安江渝

（重慶凱爾辛基園林有限公司， 重慶 404100）

當(dāng)前，在我國(guó)城市化建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，市政工程實(shí)際建設(shè)能力在不斷的提升，而面對(duì)工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和實(shí)際建設(shè)質(zhì)量需求不斷提升基礎(chǔ)上，需要基于現(xiàn)狀分析，立足工程建設(shè)目標(biāo)，以此提出一系列的市政工程高質(zhì)量建設(shè)規(guī)劃和措施，切實(shí)保證工程實(shí)際建設(shè)符合城市化工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)。就這一方面而言，在促使每一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目符合工程建設(shè)需求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷強(qiáng)化工程建設(shè)投入，力圖通過(guò)工程資金的高效投入應(yīng)用，為工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高水平建設(shè)提供可能性。雖然當(dāng)前市政工程成本投入水平不斷提升是當(dāng)前工程建設(shè)的需求和要求，但是并不意味著工程資金的肆意濫用，工程成本管理人員需要科學(xué)化控制，需要在綜合衡量工程建設(shè)需求，以及在最大化保證工程建設(shè)質(zhì)量效益基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)際建設(shè)材料費(fèi)用、施工人員勞務(wù)費(fèi)用等方面的直接管理費(fèi)用和間接管理費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃設(shè)置，形成系統(tǒng)化的管理方案，以此切實(shí)保證足夠資金支撐能夠在市政工程項(xiàng)目中科學(xué)化的應(yīng)用，獲得最優(yōu)化的投入產(chǎn)出效應(yīng)。整體上而言，面對(duì)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目不斷提升的現(xiàn)狀，市政工程建設(shè)單位要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須不斷提升市政工程成本管理工作，促使工程建設(shè)利潤(rùn)最大化獲得，以此獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)單位、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

1 市政工程項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀分析

社會(huì)主義建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，市政工程項(xiàng)目作為建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要組成部分，在實(shí)際隨著時(shí)代和社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑市場(chǎng)需求不斷提升的樁體，不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目的創(chuàng)新進(jìn)行有著非常重要的意義。對(duì)于市政工程項(xiàng)目成本管理與控制工作而言，造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)專業(yè)化的、復(fù)雜化的、涉及多方面的管理工作，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，主要通過(guò)事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段進(jìn)行，在有效明確各個(gè)工程造價(jià)控制人員在造價(jià)控制管理工作中責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，做好前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)樹立項(xiàng)目責(zé)任造價(jià)管理的科學(xué)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理意識(shí)和管理理念。而就這一方面而言，當(dāng)前市政工程成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，大部分工程施工人員將工程造價(jià)管理單純的歸納與財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為只需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的管理建設(shè)便可，而自身唔需要做出較大的貢獻(xiàn)。這種對(duì)于成本控制與管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致市政工程成本控制與管理工作進(jìn)行過(guò)程中，全方面的、全過(guò)程的、精細(xì)化的管理工作未能有效落實(shí)。成本管理工作需要參與工程建設(shè)的各個(gè)管理人員全方面參與協(xié)調(diào)，各方面人員協(xié)調(diào)管理，才能切實(shí)為工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行奠定有效的管理基礎(chǔ)，保證后期成本管理工作向著正常化的方向進(jìn)行。此外，當(dāng)前工程成本控制與管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，成本管理人員忽視了第一手資料數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用分析，未能結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)原始資料進(jìn)行有效控制，從而導(dǎo)致了成本管理工作忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)分析工作不科學(xué)、造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位等都導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)無(wú)形資本的上升，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于工程項(xiàng)目的持續(xù)性和完整性建設(shè)是非常不利的。以上問(wèn)題的存在，如果是正工程團(tuán)隊(duì)未能有效處理，從而導(dǎo)致當(dāng)前大量的市政工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)擱置和中途停工的問(wèn)題。資金是工程項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵支撐，成本管理工作不到位必然影響資金的合理應(yīng)用，對(duì)于工程建設(shè)是非常不利的。

