(廣州航海學(xué)院)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,各行各業(yè)取得了全面發(fā)展和突破,也面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢。對于建筑行業(yè)而言,建筑市場日益飽和、建筑工程質(zhì)量不高等方面的矛盾和問題日益突出,如何提高土木工程管理水平,充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理理念,提高建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是當(dāng)前擺在建筑行業(yè)面前的一項重要研究課題。加強(qiáng)新形勢下土木工程管理信息化建設(shè)課題研究,具有重要的現(xiàn)實意義。
土木工程信息化建設(shè)是指充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法對傳統(tǒng)的土木工程管理技術(shù)和方法進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用的過程,信息化成為時代發(fā)展趨勢,能夠?qū)ζ髽I(yè)管理方法、流程等進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,從而提高管理技術(shù),提升管理效率,降低管理成本,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程信息化不是簡單地進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用,還需要與電子商務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行有機(jī)融合,才能更好地實現(xiàn)縱深發(fā)展。
隨著建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項目管理難度越來越大。一方面工程建設(shè)工作量大,涉及內(nèi)容多且互相聯(lián)系和制約,所以需要全面掌握工程項目管理內(nèi)容并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。另一方面工程項目管理涉及面廣,需要多個部門全力配合,才能保證過程順暢銜接,進(jìn)而提高施工質(zhì)量,同時隨著工程建設(shè)要求越來越高,對信息收集分析等方面也提出了更高的要求,所以需要全面加強(qiáng)信息管理和控制,才能充分發(fā)揮決策指導(dǎo)作用。
利用現(xiàn)代化信息技術(shù),一方面能夠大大提升土木工程管理整體規(guī)劃水平,借助于信息技術(shù)平臺和鞏固,及時全面地搜集與土木工程管理的相關(guān)內(nèi)容,對建設(shè)過程中的推進(jìn)進(jìn)度、資金投入、成本控制等情況及時了解和掌握,從而提高整體規(guī)劃和管理能力。另一方面通過構(gòu)建現(xiàn)代化工程管理信息服務(wù)管理平臺,將管理內(nèi)容等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,健全基本制度,提高信息收集、整理、分析、應(yīng)用和共享能力,進(jìn)而實現(xiàn)資源最大化利用,加強(qiáng)部門協(xié)作和配合,提高成本分析及時性和全面性,提高合同管理的科學(xué)性,不僅降低了時間成本,也提高了成本管控水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
當(dāng)前土木工程管理信息化建設(shè)雖然有序推進(jìn),但是在具體運(yùn)行過程中還存在一些問題和不足,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
土木工程是一個傳統(tǒng)的行業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用,隨著市場競爭日趨激烈,加上信息化時代的到來,市場格局進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整,對于土木工程行業(yè)而言也應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)形勢變化,不應(yīng)當(dāng)在局限于項目建設(shè)方面,還需要充分借助信息化技術(shù)整合資源,優(yōu)化流程等,但是當(dāng)前土木工程行業(yè)信息化建設(shè)不足,重視程度不夠,加上施工隊伍中人員素質(zhì)和能力參差不齊,很難有序推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。
對于土木工程管理信息化建設(shè),不是簡單地利用計算機(jī)平臺進(jìn)行收集整理上傳,應(yīng)當(dāng)將信息化貫穿于整個土木工程管理活動中來,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于對信息化建設(shè)認(rèn)識存在偏差,在具體落實方面習(xí)慣延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式等,導(dǎo)致信息化建設(shè)形同虛設(shè),也沒有充分利用信息化技術(shù)在更深領(lǐng)域進(jìn)行探索,資金投入不足等,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于土木工程而言必須要充分借助信息化技術(shù),打造專業(yè)的信息管理軟件,才能提高土木項目管理的針對性,當(dāng)前國內(nèi)雖然開發(fā)了一些軟件,但是在安全性、應(yīng)用等方面還存在很多的問題,國外的一些軟件適用性不強(qiáng)等,這些都不利于土木工程信息化建設(shè)進(jìn)程有序推進(jìn)。所以急需要結(jié)合土木工程實際,針對性設(shè)計和開發(fā)專門的專業(yè)管理軟件,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和安全漏洞防護(hù)等,全面提高應(yīng)用能力。
此外當(dāng)前土木工程管理人員素質(zhì)和能力與信息化建設(shè)要求還存在一定的偏差,信息化管理能力需要進(jìn)一步提升,才能熟練地應(yīng)用信息管理工具提高管理效能。
針對上述存在的問題,想要全面提升土木工程管理信息化水平,建議從以下幾個方面進(jìn)行完善和優(yōu)化:
轉(zhuǎn)變觀念,提高對土木工程管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識。土木工程信息化管理是時代發(fā)展必然,也是新形勢下建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障,所以為了全面提高土木工程行業(yè)綜合競爭能力,就需要充分利用信息化技術(shù)加強(qiáng)管理,提高施工效率、施工質(zhì)量,加強(qiáng)部門間寫作和配合,提高整體管理效能。因此首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性,并加強(qiáng)全員宣貫,提高全員整體認(rèn)識,進(jìn)而更好地理解、認(rèn)同、配合開展好信息化管理工作。
完善土木工程管理制度體系。信息化建設(shè)是土木工程管理的重要組成部分,所以要對現(xiàn)有的土木工程管理制度進(jìn)行理順,引入先進(jìn)的管理理念,健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確部門職責(zé)分工,優(yōu)化改進(jìn)施工管理流程,完善施工內(nèi)容,提高施工管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)過程監(jiān)督和考核等,這些都是制度建設(shè)的重要組成部分,所以要健全和完善土木工程管理制度體系,為推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程,保證有效落地提供強(qiáng)大基礎(chǔ)支撐。
加強(qiáng)培訓(xùn),提高施工人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。一方面要不斷引進(jìn)高端技術(shù)人才,充實到土木工程管理隊伍中。另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)、計算機(jī)專業(yè)知識和技能等培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等,建立完善的培訓(xùn)開發(fā)管理體系,提高施工人員信息化應(yīng)用能力,定期對信息化開展情況進(jìn)行評估、總結(jié)和分析,提高信息應(yīng)用管理能力。
不斷創(chuàng)新,完善基礎(chǔ)設(shè)施配合,提高專業(yè)軟件開發(fā)能力。一方面要結(jié)合土木工程行業(yè)實際,建立綜合信息化工程管理平臺,形成從前期勘察設(shè)計、原材料采購、成本管控、早及管理、技術(shù)資料管理、竣工等一體化綜合業(yè)務(wù)處理平臺,進(jìn)一步優(yōu)化和整合資源,提高信息處置效率。在建設(shè)過程中要充分結(jié)合國家有關(guān)法規(guī)要求和行業(yè)實際,制定完善系統(tǒng)的信息化管理體系,鼓勵全員參與,提高整體建設(shè)效果。同時要不斷開發(fā)更多的專業(yè)管理軟件,提高軟件的適用性,構(gòu)建操作簡單、內(nèi)容優(yōu)化、功能完善的智能化操作平臺,提高信息化管理效率和質(zhì)量。
總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對于土木工程行業(yè)而言,想要全面提高信息化建設(shè)水平,需要結(jié)合國家規(guī)定和自身特點,打造綜合性信息化協(xié)同處理管理平臺,并從制度建設(shè)、組織管理、人才開發(fā)培訓(xùn)、創(chuàng)新應(yīng)用等方面入手,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和方法優(yōu)化,從而提高信息化建設(shè)的適用性、科學(xué)性和全面性,努力推動土木工程行業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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