金紹鑫

(宿州海螺水泥有限責(zé)任公司， 安徽 宿州 234000)

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，絕大多數(shù)的爆破企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本較高，經(jīng)濟(jì)效益差的情況。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因在于勞動力的成本增加，材料價格上漲，機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用增加等等。想要改變這一現(xiàn)狀，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在確保爆破業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提條件下，盡可能的對成本進(jìn)行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各項(xiàng)資源，降低資金投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。

1 爆破工程成本管理中的常態(tài)化問題

由于爆破工程是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，這也使得爆破工程的成本出現(xiàn)了錯綜復(fù)雜的局面。而絕大多數(shù)的企業(yè)對于爆破工程的成本缺乏有效的管理，不僅管理方式不當(dāng)，而且缺乏成熟的體系以及可用的人才，這也使得其暴露出了許多問題。而這些問題的存在，無疑限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 缺少成本管理意識

很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺少成本管理意識，往往只是單純的注重企業(yè)的規(guī)模，只是一味的憑借大量資金投入來追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。甚至有的企業(yè)認(rèn)為，成本管理的意思是指減少對于爆破工程所需的材料支出，從而達(dá)到減少成本的目的。正因如此，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏一個成熟的成本管理體系，無法將控制成本與各項(xiàng)因素有機(jī)的聯(lián)合在一起。這也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本高居不下。

1.2 成本管理水平低下

很多企業(yè)的成本管理水平低下，成本管理方式落伍，無法與時代有效結(jié)合在一起。對于一個企業(yè)而言，無法跟隨時代的潮流就注定要被時代所淘汰。具體表現(xiàn)為，企業(yè)單純重視生產(chǎn)材料的成本控制，沒有采用更為科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算管理以及信息化管理技術(shù)。同時對于下屬部門缺乏有效的監(jiān)督管理，經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)的情況。此外，企業(yè)內(nèi)部分化情況嚴(yán)重，也是導(dǎo)致成本管理水平低下的主要原因。

1.3 缺乏成本管理監(jiān)督體系

很多企業(yè)并沒有形成一個完善的成本管理監(jiān)督體系，對于生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源無法進(jìn)行有效的管理。比如說，爆破工程所需原材料購入的監(jiān)督，人力資源的監(jiān)督等等。正是因?yàn)楸O(jiān)督體系的缺乏，使得成本管理工作很難實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)。

2 爆破工程成本管理的規(guī)范化途徑

2.1 健全成本管理制度

想要加強(qiáng)爆破工程的成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是健全現(xiàn)有的成本管理制度，并成立一套成本管理標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理的程序，同時還要明確成本管理工作的負(fù)責(zé)人。這有這樣，才能把成本管理與爆破工程項(xiàng)目有效結(jié)合在一起，從而對各類子項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。只有當(dāng)企業(yè)對整個爆破工程實(shí)現(xiàn)了有效的成本管理之后，才能對成本有真正的了解，才可以做到有針對性的對成本進(jìn)行管理。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立成本管理部門，將此項(xiàng)工作交由成本管理部門來開展。成本管理部門要從大局的角度出發(fā)，深入的分析各項(xiàng)成本支出，分析成本支出之后是否能夠應(yīng)用到位。同時，還要為每一項(xiàng)工作所需的成本制定一個標(biāo)準(zhǔn)，并將其切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

企業(yè)的成本管理制度要涵蓋整個爆破工程的全部過程，包括前期的準(zhǔn)備、策劃，中期各項(xiàng)工作的落實(shí)以及實(shí)施，后期的總結(jié)、處理等。在前期的工程競標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要對整個項(xiàng)目的開展做好充足的成本預(yù)算工作，并要具體到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。然后，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況合理的去開展項(xiàng)目競標(biāo)。在施工的過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)每一項(xiàng)工序制定最為合理的施工方案，并將先進(jìn)的爆破技術(shù)應(yīng)用到其中，在確保爆破工程項(xiàng)目能夠滿足實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的前提下，合理的對整個成本進(jìn)行管控。當(dāng)爆破項(xiàng)目完成以后，企業(yè)要切實(shí)對各項(xiàng)成本的支出做出統(tǒng)計(jì)，并總結(jié)工作過程當(dāng)中積累下的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 改良成本管理方式，提倡創(chuàng)新性成本管理

在對成本進(jìn)行管理的時候，要使用先進(jìn)性和創(chuàng)新性以及適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本管理方式。作為爆破工程項(xiàng)目中的成本大戶，原材料的成本一直占據(jù)著爆破工程中的成本的絕大部分支出。

首先，企業(yè)的采購部門在采購原材料的時候要遵循貨比三家的原則，通過與廠家的直接合作來降低原材料購買的成本。此外，對于一些爆破器材的使用與管理上也要提高注意，企業(yè)要盡量選擇質(zhì)量有保障，使用壽命長的爆破器材和各項(xiàng)設(shè)備。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對于一些易燃、易爆物品的安全管理，避免發(fā)生意外而導(dǎo)致不必要的損失。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一支具有專業(yè)性和豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，通過改良爆破技術(shù)等手段降低對于炸藥以及雷管等原材料的消耗量。同時還要派遣專業(yè)人員對爆破工程所需的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，只有做好的基本的維護(hù)工作，才能確保各個設(shè)備在使用的過程當(dāng)中不會出現(xiàn)故障。

最后，在開展不同的爆破工程項(xiàng)目的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的技術(shù)手段，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行改良。確保能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下，在最大程度上降低成本。比如說，在進(jìn)行礦場爆破的時候，爆破工程質(zhì)量對于礦場后期的開采以及產(chǎn)量有著至關(guān)重要的影響，所以企業(yè)要結(jié)合礦場的實(shí)際情況，對孔距、排距、深度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保爆破效果能夠滿足礦場的生產(chǎn)需求。

2.3 完善監(jiān)督體制和責(zé)任體制

監(jiān)督體制和責(zé)任體制對于爆破工程中的成本管理而言有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套全民參與的監(jiān)督體制，每一個員工都可以是監(jiān)督員，切實(shí)對成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督。同時，企業(yè)還要把每一項(xiàng)成本管理工作劃分到個人的身上，若工作出現(xiàn)偏差則可以扣除部分工資或獎金。將企業(yè)利益與個人利益結(jié)合在一起的方式，能夠確保爆破工程成本得到有效的控制。企業(yè)管理層要將成本管理任務(wù)下發(fā)到各個部門，同時明確各個部門的任務(wù)和責(zé)任，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，要能夠做到找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)語

爆破工程中的成本管理不是片面的，而是全面的。成本管理做到覆蓋整個爆破工程，并明確到各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。綜合來看，成本管理是現(xiàn)階段我國爆破工程企業(yè)工作中的重點(diǎn)。各個企業(yè)要加強(qiáng)對于成本管理體系，監(jiān)督體系和責(zé)任體系的建立，同時注意成本管理的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。不斷的實(shí)踐中尋求突破，切實(shí)推動爆破工程行業(yè)健康發(fā)展