林永華

(福州首開(kāi)榕泰置業(yè)有限公司， 福建 福州 350011)

0 前言

建筑行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，也取得了良好的發(fā)展成果，為人們的日常生產(chǎn)生活提供了極大的便利條件，相應(yīng)的還有效推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工工作的過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的建設(shè)管理手段，全面控制好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建設(shè)水平，這其中需要充分重視到合同管理工作的重要性。

1 建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中所體現(xiàn)的合同管理問(wèn)題

1.1 合同雙方法律意識(shí)方面較為淡薄

在開(kāi)展建筑工程建設(shè)管理工作的過(guò)程中，合同雙方需要基于平等自愿的前提簽訂合同，為后續(xù)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，提供良好的保障。但是實(shí)際情況卻是很多建筑單位和承包上在簽訂合同的過(guò)程中，采用的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一些規(guī)范性條款，合同內(nèi)容不夠完善，給后續(xù)開(kāi)展相應(yīng)的建設(shè)作業(yè)產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.2 合同管理制度不夠健全科學(xué)

合同對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作具有重要的制度指導(dǎo)作用，需要針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理。健全科學(xué)的合同管理制度，是充分發(fā)揮合同優(yōu)勢(shì)的重要前提，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的工作針對(duì)合同涉及到的各方面內(nèi)容進(jìn)行全方位的控制，主要是明確合同管理的內(nèi)容、目的、方法、程序等方面內(nèi)容，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工條件具有較強(qiáng)的多變性和復(fù)雜性，因而合同也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一定的變更，對(duì)此需要及時(shí)更新和優(yōu)化現(xiàn)階段的合同管理制度，充分提升其整體應(yīng)用水平。

1.3 合同管理人員的能力不足以有效適應(yīng)當(dāng)前的管理工作

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中所包含的合同管理涉及到的內(nèi)容較多，除卻基本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)之外，還需要針對(duì)法律、財(cái)務(wù)、政策、市場(chǎng)金融等多方面的內(nèi)容進(jìn)行充分熟悉和掌握，這樣才能夠有效開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，但是大多數(shù)的合同管理工作都是由行政管理人員直接參與的，自身的知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平無(wú)法有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的管理工作需求[1]。

2 全面提升建筑工程項(xiàng)目合同管理水平的良好方式和手段

積極開(kāi)展合同管理工作，推進(jìn)建筑工程建設(shè)管理工作的順利開(kāi)展，重點(diǎn)需要全面管理工程管理方和承包方，進(jìn)一步完善相應(yīng)的合同管理工作，提升總體的管理水平。

2.1 增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法律效力

現(xiàn)階段，針對(duì)合同管理效力進(jìn)行規(guī)定和明確的主要是《合同管理?xiàng)l例》，其重點(diǎn)明確了合同雙方所享受的各項(xiàng)權(quán)利以及需要的履行的具體義務(wù)。在實(shí)際簽訂合同的時(shí)候，雙方工作人員都需要全面了解到工程建設(shè)的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，并積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，良好適應(yīng)現(xiàn)階段的合同管理規(guī)范。當(dāng)合同雙方都能夠自覺(jué)遵照合同中的各項(xiàng)內(nèi)容有效履行，將能夠有效減少合同雙方的糾紛發(fā)生概率，降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的總體水平得以良好提升。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全面增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法律效力。國(guó)家需要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程合同管理過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題和不足進(jìn)行全面分析和研究，積極頒布一些高效先進(jìn)的法律，并不斷出臺(tái)一些有利于提升合同管理效力的政策，完善合理的規(guī)定和制度，將能夠全面推進(jìn)合同管理工作具有較高的約束力，促進(jìn)所有參與工程建設(shè)過(guò)程中的人員都能夠自覺(jué)遵守合同條款，不斷約束自身的各項(xiàng)行為[2]。

2.2 建立健全合同管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的重要前提和支撐，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的具體實(shí)施提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目合同管理工作來(lái)說(shuō)，更是需要有科學(xué)完善的管理制度予以有效指導(dǎo)，約束合同管理工作的具體執(zhí)行行為。制度化管理工作，都是為了有效保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工，提升總體建設(shè)水平[3]。首先，建筑工程合同之中，需要涉及到較多的環(huán)節(jié)，包含了較多的內(nèi)容，因而就更需要全面落實(shí)合同管理制度，其主要是針對(duì)合同的商談、擬定、簽訂以及落實(shí)、終止等方面，都需要有切實(shí)合理的制度進(jìn)行保障。規(guī)范合同管理制度的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，使其能良好應(yīng)對(duì)不斷變化的建筑工程施工情況，為建設(shè)作業(yè)環(huán)節(jié)提供規(guī)范性的要求。其次，對(duì)于合同管理制度的健全，需要將合同簽訂和執(zhí)行全過(guò)程的參與人員都涵蓋到其中，明確相關(guān)管理人員的工作職責(zé)和范圍，為后續(xù)違約工作進(jìn)行追責(zé)提供良好的前提條件[4]。

2.3 全面提升建筑工程項(xiàng)目合同管理人員的綜合素質(zhì)

想要全面提升建筑工程項(xiàng)目合同管理總體水平，需要有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的合同管理人員參與其中。但是需要注意到的是，現(xiàn)階段很多建筑工程中合同管理人員的自身素質(zhì)無(wú)法有效適應(yīng)具體的管理工作，需要積極采用相應(yīng)的方式和手段，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)[5]。首先，需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才。建筑企業(yè)需要充分重視到合同管理工作的重要性，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，為企業(yè)建設(shè)管理工作中注入新鮮活力。其次，建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展全面系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作。選拔一些積極性較高、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較為豐富的合同管理人員全面參與到教育和培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)信息感知、數(shù)據(jù)分析等方面內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)合同管理人員的綜合知識(shí)技能。同時(shí)，合同管理人員需要充分重視到工程造價(jià)工作的重要意義，不斷轉(zhuǎn)變和更新自身的管理意識(shí)，掌握資料分檔歸檔工作的能力。再者，需要讓合同管理人員積極參與到實(shí)踐工作之中，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)需要有意識(shí)的給合同管理人員提供較多的鍛煉機(jī)會(huì)，使得他們?cè)趯?shí)踐之中良好成長(zhǎng)。最后，合同管理人員需要針對(duì)合同條款等方面的內(nèi)容進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，熟悉各項(xiàng)合同知識(shí)和內(nèi)容，并積極總結(jié)好合同管理落實(shí)情況的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作提供良好支持[6]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中所體現(xiàn)的合同管理問(wèn)題，主要是集中在了合同雙方法律意識(shí)方面較為淡薄，合同管理制度不夠健全科學(xué)，以及合同管理人員的能力不足以有效適應(yīng)當(dāng)前的管理工作方面。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升合同管理工作的整體水平。通過(guò)增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程項(xiàng)目合同管理人員的綜合素質(zhì)這些策略，將能夠起到良好的效果，促進(jìn)合同管理工作順利開(kāi)展，保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。