2 市政工程成本控制與管理改進(jìn)措施

當(dāng)前，基于市政工程成本控制與管理存在的問(wèn)題，在實(shí)際改進(jìn)相關(guān)管理工作的過(guò)程中，工作人員必須強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)所投入成本費(fèi)用的控制與核算，強(qiáng)化專業(yè)化管理技術(shù)在工程成本控制與管理中的應(yīng)用，督促管理人員嚴(yán)格按照成本控制管理規(guī)劃，保證各項(xiàng)費(fèi)用資金合理規(guī)劃。現(xiàn)今市政工程成本管理與控制工作進(jìn)行過(guò)程中，成本控制費(fèi)用主要是在施工建設(shè)材料、施工人員勞務(wù)費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用方面花費(fèi)較多，所以成本控制與管理工作必須從以上三個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，共同促使成本管理與控制工作實(shí)現(xiàn)高水平建設(shè)。具體如下：

2.1 施工人員勞務(wù)費(fèi)用管理與控制

在當(dāng)前市政工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程建設(shè)具有高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)質(zhì)量，工程管理團(tuán)隊(duì)尤其格外注重施工人員勞務(wù)費(fèi)用的管理與控制，在人力資源管理中投入強(qiáng)有力的資金支撐，促使工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基于質(zhì)量建設(shè)需求選擇高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。但是，從成本管理與控制的角度出發(fā)，市政工程建設(shè)項(xiàng)目在選擇施工團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，不能盲目選擇施工團(tuán)隊(duì)，必須結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)狀況，選擇勞動(dòng)效率高的施工人員隊(duì)伍，人員施工效率高，有效縮短了施工周期，促進(jìn)工程成本控制與管理。而在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，工程管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)工程建設(shè)周期和階段性建設(shè)工程量，合理分配施工人員數(shù)量，且做好勞動(dòng)力人員施工技術(shù)和施工才能有效發(fā)揮，促使勞動(dòng)力得到最大限度的展示，控制人員勞務(wù)費(fèi)用。

2.2 施工材料費(fèi)用的科學(xué)化管理與控制

在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本控制與管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，施工材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)成本投資控制的絕大部分，且材料不合理管理和應(yīng)用極易導(dǎo)致整個(gè)材料成本出現(xiàn)上升的問(wèn)題。而在實(shí)際施工材料費(fèi)用科學(xué)化管理與控制的過(guò)程中，首先，確定施工材料應(yīng)用數(shù)量，根據(jù)工程量，確定材料施工建設(shè)需要的數(shù)量，以此結(jié)合市場(chǎng)化調(diào)查工作，選擇價(jià)格合理的材料管理工作，保證整個(gè)工程造價(jià)成本管理工作不會(huì)超過(guò)預(yù)期的成本管理規(guī)劃確定數(shù)額。最后，將施工材料購(gòu)買引入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，必須做好材料的合理存儲(chǔ)和科學(xué)化應(yīng)用，避免不合理存儲(chǔ)導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)數(shù)量缺少，而需要進(jìn)行二次購(gòu)買現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致成本投入上升。整體而言，施工管理團(tuán)隊(duì)必須切實(shí)強(qiáng)化材料的科學(xué)化存儲(chǔ)和應(yīng)用工作，卻是提高材料利用率，避免二次投入現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制管理

面對(duì)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)大部分是在自動(dòng)化和智能化操作設(shè)備應(yīng)用基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，所以施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)成本投入控制的絕大部分。為了節(jié)約施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的投入，工作人員做好設(shè)備的性能檢測(cè)和定期維護(hù)工作，提高施工機(jī)械設(shè)備的單位工作效率，且結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)規(guī)模盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，科學(xué)組織、合理規(guī)劃，交替進(jìn)行設(shè)備的使用，靈活調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用狀況，促使整個(gè)機(jī)械設(shè)備利用效率得到高效的提升。

3 小結(jié)

綜上所述，市政工程成本控制與管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前成本控制與管理現(xiàn)狀，施工成本與控制管理團(tuán)隊(duì)需要從施工材料費(fèi)用、施工人員勞務(wù)費(fèi)用以及施工設(shè)備機(jī)械管理費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的管理，結(jié)合各個(gè)層面成本控制與管理特點(diǎn)，在根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量和成本控制規(guī)劃基礎(chǔ)上，科學(xué)進(jìn)行、有效組織，以此最大化保證工程項(xiàng)目建設(shè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促使工程正常建設(shè)工作的有效進(jìn)行。