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        房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制與管理思路

        2018-03-28 14:21:12
        四川水泥 2018年2期
        關(guān)鍵詞:機械設(shè)備房屋建筑工程施工

        (山西省晉城市澤州縣機關(guān)服務(wù)中心 048000)

        相對而言,房屋建筑工程施工過程中,影響因素是比較多的,質(zhì)量控制、管理過程中,必須明確一個良好的思路,按照科學(xué)的路線來執(zhí)行。質(zhì)量是房屋建筑工程施工的硬性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)堅持跟隨國家的相關(guān)步伐來完成,對于相關(guān)的規(guī)范、體制較好的執(zhí)行,這樣才能在日后的工作中,取得更好的成績。

        1 房屋建筑工程施工管理的問題

        1.1 材料及設(shè)備把控不足

        隨著時間的推移,房屋建筑工程正在全國范圍內(nèi)廣泛的開展,其目的在于更好的改善固有的缺失和不足,從根本上提高整體工作的質(zhì)量。但是在調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)部分工程建設(shè)當(dāng)中,材料及設(shè)備的把控,并沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成,反而是出現(xiàn)了一定的問題,直接影響到了房屋建筑工程施工的質(zhì)量提升[1]。首先,材料的采購過程中,部分工程并沒有按照正確的方法來完成,對于采購的成本控制,直接按照最低標(biāo)準(zhǔn)來完成,以至于材料的數(shù)量、質(zhì)量,都沒有充分的實現(xiàn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),這就很容易給施工質(zhì)量造成特別大的問題,難以在日后的工作中取得良好的成績[2]。其次,在設(shè)備的操作上,沒有選擇與施工要求相互匹配的設(shè)備,總是按照簡單的操作來完成,設(shè)備的維護工作不到位,以至于在性能的提升上十分不明顯,難以推動房屋建筑工程施工的綜合進步。材料和機械設(shè)備的管理問題,需要在今后的工作中保持高度的關(guān)注,采取正確的手段來完善,避免在未來造成難以彌補的損失。

        1.2 人為因素

        就房屋建筑工程施工本身而言,人為因素也是比較重要的問題,同時對于房屋建筑工程施工的始終,都會產(chǎn)生較大的影響。首先,技術(shù)人員在工作和選聘的過程中,必須具有國家的職業(yè)資格,同時還應(yīng)該具備一定的工作經(jīng)驗。部分工程對于技術(shù)人員的選聘,僅僅是從理論上來考核,忽略了經(jīng)驗的重要作用,以至于在技術(shù)指導(dǎo)層面上,無法與客觀上的限制條件較好的契合在一起,難以將多方面的工作積極改善,從而造成的各種負(fù)面影響不斷增加[3]。第二,管理人員是要對工程內(nèi)部做出良好的協(xié)調(diào)處理,但是部分管理人員在操作過程中,單純從自身的角度出發(fā),對于其他工作部門的考慮并不多,直接按照硬性的管理指標(biāo)來運作,這就很容易在具體工作的執(zhí)行層面,產(chǎn)生很嚴(yán)重的惡性循環(huán)[4]。第三,人為因素的把控,必須樹立足夠的制度和規(guī)范,缺少外部條件的規(guī)范,很容易促使人為因素的影響不斷擴大,造成的不良作用也比較突出。

        2 房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制與管理思路

        2.1 加強材料管理

        與既往工作不同的是,房屋建筑工程施工過程中,質(zhì)量控制與管理的思路,需要得到深入的明確,不能總是按照簡單的手段來完成,這樣并不能在未來取得理想的成績。經(jīng)過大量的探討和分析,認(rèn)為材料管理工作的開展過程中,需要做出合理的強化干預(yù)。當(dāng)代的工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速,直接拉動了材料市場的繁榮,很多材料的類型、性能等,都獲得了良好的塑造。例如,部分創(chuàng)新材料成為房屋建筑工程施工的寵兒,雖然在新性能方面非常值得肯定,但是在材料的價格上也非常的凸顯,這就需要在具體的控制工作中,加強材料的科學(xué)管理,按照不同的指標(biāo)來選購,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。在對建筑材料進行管理的過程中,管理人員應(yīng)該從實際情況出發(fā),對材料進行收、發(fā)、儲、運等各個工作環(huán)節(jié)的管理工作。首先,采購人員必須要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì),對各個建筑材料的生產(chǎn)廠家進行調(diào)查,通過對比之后選擇生產(chǎn)廠家為建筑工程供應(yīng)施工材料;其次,按照就近的運輸路線,這樣不僅可以保證材料的質(zhì)量,還能夠降低運輸費用;再次,必須要對其合理保存,避免存儲位置潮濕等。由此可見,材料管理工作在今后的實施上,要堅持與客觀實際相互結(jié)合。

