（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院， 遼寧 大連 116622）

0 引言

伴隨著成本核算在實(shí)際企業(yè)中應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到成本核算在施工企業(yè)工程管理中的重要作用。但是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)管理者對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用未能得到體現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目中良好的成本核算是降低實(shí)際施工成本、提高自身效益的一種基本手段。

1 建筑施工項(xiàng)目中的成本核算內(nèi)容

建筑企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目中的成本核算主要包含人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本以及其他成本四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)只有對(duì)這四方面的內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，才能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)在成本核算方面的重要性。下面就對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.1 人工成本核算

人工成本核算是建筑施工項(xiàng)目中成本核算的主要內(nèi)容。在建筑施工項(xiàng)目管理過程中人工成本核算占據(jù)著建筑施工項(xiàng)目中成本核算1/4。建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目的管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)民工多、計(jì)劃工期拖延等現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的人工成本核算的管理不當(dāng)所導(dǎo)致的。

1.2 材料成本核算

材料成本核算是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中成本核算的核心內(nèi)容。在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，材料成本的核算占據(jù)著建筑施工項(xiàng)目中成本核算的1/2。建筑企業(yè)施工只有對(duì)于材料成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，才能夠從根本上減少建筑企業(yè)在企業(yè)材料方面的花費(fèi)，保證建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在對(duì)于材料的采購(gòu)方面，首先應(yīng)當(dāng)確保材料的品牌，其次應(yīng)該確定材料的質(zhì)量，最后應(yīng)當(dāng)確定材料的價(jià)格。建筑施工企業(yè)在保證材料品牌與質(zhì)量的前提下，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行綜合的比量，最終確定建筑施工企業(yè)所選用的建筑材料。

建筑施工企業(yè)也一定要保證良好的材料對(duì)比控制。建筑施工企業(yè)只有對(duì)材料的對(duì)比保持在可控制的范圍內(nèi)，才能夠做到節(jié)約材料。反之就會(huì)發(fā)生建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，而對(duì)于這種建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)綜合排查各種因素，找出材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，從而制定后期的材料目標(biāo)成本。

1.3 施工機(jī)械成本核算

建筑施工項(xiàng)目在施工的過程中必須有對(duì)機(jī)械進(jìn)行大量的投入與使用。而這就需要建筑施工項(xiàng)目對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，確保建筑施工項(xiàng)目的整體盈利情況。建筑施工項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)，機(jī)械費(fèi)都是根據(jù)省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)所制定的，是在綜合考量所有企業(yè)的平均施工機(jī)械成本下，確定建筑施工單位。而在建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，建筑施工企業(yè)對(duì)機(jī)械的使用成本往往會(huì)超出預(yù)期的成本。而這就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合的比對(duì)，已確定在實(shí)際施工過程中所使用的機(jī)械的數(shù)量與種類，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工機(jī)械成本的整體控制。

2 建筑施工項(xiàng)目成本核算的方法

上文中對(duì)施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述與分析，讓我們對(duì)成本核算的內(nèi)容有了直觀的掌握。下面就對(duì)施工項(xiàng)目成本核算的方法進(jìn)行闡述，以促進(jìn)施工項(xiàng)目管理者能夠?qū)Τ杀竞怂愕姆椒ㄟM(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，提高企業(yè)管理者的注重程度。建筑工程項(xiàng)目在管理的過程中對(duì)于成本的核算所使用的方法，主要涉及收集數(shù)據(jù)，確定成本核算的指標(biāo)，成本核算的主要因素以及對(duì)成本核算成果的展示四個(gè)方面。

2.1 收集數(shù)據(jù)

建筑施工企業(yè)只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的收錄，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而確定成本核算的成果。建筑施工企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集中所提到的數(shù)據(jù)主要包含投標(biāo)文件、會(huì)議記錄、施工設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)憑證等。對(duì)于這些數(shù)據(jù)的收集不僅體現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的花費(fèi)情況，而且能夠通過對(duì)花費(fèi)情況的了解，減少不必要的花費(fèi)。

2.2 確定成本核算的指標(biāo)

建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的管理過程中，通過確定成本核算的指標(biāo)，才能夠確定最終的盈利情況。建筑施工企業(yè)只有通過提前制定的標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際的成本的產(chǎn)生，并且在實(shí)際的施工過程中，對(duì)于成本核算的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，從而最終確定實(shí)際施工過程中的成本。

2.3 成本核算的主要因素

建筑施工企業(yè)在施工過程中，對(duì)于成本核算的主要因素主要包含人工、材料以及機(jī)械三個(gè)方面。人工成本的工作量，鋼筋、水泥等材料的使用情況，以及機(jī)械的投入與使用情況直接關(guān)系建筑企業(yè)的成本核算。而建筑企業(yè)通過成本核算的途徑，不僅能夠從根本上杜絕人工材料以及機(jī)械的浪費(fèi)，而且能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理。

