張書俊

（福建五岳建筑工程有限公司， 福建 福州 350001）

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理步驟及內(nèi)容

1.1 施工前先做好準(zhǔn)備工作

在企業(yè)得到中標(biāo)信息后，需要以最快的速度安排相關(guān)工作人員和專家對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘查工作，對(duì)地形地勢(shì)做詳細(xì)的評(píng)估和了解，做好工程的基礎(chǔ)工作安排，如工人的住房安排、水電等應(yīng)用設(shè)施的使用暢通、添置設(shè)備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探時(shí)，要結(jié)合高科技，如在對(duì)水源和材料進(jìn)行檢查時(shí)，要采樣化驗(yàn)；應(yīng)用地質(zhì)勘測(cè)儀對(duì)地質(zhì)的凈空、地下構(gòu)造進(jìn)行探測(cè)等。

1.2 對(duì)工程的相關(guān)程序進(jìn)行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對(duì)開工、施工、竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行審核，在確定后簽訂質(zhì)量保證書，明確賠償條例。

1.3 重點(diǎn)控制項(xiàng)目的確定

在施工過程中，通過設(shè)計(jì)師制定的施工圖紙確定重點(diǎn)控制項(xiàng)目，并為其制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案、原材料和半成品質(zhì)量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對(duì)其進(jìn)行高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量。

1.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)

檢驗(yàn)即是對(duì)工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質(zhì)量檢驗(yàn)和原始資料的定期存檔等工作都要落實(shí)到位，要切實(shí)加強(qiáng)“三檢”制度，在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)詳細(xì)、謹(jǐn)慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2 目前市政工程施工中存在的問題

2.1 市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個(gè)工程的方向標(biāo)，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，很多工程建設(shè)公司都認(rèn)識(shí)要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴(yán)格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進(jìn)而導(dǎo)致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

2.2 市政工程企業(yè)監(jiān)督體制制定不完善

監(jiān)督體制是市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的組成內(nèi)容之一，監(jiān)管體制主要由以下幾個(gè)部分組成：政府監(jiān)管、施工單位監(jiān)管、業(yè)主監(jiān)管和工程師監(jiān)管?，F(xiàn)代市政工程建設(shè)的技術(shù)含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不僅對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，對(duì)監(jiān)管體制的制定要求也較高，盡管由于近年來工程建設(shè)的增多使得監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，但是工作效率良莠不齊，在利益的驅(qū)使下，很多監(jiān)理企業(yè)都不具備監(jiān)管資格，其指定的不合理監(jiān)管方案嚴(yán)重影響市政工程施工質(zhì)量，部分機(jī)構(gòu)雖然具有管理資格，制定的監(jiān)理方案也過于表面形式化，不能分發(fā)揮其職能。業(yè)主管理往往只在工程結(jié)束之后，不能及時(shí)的關(guān)注和提出意見，導(dǎo)致工程后期矛盾增多。以上諸多原因都導(dǎo)致了我國(guó)市政工程企業(yè)管理監(jiān)督體制的落后。

管理制度的不完善還包括不重視《實(shí)施性施組》的編制，該文件是指導(dǎo)工程項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件，需要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范對(duì)工程規(guī)模、內(nèi)容及施工環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件對(duì)工程進(jìn)行全面規(guī)范，但仍有些企業(yè)不重視《實(shí)施性施組》的編制，施工現(xiàn)場(chǎng)憑借經(jīng)驗(yàn)行事，隨意性很高，常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆積混亂、機(jī)械設(shè)備雜亂無章使得道路被阻礙等情況發(fā)生，這類情況往往是由于企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，過于注重標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)在評(píng)標(biāo)中占有的百分比很大，使得各企業(yè)其他配套技術(shù)的評(píng)分綜合差距不大，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)對(duì)《實(shí)施性施組》的編制不夠重視，即使編制也只是淺談?shì)m止。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題諸多和質(zhì)量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對(duì)工程的進(jìn)度有很大影響，其設(shè)備不安全還會(huì)影響施工的工程質(zhì)量。制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，既是對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工程按期完成的基礎(chǔ)，對(duì)施工單位的施工效率和工程綜合服務(wù)質(zhì)量有保障作用。

2.4 文明施工不被重視

市政工程不僅僅都是大型工程項(xiàng)目，除此之外，很多施工場(chǎng)地都比較狹窄，面積較小，施工環(huán)境對(duì)施工的影響也較大，如施工場(chǎng)地周圍的道路通行，周圍的店鋪營(yíng)業(yè)等，使得材料堆放、工作車輛通行、人員的工作環(huán)境都受到了一定的限制，不重視其管理，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，不僅阻礙工程進(jìn)程和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工作人員造成安全隱患，這種不重視文明施工的現(xiàn)象不加以處理就會(huì)成為阻礙市政建設(shè)發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的絆腳石，也不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3 改進(jìn)對(duì)策與解決措施

3.1 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的管理

現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，不僅使市政工程建設(shè)規(guī)模變大，施工系統(tǒng)也越變?cè)綇?fù)雜，施工前期，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)內(nèi)容不僅要體現(xiàn)在建筑外部形態(tài)上，還要結(jié)合物理學(xué)考慮其結(jié)構(gòu)的合理性，另一方面，可持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)需要考慮的重要工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的眼前利益和未來的發(fā)展趨勢(shì)做好管理規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)，工作人員要通過大量的資料，為涉及到的各項(xiàng)工程獲取準(zhǔn)確實(shí)用的數(shù)據(jù)，對(duì)市政工程建設(shè)管理全面加強(qiáng)。

3.2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備和材料的管理

在整個(gè)市政工程建設(shè)中，需要投入大量的資金去添置工程機(jī)械設(shè)備和材料，其使用質(zhì)量是工程成品質(zhì)量的保證，也是實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。對(duì)于機(jī)械設(shè)備需要加強(qiáng)其維護(hù)和保養(yǎng)工作，增加工作效率和投資效益，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用；對(duì)于工程材料，要根據(jù)不同的種類做好分類工作，對(duì)特殊材料做好防銹、防潮、防腐處理，還要低材料的使用做好記錄，保證材料的使用效率，減少資源浪費(fèi)。3

.3完善施工管理的控制機(jī)制

完善的工程施工控制機(jī)制對(duì)工程的施工管理也具有指導(dǎo)作用，能夠科學(xué)合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費(fèi)，在此過程中，責(zé)任制的加強(qiáng)極其重要，責(zé)任分配到每個(gè)人是工作展開的前提，只有每個(gè)管理人了解到自己的責(zé)任是什么，才能達(dá)到理想的管理效果；另一方面，施工細(xì)節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的重大漏洞，保證每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的控制機(jī)制來管理，在調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步督促管理人員的責(zé)任制工作。

3.4 加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)的教育

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)進(jìn)行宣傳加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)問題有促進(jìn)作用，通過文件或會(huì)議的形式對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的重要性進(jìn)行宣傳和教授，讓其形成有關(guān)方面的意識(shí)，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實(shí)施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前城市化進(jìn)程加快，市政工程項(xiàng)目施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題直接影響到工程質(zhì)量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，在加強(qiáng)員工思想建設(shè)的同時(shí)，運(yùn)用相關(guān)思想作為指導(dǎo)，建立新的管理理念，再結(jié)合企業(yè)和施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對(duì)工程的規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對(duì)相關(guān)問題制定有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的管理方法和改進(jìn)對(duì)策，綜合以上的敘述，要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、人員管理及施工文明等進(jìn)行規(guī)范，使施工項(xiàng)目正常、順利的進(jìn)，不留下施工隱患。