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0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)為國(guó)家各行各業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，道路橋梁工程等建設(shè)問題逐漸被國(guó)家重視起來。當(dāng)前，我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)的施工管理還存在許多問題，如若問題不能及時(shí)有效的解決，會(huì)加快交通意外事故發(fā)生的頻率，嚴(yán)重威脅到人類生命財(cái)產(chǎn)的安全。文中以下內(nèi)容中提出的措施，對(duì)解決我國(guó)道路橋梁工程施工管理問題具有理論性的意義，對(duì)促進(jìn)我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)更快更好發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

1 道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 部分工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)偏低

道路橋梁工程施工監(jiān)管的相關(guān)人員，其受教育程度的高低各不相同，素質(zhì)水平參差不齊。接受過高等教育的人員，具有專業(yè)化的監(jiān)管水平，而部分沒有接受過高等教育并處于工程基層的人員，僅依賴于自身的監(jiān)管意識(shí)來實(shí)現(xiàn)自己的監(jiān)管價(jià)值。工程監(jiān)管的人員隊(duì)伍中，有些人員雖然具備專業(yè)化的工程監(jiān)管水平，但卻缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管精神[1]。工程施工管理中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對(duì)工程監(jiān)理的整體綜合素質(zhì)產(chǎn)生影響。我國(guó)部分企業(yè)僅重視工程監(jiān)管人員監(jiān)管水平的提升，而忽略了對(duì)工程監(jiān)管人員監(jiān)管理念的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分工程監(jiān)管人員雖有較高的監(jiān)管水平，卻缺少積極負(fù)責(zé)任的監(jiān)管精神。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)此現(xiàn)象，積極采取合理有效的應(yīng)對(duì)策略，確保工程施工監(jiān)管人員綜合素質(zhì)水平的全面提升。

1.2 工程施工管理監(jiān)督體系紊亂

我國(guó)多項(xiàng)道路橋梁工程施工項(xiàng)目，在施工過程中，由于企業(yè)的資金量投入有限，使得企業(yè)的相關(guān)施工管理制度不健全，管理人員不盡其責(zé)，未能盡心盡力完成本職工作，進(jìn)而出現(xiàn)工程施工管理監(jiān)督體系紊亂的現(xiàn)象。道路橋梁施工管理的過程，如果出現(xiàn)管理制度松散，人員工作態(tài)度消極，以及施工過程中，無法按照規(guī)范化的操作流程進(jìn)行相應(yīng)的施工操作等現(xiàn)象，直接會(huì)使施工工程產(chǎn)生質(zhì)量問題。出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。施工人員管理工作流于形式、敷衍了事，以及施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的不完善，都會(huì)造成我國(guó)道路橋梁工程施工管理出現(xiàn)問題。施工企業(yè)不健全的管理監(jiān)督體系，不利于提高相關(guān)工作人員的施工安全意識(shí)，更不利于工作人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除施工安全隱患。

1.3 工程管理資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

工程施工過程中，整個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)對(duì)投入資金的合理化分配與使用。我國(guó)許多企業(yè)在道路橋梁工程建設(shè)中，不計(jì)成本，不做資金監(jiān)管規(guī)劃，盲目的投入了大量建設(shè)資金，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是在建設(shè)施工材料上的浪費(fèi)[3]。工程施工企業(yè)要想順利完成施工建設(shè)，必須優(yōu)化前期建設(shè)施工材料的采買工作，以最低的成本價(jià)購(gòu)買合格的建設(shè)材料。工程施工前其，施工企業(yè)不按照相關(guān)規(guī)定購(gòu)買建設(shè)材料，施工中期，無法對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行科學(xué)合理的保管，將其隨意丟棄。加之工程施工承包企業(yè)，并未對(duì)所承包的工程進(jìn)行深入調(diào)研，造成工程施工計(jì)劃不符合實(shí)際情況，進(jìn)而出現(xiàn)施工資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 解決道路橋梁工程施工管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，主要是思想意識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和技能水平。工程施工工作的順利完成，必須要加強(qiáng)提升工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工企業(yè)和承包單位，應(yīng)積極開展利于培養(yǎng)工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)課，提高監(jiān)理監(jiān)管水平的同時(shí)，鼓勵(lì)監(jiān)理樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管觀念。為確保企業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平處于較高的水平階段，重視監(jiān)理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，有利于工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更有利于相關(guān)施工企業(yè)建造出集美觀性與實(shí)用性一體的道路橋梁[4]。培訓(xùn)作為再教育的一種方式，在一定程度上，能提升工程監(jiān)理的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只有提高工程監(jiān)管的綜合素質(zhì)，才能夠使我國(guó)道路橋梁工程施工的相關(guān)企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.2 建立健全工程施工管理監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)工程施工管理監(jiān)督體系紊亂這一問題，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)做好施工管理的優(yōu)化工作，明確劃分各施工人員的工作職責(zé)。建立嚴(yán)格的賞罰機(jī)制，可提高施工人員的工作積極性，劃分好各施工人員或施工部門的職責(zé)范圍，避免其工作職責(zé)過于形式化。與此同時(shí)，可以引入管理監(jiān)督機(jī)制。通過建立健全工程施工的管理監(jiān)督機(jī)制，可保證施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)盡職盡責(zé)，全心全意，道路橋梁的施工建設(shè)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成。除了要加強(qiáng)完善工程施工建設(shè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，還可以借助新聞媒體、社會(huì)輿論以及廣大人民群眾等外界的監(jiān)督力量，建立健全相關(guān)監(jiān)管制度。對(duì)施工工程管理監(jiān)督機(jī)制的制定，既要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況，又要符合施工企業(yè)的發(fā)展要求[5]。在制定施工工程管理監(jiān)管制度的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制中不合理的規(guī)定，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

2.3 合理利用和分配工程管理的資金

強(qiáng)化工程監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)管成本資金的意識(shí)，對(duì)改善道路橋梁工程施工中成本資金過度浪費(fèi)的現(xiàn)象具有重要作用。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)先制定出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，依據(jù)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)資金需求情況的分析，做好施工過程中資金監(jiān)管的工作，借助偏差成本控制法，細(xì)致研究每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本誤差。對(duì)建設(shè)原料的采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而更好的完成成本控制工作。與此同時(shí)，為使未來成本控制工作的開展有章可循，有規(guī)可操，工程施工計(jì)劃和成本控制計(jì)劃的制定，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況以及施工企業(yè)自身的能力水平。合理利用和分配工程施工的資金，加強(qiáng)工程監(jiān)理對(duì)施工資金的監(jiān)管，對(duì)避免出現(xiàn)工程施工資金浪費(fèi)現(xiàn)象具有極其重要的影響。

3 結(jié)論

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，離不開交通運(yùn)輸行業(yè)的支持。對(duì)交通設(shè)施及其附屬設(shè)施的完善，有利于促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展。道路橋梁建設(shè)是交通運(yùn)輸業(yè)的關(guān)鍵，國(guó)家應(yīng)給予高度的重視。針對(duì)道路橋梁工程施工中存在的部分工程監(jiān)理綜合素質(zhì)偏低、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、工程管理資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，本文提出了加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、合理利用和分配工程管理的資金等改善措施，希望對(duì)我國(guó)道路橋梁工程施工管理提供有價(jià)值的幫助。

[1]龔麗麗,饒延慧.道路橋梁工程施工管理有效措施小議[J].黑龍江交通科技，2014，12(11):113-114.

[2]陳麗.淺談市政道路橋梁工程施工管理的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，21(20).

[3]周家超,周益鋒.市政道路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素及預(yù)防策略[J].商品與質(zhì)量，2017，20(22).