（香河縣建筑工程質量監(jiān)督站， 河北 廊坊 065400）

1 建筑工程施工質量管理的重要性

建筑工程施工質量管理關系著企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡，也是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

2 建筑工程質量監(jiān)督管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

在當前建筑工程的施工過程中，經常會有結構上的問題出現，對于建筑的整體質量就會產生直接的影響。但是此類問題的出現，通常都是由于建筑工程管理不充分所造成的。而無法對于建筑工程進行充分的管理，也是沒有完善的管理體系所導致的，而這個問題則是當前我國建筑管理中普遍所存在的主要問題。另外，當前建筑企業(yè)仍舊使用傳統的管理理念，也就是重施工技術，忽視了管理工作的重要性，也都導致沒有完善工程管理體系的意識，嚴重的影響了建筑工程質量的提升。

2.2 監(jiān)管機制的不健全

在建筑工程管理的過程中，加大對于其監(jiān)管力度，也可以有效的促進其管理水平的提升，特別是可以極大程度的降低違規(guī)操作的發(fā)生，也可以避免貪污腐敗情況的出現。但在對具體的工程管理情況進行調查研究的過程中卻發(fā)現，很多的建筑企業(yè)都沒有專門的監(jiān)督管理部門。就算有也通常都是其管理人員代替的，僅僅是為了應付所開設的崗位，導致監(jiān)管機制對工程管理的作用也喪失了。并且在對建筑工程進行管理的過程中，也沒有較為明確的問責機制。有些問題經過監(jiān)管部門進行提出時，很多責任人為了不承擔責任，故意的進行推諉，最終導致問題的無法解決，導致這些問題也引發(fā)了更為嚴重的后果。

2.3 施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

在當前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設計和施工方案把關不嚴格，不能及時發(fā)現施工設計時存在的質量安全隱患，從而導致質量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進行定期復查，極易埋下質量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導致部分建筑單位在施工過程中缺乏責任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。

2.4 管理人員綜合素質不高

相關管理人員作為建筑管理工作有效展開的重要主體，其也直接的決定了管理工作開展的有效性。當前，大部分的建筑工程管理人員都是在建筑企業(yè)的基層中進行選拔的，或者就是在外招聘的。這些人員普遍的存在專業(yè)知識技能不足、經驗不豐富的缺陷，使用這類人員對建筑工程進行管理，就必然會降低其管理的有效性。其實另一方面，使用不具備專業(yè)素質的管理人員進行管理，也體現了出當前對于建筑工程管理的不重視，正是因為這樣的不重視，導致建筑工程管理的質量受到了嚴重的影響。

3 建筑工程質量監(jiān)督要點分析

3.1 對工程管理體制進行完善

在建筑工程項目的是施工的過程中，必須要有比較完善的工程管理體制，因為這樣其能夠對于施工人員的施工等產生一定的約束通，從而促使其施工環(huán)節(jié)更加的具有條理性。而想要對工程管理體制進行有效的完善，除了要對先進的管理方法進行有效的學習以外，還要保證其與現代化的管理理念相統一，并與建筑工程的實際情況進行有效的結合。在有了比較完善的工程管理體制之后，還要對管理部門中的崗位進行清晰的劃分，并明確各個崗位的具體職責，加強與各個部門之間的有效協調。這樣在發(fā)生管理問題時，才能夠問題到人，避免出現逃避責任及相互推諉的情況。在建筑工程的建設施工過程中，要對建筑工程管理問題進行充分的重視，對管理崗位職責進行合理的劃分，從而確保相關的工程管理體制得到有效的落實，實現其管理質量的有效提升。

3.2 要提升對于監(jiān)理工作的重視

建筑工程是具有較強復雜性和系統性的工程，同時由于其涉及了很多的領域，需要多個單位之間的有效協調，也導致建筑工程管理的難度不斷提升。想要保證其管理的有效性，就必須要對監(jiān)理進行充分的重視，設立專門的監(jiān)理單位，對科學合理的監(jiān)理計劃進行有效的制定，發(fā)揮出建立工作的重要作用。此外，在對工程進行監(jiān)督控制的過程中，要及時的進行記錄，從而避免責任人推卸責任。在對工程造價進行管理時，更應該充分重視監(jiān)理的重要性，依據其施工的具體情況，對施工材料進行有效的選擇，并進行施工成本的有效控制，在降低施工成本的同時，促使其經濟利益的有效提升。另外，加強對于建筑工程的監(jiān)控，也能夠對施工進度進行有效的管理，在確保其工程質量的同時，可以提升其施工質量。而最為重要的則是對工程的施工質量進行有效的監(jiān)控，這是建筑工程的核心問題，所以必須要對監(jiān)督管理工作進行充分的關注與重視。

3.3 提高工程管理人員的素質

當前很多的建筑企業(yè)中，都十分的缺乏具有專業(yè)管理知識與豐富的管理經驗的人才，這也是造成管理效率低下的主要原因。人力資源作為當代社會企業(yè)競爭力體現的戰(zhàn)略性資源，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的現實意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須要通過招聘、培訓等實現對于管理人才的有效補充與應用。企業(yè)要加大對于人才的投資力度，對具有良好的管理專業(yè)知識與豐富的管理經驗，以及很高的責任感的復合型人才進行招聘。并加大對于管理人員的培訓力度，使其能夠不斷的提升其管理的能力與水平。并通過激勵和考評機制的有效建立，帶動起管理人員工作的積極性，使其對于企業(yè)產生良好的信任感與責任感。

3.4 材料與設備強化管理

要嚴格做好材料采購、運輸、保存、加工、使用各環(huán)節(jié)。材料采購環(huán)節(jié)需要做好供應室資質審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產監(jiān)督、檢驗監(jiān)督，保證材料有專業(yè)的出廠證明與質量證明書，材料入場時要做反復性抽樣檢測，合格后才可入場。要配備專業(yè)的材料庫房管理，確保材料不會產生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監(jiān)督控制，避免材料浪費，保證加工規(guī)范性。設備管理上，需要做好日常檢測與維護保養(yǎng)，保證在使用期間不會產生故障。同時要做好設備資源的優(yōu)化配置管理，避免設備超負荷作業(yè)或過度閑置情況，讓設備資源得到充分利用。

4 結束語

總而言之，在建筑工程建設的過程中，要使其能夠適應社會發(fā)展的需要，從而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在當前建筑工程管理的過程中，必須要對建筑工程的管理體制進行有效的健全與完善，并加強對于建筑工程管理人員的培訓力度，還要對建筑工程的材料等多個環(huán)節(jié)與內容進行有效的管理，從而保證建筑工程整體質量的有效提升，滿足當前社會經濟發(fā)展對于建筑工程的實際需求。

[1]劉中流.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016，04：222～223.

[2]劉業(yè)濤，李敬朋．淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010(21):106．