2.4 成本核算成果的展示

現(xiàn)代建筑企業(yè)通過對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行展示，不僅能夠直觀的體現(xiàn)建筑企業(yè)在人工材料以及機(jī)械等方面的使用情況，而且能夠體現(xiàn)施工過程中的成本情況。這種直觀的體現(xiàn)能夠直觀的展現(xiàn)建筑企業(yè)在成本核算方面的漏洞，使建筑，施工企業(yè)能夠通過對(duì)施工設(shè)計(jì)方案以及施工技術(shù)的改善與完善，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最大化。

3 成本核算在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的重要性

建筑企業(yè)的成本核算是將企業(yè)在人工、材料以及機(jī)械等多方面等花費(fèi)情況進(jìn)行分配與收集，已確定建筑企業(yè)的最終花費(fèi)總成本。建筑企業(yè)的成本核算不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本的直接的管理和控制，而且能夠構(gòu)建全面的企業(yè)成本思維，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1 在投標(biāo)的過程中為決策者提供重要的依據(jù)

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者只有對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行準(zhǔn)確的估算與制定實(shí)際的花費(fèi)成本的預(yù)算，才能夠?yàn)樵谕稑?biāo)過程中提供基本的依據(jù)。而項(xiàng)目整體進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，則是對(duì)人工成本、材料成本以及機(jī)械成本進(jìn)行綜合的考量，根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工成本的工作量，材料的使用量以及機(jī)械的投入與使用量進(jìn)行綜合的比對(duì)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)市場(chǎng)飽和的前提下，建筑企業(yè)已經(jīng)很少花費(fèi)資金在成本核算的工作管理中?，F(xiàn)在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者只有重視成本核算，對(duì)建筑企業(yè)施工過程中的資源進(jìn)行整合，才能夠保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑行業(yè)獨(dú)樹一幟。

3.2 在施工的過程中為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，提供成本分析與成本考核

建筑企業(yè)通過成本核算，不僅能夠直觀的展現(xiàn)成本管理的效果，而且能夠?qū)?shí)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，從而更加有效的為后期的成本管理提供重要的依據(jù)。成本核算將成本分析與成本考核進(jìn)行綜合的比對(duì)，以合理的建筑工程施工過程中所使用的技術(shù)，合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從根本上提高技術(shù)水平，制定完善的項(xiàng)目管理，降低實(shí)際施工程度，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益水平。

4 經(jīng)典案例分析

（一）案例詳情

中鐵涿州公司是一家以工程承包為主業(yè)，集設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢于一體的公司，中鐵涿州公司2007年 4月1日中標(biāo)京福公司招標(biāo)的京福高速公路 F合同段，工程項(xiàng)目包括一座 800延米的橋梁、一座長(zhǎng)度為 1500延米的隧道及3000米的路基。合同總投資170,000,000元，工期28個(gè)月，合同規(guī)定，按計(jì)價(jià)結(jié)算的5%扣留工程缺陷保證金，提前竣工一天業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)50,000元。而在之前投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人進(jìn)行了成本核算，算出人工成本 40000000元，材料成本25000000元，以及機(jī)械成本30000000元以及其他費(fèi)用5000000元，綜合考量，該公司進(jìn)行了投標(biāo)并收益較高。

（二）案例總結(jié)與分析

該公司投標(biāo)人進(jìn)行了詳細(xì)的成本核算，結(jié)合工程的人工成本，材料成本，機(jī)械成本以及其他費(fèi)用，為投標(biāo)的決策者提供了重要的依據(jù)。投標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)專業(yè)人士分析與成本預(yù)算，工程的消耗水平、能源、機(jī)械設(shè)備的利用效率為 85%，質(zhì)量水平率98%、勞動(dòng)生產(chǎn)率80%、人工費(fèi)用水平較高，分析出需鋼材量50000噸，水泥100000噸，木材4000噸，混凝土需求量最大，預(yù)算成本為1456000元,實(shí)際成本為1535040元比預(yù)算成本增加79040元，所以決策者臨時(shí)更換了混凝土商家，提出了更為合理，雙方互贏且更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案與采購(gòu)方案，與商家進(jìn)行了最終的協(xié)商，最終使混凝土實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算成本，最終提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上分析，此案例表明了成本核算在投標(biāo)的過程中為決策者提供了比較重要的依據(jù)，如為決策者提供了實(shí)質(zhì)性節(jié)約成本的依據(jù)，也為決策者提供成本分析與成本考核的數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與盈利雙贏的目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在工程管理過程中只有對(duì)成本核算的內(nèi)容與方法進(jìn)行及時(shí)的掌握與運(yùn)用，才能夠體現(xiàn)成本核算在施工企業(yè)工程管理中的重要作用。建筑施工企業(yè)對(duì)于成本核算中所出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的歸納總結(jié)，以避免類似情況的發(fā)生。在我國(guó)各行各業(yè)都面臨飽和的前提下，建筑施工企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)有效的核算，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展。

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