近幾年來，為了上海的藍天、白云和綠水，華誼集團調(diào)整了740家工廠，以上?；@區(qū)為主戰(zhàn)場，布局國家“西部大開發(fā)”和“一帶一路”區(qū)域，形成20多個生產(chǎn)基地，圍繞新能源、新材料和環(huán)保領(lǐng)域，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

關(guān)停并轉(zhuǎn)740家企業(yè)

華誼集團的綠色發(fā)展具有超前意識，在別人還處在溫水煮青蛙的環(huán)境里時，華誼集團就對尚在正常運行、產(chǎn)生利潤的企業(yè)進行調(diào)整，毫不猶豫關(guān)停并轉(zhuǎn)。過去10余年里，先后關(guān)停并轉(zhuǎn)740家企業(yè)，轉(zhuǎn)崗員工1.6萬多名。

2008年以來，華誼集團累計支出調(diào)整費用97億元，先后關(guān)停了焦爐、燒堿、聚氯乙烯等70多套裝置，影響銷售收入173億元；大力推進非主業(yè)清理，行業(yè)類別從34個調(diào)整到12個，清理634戶“僵尸”和低效企業(yè)，人均勞動生產(chǎn)率提升2.8倍；騰出土地460萬m2，綜合能耗減少128萬t標煤，“三廢”排放大幅削減。

2017年，華誼集團生產(chǎn)經(jīng)營利潤20.7億元，同比增加14.5億元，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益均創(chuàng)歷史最好水平。在形勢最好、業(yè)績最好、利潤最好、士氣最好的時候，華誼集團在陽光燦爛的時候依舊抓緊“修屋頂”，2018年集團總部部門削減40%，從15個減少到9個，管理效率得到進一步提升。

堅守化工主業(yè)轉(zhuǎn)型

華誼集團走出去發(fā)展代表著上海制造業(yè)的形象和水平。轉(zhuǎn)型，不僅僅是將原來的工廠搬遷，而是不斷提升原有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平。

轉(zhuǎn)型綠色化工，華誼集團制定了“智能制造、價值增長、效益提升、海外發(fā)展”的方針，在上?；^(qū)建立新材料智能工廠試點和在泰國華誼輪胎智能工廠建立智能制造示范點，通過打造智能制造示范工廠，加強化工行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)掘利用，提升產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理水平，降低物耗能耗和生產(chǎn)運營成本，提升競爭力。

核心技術(shù)買不來，關(guān)鍵技術(shù)沒人賣。華誼集團整合7家企業(yè)研發(fā)中心成立華誼科技園，聚集來自國家和市級研發(fā)中心以及研究機構(gòu)的500多名研究人員。通過技術(shù)創(chuàng)新，華誼集團在先進材料領(lǐng)域已經(jīng)形成一系列高附加值、環(huán)保型的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括全球首套產(chǎn)業(yè)化新一代環(huán)保制冷劑HFO-1234yf；全球首個新一代液晶顯示材料PT853含氟新材料，可應(yīng)用于新型柔性觸屏手機；國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的碳四工藝路線的甲基丙稀酸甲酯裝置，避免產(chǎn)生大量難以處理的廢酸，對環(huán)境更加友好。

新業(yè)務(wù)方面，2017年華誼集團組建了材料電池業(yè)務(wù)部和環(huán)?？萍紭I(yè)務(wù)部，積極探索新業(yè)務(wù)、新模式、新機制。為此，華誼集團引進海外技術(shù)和研發(fā)團隊，研發(fā)用于新能源電池的正極材料，并在上海化工園區(qū)啟動建設(shè)年產(chǎn)2 000 t正極材料項目，計劃2019年年底投產(chǎn)。華誼集團與跨國企業(yè)洽談氫能合作，計劃生產(chǎn)高純度氫能，并建設(shè)加氫站。環(huán)?？萍紭I(yè)務(wù)部在整合集團現(xiàn)有的環(huán)?？萍脊疚鬯幚順I(yè)務(wù)和環(huán)保監(jiān)測業(yè)務(wù)的同時，著力發(fā)展?；诽幹煤屯寥佬迯?fù)業(yè)務(wù)，并籌劃建立上海市環(huán)境保護化工行業(yè)污染物全過程控制工程技術(shù)中心。

一體化增強核心競爭力

一體化基地是集團核心競爭力的源泉，沒有產(chǎn)業(yè)鏈，就沒有競爭力?！斑^去幾年，花了很大精力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在中心要轉(zhuǎn)移到發(fā)展上?！比A誼集團董事長劉訓峰如是說。

在全球化工大型化、一體化發(fā)展趨勢下，華誼集團力爭在未來幾年打造2～3個大型一體化基地。在這一戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，華誼集團啟動了廣西華誼欽州化工新材料一體化基地，充分利用該地區(qū)煤炭資源中轉(zhuǎn)基地的優(yōu)勢，有機銜接東南亞市場和國內(nèi)華南、西南地區(qū)，并向東盟和南亞市場延伸，填補華誼在西南沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的空白。

海外業(yè)務(wù)方面，重點在“一帶一路”沿線加快布局。圍繞甲醇、輪胎等核心業(yè)務(wù)，尋找低成本原料投資機會；以產(chǎn)業(yè)鏈上下游和新興業(yè)務(wù)拓展為方向，以核心技術(shù)和市場渠道獲取為目標，探索開放合作機會；關(guān)注具有一定技術(shù)實力或綜合競爭力的企業(yè)最新動態(tài)，挖掘具有一定行業(yè)影響力的并購機會；加強對當?shù)厥袌龅难芯浚瑥漠a(chǎn)業(yè)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)兩方面下手，進一步提升現(xiàn)有海外產(chǎn)業(yè)布局的競爭力，為打造具有國際競爭力的世界一流化工企業(yè)集團打下堅實基礎(chǔ)。