(重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

我國的建筑企業(yè)管理相對來說比較落后，難以創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，要提高建筑企業(yè)的利潤空間，使其得到好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。因此，建筑企業(yè)在實際的管理工作中，要制定合理的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

1 問題分析

1.1 缺乏先進(jìn)的成本控制方法

在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)的成本控制方法比較落后，也比較單一，沒有將現(xiàn)代化的信息技術(shù)充分的利用起來，使得成本控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。比如，在建筑工程的招投標(biāo)過程中，許多施工單位為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，不注重經(jīng)濟(jì)管理，沒有對重要的管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，使得成本控制缺乏有效性。在對成本進(jìn)行控制的過程中，建筑企業(yè)通常比較重視控制結(jié)果，而不注重控制過程。所以，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)影響成本控制的因素，也就無法采取有效措施消除這些因素的影響。并且，成本控制的執(zhí)行力度不夠，雖然建筑企業(yè)會在預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制計劃，但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行計劃。

1.2 建筑企業(yè)的融資渠道狹窄

建筑企業(yè)屬于特殊行業(yè)，融資需求比較大，但融資渠道卻很狹窄。這是因為建筑工程需要投入大量的資金，施工周期很長，社會對建筑消費(fèi)的需求在不斷的增加，使得各建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，建筑企業(yè)需要增加資金投入才能擴(kuò)大其規(guī)模。大部分的建筑企業(yè)都是通過銀行貸款來獲取資金，但許多中小型建筑企業(yè)由于信用等級低，發(fā)展?jié)摿Ρ容^小，所以難以獲得銀行貸款。與此同時，國家出臺的新政策對建筑行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，使得銀行對企業(yè)貸款的控制更加嚴(yán)格，要求進(jìn)一步提升建筑資金使用的透明度。受到此調(diào)控的影響，建筑企業(yè)的融資更加困難。

1.3 建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)組織不合理

目前，許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組織，難以將企業(yè)員工凝聚在一起，當(dāng)企業(yè)需要開展一個新的項目時，很難在短時間內(nèi)組建項目團(tuán)隊，這就會延長項目的施工周期，也會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在項目開始后，會在具體的工作過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，而團(tuán)隊解決問題的效率又很低，使得建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都受到影響。比如，在建筑項目工程的招投標(biāo)階段，需要在財務(wù)、施工、人力資源等多個部門的共同配合下，才能編制出一份科學(xué)合理的招標(biāo)計劃書。但是，由于每個部門都有自己的工作，不一定將招標(biāo)計劃書當(dāng)成重點工作，這就會影響計劃書的質(zhì)量，也會耽誤工程進(jìn)度。

2 管理戰(zhàn)略

2.1 對成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化

對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，首先要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其成本控制意識，使其能夠自覺的參與到成本管理工作中。比如，舉辦以成本控制為主題的培訓(xùn)活動，向企業(yè)員工宣傳成本控制的重要性。通過實際的成本控制案例分析，讓員工明確成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使其能夠更好的理解成本控制。同時，要加強(qiáng)對整個項目的監(jiān)督管理，對影響成本控制的各項因素進(jìn)行分析，建立完善的成本控制管理體制。比如，加強(qiáng)對事前、事中、事后的控制，強(qiáng)調(diào)每個崗位的職責(zé)，并將每個崗位的績效與企業(yè)的整體利益掛鉤，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，以提高員工的工作積極性，使其在自己的日常工作中，注意對成本進(jìn)行控制。

2.2 將開源和節(jié)流結(jié)合起來

目前，建筑企業(yè)在融資方面比較困難，所以要通過開源節(jié)流緩解建筑企業(yè)的資金問題。比如，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)的管制，做好事前規(guī)劃工作，重視對過程的管理。建筑企業(yè)在使用資金前，要做好規(guī)劃工作，對資金的使用過程實施動態(tài)監(jiān)管，使每一筆資金的價值都能充分的發(fā)揮出來，創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。而資金的使用要適度，要加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金的積累時間。同時，還要對新的資金來源渠道進(jìn)行開拓，除通過銀行融資外，還可引進(jìn)第三方企業(yè)的投資，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，使其有更多的資金去拓展新的項目，從項目中獲取利益，這樣才能促進(jìn)資金的循環(huán)利用，創(chuàng)造更多的價值。

2.3 提高建筑企業(yè)的競爭力

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，必須注重自身綜合實力的提升。當(dāng)前，建筑企業(yè)在市場中的競爭能力是通過兩方面來體現(xiàn)的，一是品牌效應(yīng)，二是盈利能力。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要以此為依據(jù)，占領(lǐng)更多的市場份額，以提高建筑企業(yè)的盈利能力，促使其獲得更好的發(fā)展。建筑行業(yè)與許多行業(yè)都有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各個行業(yè)企業(yè)之間的合作，將各種資源充分的利用起來，用到建筑施工中。比如，各種節(jié)能環(huán)保型材料、各類先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等，將這些資源進(jìn)行有機(jī)的整合，可提高建筑工程質(zhì)量和施工效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要對成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化，將開源和節(jié)流結(jié)合起來，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。通過降低建筑企業(yè)的管理成本，擴(kuò)寬融資渠道，能提高建筑企業(yè)的資金利用率，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為建筑企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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