xiàn)狀

從當前我國的高速公路建設項目施工管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在施工管理的體系沒有健全，有的滾利工作實施中只注重經(jīng)營和利潤，對于管理的質量沒有加強，缺少完善的管理制度，管理的層次也比較的混亂，沒有建立統(tǒng)一化的管理體系。受到我國傳統(tǒng)體制的因素影響，高速公路建設項目施工管理的人治成分比較大，這對當前市場化的管理需求就很難滿足，造成施工管理的效率低現(xiàn)象。

高速公路建設項目施工管理工作過程中，安全管理的風險比較大，由于施工的特殊性，現(xiàn)場的影響因素也比較多，工作強度比較大等，這就存在著諸多不安全因素。有的施工人員是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，安全意識比較薄弱，這就必然會存在安全隱患。沒有做好安全教育的工作，安全措施準備不足等，這就影響了工程管理的整體質量提高[2]。再有就是沒有注重周邊環(huán)境的管理，不注重生態(tài)環(huán)境的保護，施工文明程度有待加強。

高速公路建設項目的施工管理中理念沒有及時更新，有的施工企業(yè)不注重創(chuàng)新，沒有和時代發(fā)展的要求相結合，項目施工管理只停留在幾個重要層面，沒有展開全面性的管理。尤其是在現(xiàn)場的管理工作方面問題比較突出，現(xiàn)場的臟亂差局面沒有得到改善，一些機械材料等耗損比較大，不注重實際的管理工作開展，這就影響了管理質量的提高，對精細化的管理工作開展也有著很大的阻礙。

2.2 高速公路建設項目施工管理問題的原因分析

造成高速公路建設項目施工管理問題的原因是多方面的，其中由于受到管理體系方面因素影響，就比較容易出現(xiàn)管理質量問題。有的領導認為高速公路建設是勞動密集型的工作，在管理體系的完善工作上投入的精力比較少，沒有注重責任的落實，這就必然會影響管理工作的順利開展。還有是在實際的管理過程中，墨守成規(guī)的現(xiàn)象比較突出，沒有注重和實際的工作相結合，不注重管理的創(chuàng)新，這就必然會被時代發(fā)展所淘汰。高速公路的建設項目施工管理過程中，對于現(xiàn)場施工管理方面沒有加強重視，缺少標準化以及文明施工的里面，沒有注重精細化管理理念的融入，在施工的管理工作實施中，面臨的環(huán)境復雜以及特種設備的使用比較多，管理過程中的安全風險也比較多，比較容易出現(xiàn)管理方面的問題。這些方面也是影響施工管理質量的重要原因。

2.3 高速公路建設項目施工中精細化管理措施

高速公路建設項目施工中精細化管理工作實施，就要和實際的現(xiàn)狀進行緊密結合，筆者提出幾點精細化管理的實施措施：

第一，注重精細化管理制度的完善建設和實施。高速公路建設項目的施工管理工作開展，和精細化的管理理念進行結合，就要充分重視制度化的精細化建設。高速公路的職能管理部門要明確職責，將精細化管理的步驟加以明確，對于工作的時限也要明確，通過精細化流程的實施，保障管理工作順利開展。精細化制度的建立，就要按照相應的原則，激勵機制以及監(jiān)督機制的制定是比較關鍵的，這是促進施工人員積極性以及質量提高的重要保障制度，所以在這些方面的制度制定上是比較關鍵的。然后就是對考核制度的制定和實施，這是施工判定以及總結的重要制度，通過操作性強以及內容全面的考核細則實施，保障施工管理的質量。

第二，精細化管理的綜合性應用。高速公路建設項目涉及到的內容比較多，要充分重視在各方面實施精細化管理工作，如在路基以及綠化工程中實施精細化的管理，就能有助于提高工程施工的質量。路橋以及路隧的結合部分施工中，就要在工藝的安排上保證合理化，將橋梁和路基間的承接關妥善處理，將工序加以優(yōu)化[3]。施工中對于路基以及排水系統(tǒng)的優(yōu)化管理是比較關鍵的，要能及時性的對高邊坡穩(wěn)定性加強監(jiān)測，充分保障工程核心內容安全。邊坡施工通過從上到下，以及挖掘后馬上防護原則保障挖掘的質量，避免大面積邊坡坍塌的問題出現(xiàn)。只有將精細化的管理和實際的施工進行緊密的結合起來，才能真正有助于保障公路施工整體質量。

第三，施工技術的精細化管理方法實施。高速公路建設項目的施工中涉及面比較廣，應用的施工技術也比較多樣，通過精細化的管理措施實施，就能有助于保障整體的工程施工質量。高速公路施工中技術的管理要做到精益求精，從而適應市場的發(fā)展需要，在技術應用的質量方面要加強控制，對每個施工環(huán)節(jié)以及工序都要按照精益求精的原則，質監(jiān)部門履行好自身的職責，尤其是對于重點的部位以及工序檢查工作要做好。實行樣板制應路，按照大示范小流水的形式來生產(chǎn)，保障質量過程的控制。如在進行綠化施工的時候，就要對工程內綠化種植保證季節(jié)化，選擇適合的綠化品種加以應用，滿足實際的需求。施工過程中的安全管理工作也要能做好，制定完善的安全管理制度，保障精細化管理工作的順利開展。

3 結語

綜上所述，精細化管理工作在高速公路建設項目施工中的緊密結合，就能促進工程施工的順利進行，保障工程施工整體質量。在通過此次從理論上對精細化管理的應用研究分析，希望能為實際的高速公路項目建設發(fā)展起到一定啟示作用，保障實際的工程管理質量水平提高。

[1]陳曉霖.淺談精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J]. 江西建材. 2017(18)

[2]黃阿崗.高速公路工程項目的精細化管理策略研究[J]. 經(jīng)濟研究導刊. 2017(25)

[3]吳剛.淺析公路建設項目中成本精細化管理的應用[J]. 中國建材科技. 2015(S2)