        2.2 加強機械設(shè)備管理

        房屋建筑工程施工過程中,質(zhì)量控制與管理的內(nèi)容,必須在機械設(shè)備管理上不斷的加強,如果僅僅按照簡單的手段來完成,并不能在最終取得理想的成績。加強機械設(shè)備管理工作的開展,建議從以下幾個方面出發(fā):第一,機械設(shè)備的管理工作實施,必須不斷的完善管理體系,要求不同的設(shè)備操作人員進行設(shè)備責(zé)任的有效承擔(dān),同時加強設(shè)備的參數(shù)、故障、維護記錄,確保在出現(xiàn)任何問題的時候,都能夠快速的尋找到問題的根源,而后采取積極的手段來應(yīng)對,避免在未來的工作中造成嚴(yán)重的損失。第二,在機械設(shè)備的管理過程中,要加強定期維護,尤其是零部件的更換和處理,是細(xì)節(jié)上的工作內(nèi)容,應(yīng)保持足夠的關(guān)注,避免在未來的工作中,造成嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。第三,機械設(shè)備的操作,一定是按照相互搭配的方式來完成,不同的機械設(shè)備進場,應(yīng)確保其在當(dāng)天的作業(yè)過程中,能夠發(fā)揮自身的作用,不要出現(xiàn)機械設(shè)備大量堆積的現(xiàn)象,減少對施工現(xiàn)場的影響。第四,所有的機械設(shè)備從開始到使用結(jié)束,都必須記錄在案,對于租賃和購買的設(shè)備,應(yīng)進行分開管理,避免出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。第五,機械設(shè)備的相關(guān)花費內(nèi)容,要保持足夠的清晰,減少成本的持續(xù)上升現(xiàn)象。

        2.3 場地環(huán)境管理

        經(jīng)過前幾項工作的開展,房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制,能夠取得較好的效果,各方面的內(nèi)容未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。在今后的工作中,需要進一步的加強場地環(huán)境管理。首先,現(xiàn)場的所有施工人員,都不能出現(xiàn)任何的越界現(xiàn)象,大家要在自身的施工范圍內(nèi)開展工作,減少固有的矛盾和沖突現(xiàn)象。其次,在場地環(huán)境管理過程中,要對內(nèi)部的噪聲嚴(yán)格控制,尤其是市內(nèi)施工,噪聲的指標(biāo)絕對不能超過國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)堅持降低噪聲,減少施工場地內(nèi)外的矛盾現(xiàn)象。第三,在場地管理過程中,必須定期開展垃圾和雜物的清潔?,F(xiàn)階段的施工現(xiàn)場環(huán)境,引起了社會上的廣泛關(guān)注,僅僅注重經(jīng)濟效益,不考慮環(huán)境影響的做法,會遭遇到強烈的抵制,還會引起相關(guān)部門的注意,很容易產(chǎn)生得不償失的現(xiàn)象。第四,對于場地環(huán)境的管理工作,需要減少有毒物質(zhì)的排放。當(dāng)代的房屋建筑工程施工過程中,很多化學(xué)試劑和物理反應(yīng)都表現(xiàn)的比較強烈,雖然能夠由此加強施工質(zhì)量,但是在環(huán)境的管理過程中,這些都是需要嚴(yán)格限制的內(nèi)容,不能由此出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。

        3 總結(jié)

        本文對房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制與管理思路展開討論,現(xiàn)階段的工作開展中,整體上能夠取得良好的效果,各方面未展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。日后,應(yīng)繼續(xù)在房屋建筑工程施工方面,開展深入的分析,加強質(zhì)量控制與管理的手段,在思路上保持健全,對于不同的影響因素,有效開展針對性的處理。相信在未來的工作中,房屋建筑工程施工能夠更好的實現(xiàn)自身的突破,創(chuàng)造出更高的價值。

        [1]佟磊. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

        [2]田小光. 加強房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(18):253.

        [3]李彥芬. 房屋建筑工程施工中的質(zhì)量控制與管理分析[J]. 黑龍江科技信息,2015,(15):205.

        [4]王補英. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J]. 中外企業(yè)家,2014,(08):99+101.

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