(阜陽師范學(xué)院， 安徽 阜陽 236037)

目前，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著尤為重要的地位，是促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的強(qiáng)大推動力。市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得更高的精準(zhǔn)份額，并且永葆生機(jī)與活力，就必須要提高對建筑工程施工項(xiàng)目的重視程度，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理和控制這一環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的管控，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運(yùn)作。

1 建筑工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的重要性分析

1.1 有利于降低建筑施工成本

加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制，可以將建筑施工成本保持在最低范圍內(nèi)。在建筑施工質(zhì)量管理中，工作分解和資源優(yōu)化等施工管理手段和技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到順利降低項(xiàng)目成本的目的。

1.2 有利于避免建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

提高建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，可以避免施工方面潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),發(fā)揮出施工風(fēng)險(xiǎn)管理的作用[1]， 避免項(xiàng)目決策失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 有利于確保建筑施工效率的穩(wěn)步提升

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制，可以為建筑施工效率的提升創(chuàng)造有利條件，通過溝通管理和人力資源管理手段的應(yīng)用，可以加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的交流與合作，確保工程項(xiàng)目施工單位綜合能力的穩(wěn)步提升。

2 建筑工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理與質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺少較為完善的施工管理系統(tǒng)

在建筑工程施工項(xiàng)目中，施工管理系統(tǒng)嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量，由于缺少較為完善的施工管理系統(tǒng)，限制著施工質(zhì)量的提升。一般來說，施工人員的管理、質(zhì)量管理以及材料管理等是施工管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成[2]，由于受到施工管理系統(tǒng)不完善的影響，在施工人員的管理中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的無證上崗現(xiàn)象，很難規(guī)范施工過程的操作行為；并且在材料管理中，還極容易出現(xiàn)建筑材料隨意堆放現(xiàn)象，對建筑材料的質(zhì)量造成不利影響，不利于施工質(zhì)量與水平的提升。

2.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足

一些建筑工程在竣工驗(yàn)收階段中，沒有嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，盲目開工建設(shè)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。還有一些工程過于追求施工進(jìn)度，施工圖紙?jiān)跊]有經(jīng)過審核就安排施工建設(shè)，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象屢禁不止，建筑工程質(zhì)量難以保證，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目與正常的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

2.3 施工質(zhì)量管理較為混亂、無序

在建筑工程施工項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成較不合理，人員素質(zhì)水平存在著較大的差異，引發(fā)了一系列的建筑施工質(zhì)量管理的安全隱患。具體表現(xiàn)為：首先，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，沒有安排專門的施工質(zhì)量管理人員，重復(fù)監(jiān)管現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難有效規(guī)范施工質(zhì)量管理；其次，極容易出現(xiàn)一人兼數(shù)職行為，施工質(zhì)量管理的專業(yè)性難以保證。

3 建筑工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的具體建議

3.1 積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式

在質(zhì)量管理與質(zhì)量控制過程中，建筑企業(yè)要不斷改進(jìn)與優(yōu)化質(zhì)量管理模式。首先，在招標(biāo)和項(xiàng)目立項(xiàng)中，建設(shè)單位要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，處理好工程監(jiān)理與施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與溝通，保證工程施工與質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要給予工程監(jiān)理一定的自主權(quán)利，不應(yīng)對工程監(jiān)理進(jìn)行過多的干預(yù)。最后，要理順好建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理方之間的關(guān)系，達(dá)成統(tǒng)一的思想共識，在施工過程中加強(qiáng)配合與監(jiān)督，進(jìn)而確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.2 構(gòu)建原材料管理制度

在施工原材料使用過程中，要始終堅(jiān)持“先檢后用”原則，全方位、多角度地檢查驗(yàn)收在施工過程中所用到的原材料、半成品等，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，待檢測準(zhǔn)確無誤以后再進(jìn)行使用，避免出現(xiàn)使用不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 加大整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理與控制力度

建筑施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，全面監(jiān)督管理項(xiàng)目施工情況，在施工過程中構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)和質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，嚴(yán)格把控每一道施工工序[3]。在建筑工程施工項(xiàng)目過程中，各個(gè)施工部門和施工人員要嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合每一個(gè)工程項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量保障責(zé)任制，做好相應(yīng)的自檢、交接檢等工作，要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗(yàn)，增強(qiáng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的清晰度與透明度。

此外，對于隱蔽工程項(xiàng)目來說，建筑施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢查驗(yàn)收工作，結(jié)合檢查情況做好相應(yīng)的記錄，避免安全隱患的出現(xiàn)。質(zhì)檢人員要實(shí)時(shí)追蹤整個(gè)施工過程，如果存在工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批項(xiàng)和分項(xiàng)等，要一律拒絕，創(chuàng)建規(guī)范高效的施工工程氛圍。

3.4 強(qiáng)化施工項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收

3.4.1 做好施工前的檢查工作

在建筑工程施工項(xiàng)目中，需要應(yīng)用到測距儀和水準(zhǔn)儀等儀器，相關(guān)檢驗(yàn)部門要進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)糾正儀器。在一起檢測合格后，要獲取相應(yīng)的質(zhì)量合格證明，為后續(xù)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4.2 潛在工程檢查驗(yàn)收

建筑施工企業(yè)在檢查合格潛在工程質(zhì)量以后，相關(guān)部門還要進(jìn)行檢查，并制定配套可行的檢查文件。加大對潛在工程孔底和槽底的審核力度，確保槽底、樁底孔與勘探標(biāo)準(zhǔn)相契合[4]。在檢驗(yàn)工作中，要認(rèn)真檢查每一個(gè)槽底。并且在檢驗(yàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)地質(zhì)情況時(shí)，地質(zhì)高度尺寸要做好相應(yīng)的標(biāo)記，認(rèn)真檢驗(yàn)樁工程數(shù)量。待準(zhǔn)確無誤后，再開展下一道施工工序。

3.5 構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大推動下，要想確保建筑工程施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，就必須要積極構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督與控制整個(gè)工程施工中的質(zhì)量，充分掌握建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，進(jìn)而真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.6 提高施工人員的整體素質(zhì)

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)可以看出，由于施工因素引發(fā)的質(zhì)量問題在全部質(zhì)量問題中占據(jù)著較高的比例，建筑施工人員的綜合素養(yǎng)對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的影響是比較大的。因此，必須要提高建筑施工人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。為施工人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，比如專家講座、課程培訓(xùn)以及現(xiàn)場指導(dǎo)等，并且還要注重安全教育的宣傳與引導(dǎo)，深化施工人員的安全管理理念，進(jìn)而成立一支質(zhì)量過硬的團(tuán)隊(duì)。

此外，施工工作人員在正式上崗之前，要有一段時(shí)間的試用期，待試用期滿以后，再安排正式上崗培訓(xùn)，確保重點(diǎn)施工位置的工作人員能夠做到持證上崗，將施工人員的工作行為規(guī)范化。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工項(xiàng)目中，加強(qiáng)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制是必不可少的，有利于提高建筑施工企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。加強(qiáng)監(jiān)督與管理，提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)，做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)彌補(bǔ)施工過程中存在的缺陷和漏洞。

[1]張洋.工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2016(12):197.

[2]祝國慶,蒲金燦.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(22):47-48.

[3]余世林.淺析建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[J].四川水泥,2016(01):161.

[4]劉振波,李樹堯,劉計(jì)西.淺論建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(03):12-13.