榮俊平 申 斌

（內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院有限責(zé)任公司， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展讓人們對建筑工程在質(zhì)量及管理兩方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些問題，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約[1]。建筑工程屬于戶外施工，會受到天氣條件、技術(shù)水平、管理水平等多方面因素影響，本文從施工管理角度著手，研究了目前管理中的問題及優(yōu)化策略。

1 建筑工程施工管理的問題所在

1.1 質(zhì)量管理問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，一項建筑工程會涉及到眾多子工程，由于范圍廣泛且工序復(fù)雜，在最終質(zhì)量檢驗時往往會發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題導(dǎo)致后期補救，嚴(yán)重時還會勒令返工[2]。傳統(tǒng)工程質(zhì)量檢查采用的是抽樣方式，容易出現(xiàn)人員缺乏責(zé)任意識以及從覆蓋率高的情況，部分不合格建筑物在未被抽樣檢查狀態(tài)下打上合格標(biāo)簽。目前質(zhì)量檢測正朝著全過程控制方向發(fā)展，但仍存在著監(jiān)管不到位情況，一些施工企業(yè)在并未完成圖紙的審核時便展開施工，在分包隊伍的選擇上也未落實管理責(zé)任制度以及合理的考察與評價，導(dǎo)致質(zhì)量存在隱患。

1.2 成本管理問題

成本直接關(guān)系到施工方的經(jīng)濟收益，一些管理者在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下可能在材料和施工工藝上投機取巧，利用管理上的疏漏獲取不當(dāng)?shù)美?。例如在成本核算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)在成本核算制度上并不明確，核算對象簡單化，導(dǎo)致核算環(huán)節(jié)流于形式[3]。由于約束制度的不完善性，造成施工過程中可能存在變更計價要求和設(shè)計規(guī)范的情況，無形中導(dǎo)致了施工成本的提升。另外，施工人員若缺乏成本意識，在獎懲不分明、責(zé)任分解未落實的情況下容易出現(xiàn)施工材料浪費的情況。

1.3 材料管理問題

建筑工程的材料直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量及使用壽命，受到多種因素干擾，材料的管理往往呈現(xiàn)出缺乏責(zé)任心狀態(tài)，尤其是在材料的采購及材料進場后的保存方面。采購方面，建筑工程涉及到的材料種類及批號較多，采購上的不專業(yè)容易出現(xiàn)材料采購錯誤或重復(fù)情況，導(dǎo)致施工成本增加；在材料進場后未嚴(yán)格審查或隨意擺放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場紊亂，無形中產(chǎn)生了安全隱患。

1.4 安全管理問題

施工安全問題是每一個施工企業(yè)在建設(shè)過程中需面對的重點課題，安全隱患主要表現(xiàn)為以下幾點。首先，由于經(jīng)費投入的不足造成施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的安全設(shè)備或數(shù)量不齊全[4]；其次，施工現(xiàn)場未落實各項安全措施及安全技術(shù)，一線施工人員缺乏安全意識且專業(yè)操作技能偏低，導(dǎo)致操作層面出現(xiàn)安全事故；最后，由于安全責(zé)任制度缺乏完善性，安全機構(gòu)以及安全體系形同虛設(shè)，未真正落實自身職能。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 嚴(yán)控工程質(zhì)量

質(zhì)量是一項建筑工程的生命，施工方必須在質(zhì)量管理上不斷完善并強化質(zhì)量管理觀念，重視全單位的宣傳教育?？赏ㄟ^工地廣播以及會議、活動等形式，讓每位施工者及管理者重視自身操作的質(zhì)量程度，在責(zé)任落實到個人管理要求下確保自己負責(zé)的環(huán)節(jié)零差錯、高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，負責(zé)對各項子工程以及重要工序的監(jiān)督檢查以及評定工作，若存在質(zhì)量隱患或問題需切實記錄到工程文件檔案之中。配備齊全的工程隊伍及項目部，成立管理小組后必須強調(diào)人員責(zé)任感并體現(xiàn)在切實行動上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。

2.2 控制工程進度

建筑工程涉及多個子工程，因此在施工現(xiàn)場應(yīng)對各項子工程的進度安排有所調(diào)控，尤其對于一些在大型施工設(shè)備上存在使用需求的工程，需考慮到施工現(xiàn)場的機械設(shè)備數(shù)量問題并合理安排工作周期。工程調(diào)度體系的建設(shè)應(yīng)強調(diào)調(diào)度、跟蹤以及計劃三點，確保工程整體推進，各項子工程平衡協(xié)調(diào)。通過每月總結(jié)會議的形式層層分解責(zé)任并切實落實項目計劃安排，針對每一個施工環(huán)節(jié)均需展開時間及設(shè)備上的安排并制定詳細的進度時間表。施工進度的有效管理能夠避免在施工前期工期拖延而導(dǎo)致后期趕工情況，在一定程度上杜絕了質(zhì)量隱患。

2.3 強化現(xiàn)場管理

目前施工現(xiàn)場管理必須向著全過程管理模式邁進，也就是從施工前、施工中、施工后三方面展開合理且全面的管理，落實各項質(zhì)量規(guī)定。施工前的質(zhì)量管理包含對材料的采購及考核、對施工圖紙的審核、對分包方的評定考察等。以材料為例，在材料采購時必須嚴(yán)格核對材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格、質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)，并且在材料進入施工現(xiàn)場前保障有效的抽樣檢查率，材料進入施工現(xiàn)場后合理安排位置擺放、堆集。在施工過程中的質(zhì)量控制必須落實到工程的每一個細節(jié)，對每位一線施工人員做好崗前培訓(xùn)工作并反復(fù)強調(diào)質(zhì)量，施工期間現(xiàn)場管理者必須落實嚴(yán)格的監(jiān)管制度。工程完工后的竣工驗收階段必須嚴(yán)格化，在發(fā)現(xiàn)問題后立即找出原因并整改，若問題無法通過整改解決應(yīng)勒令返工，最大程度保障建筑物質(zhì)量。完工后應(yīng)做好工程檔案處理。

2.4 落實安全管理

安全生產(chǎn)是施工過程中必須落實的管理條例。首先，應(yīng)確保每位一線施工人員均具有專業(yè)的施工技術(shù)，并強化崗前培訓(xùn)工作；其次，應(yīng)在施工現(xiàn)場豎立安全警示標(biāo)語，在安全意識上有效提升；最后，需在安全裝備及設(shè)施上確保數(shù)量足夠，保障每位施工人員均能夠佩戴安全帽，高空作業(yè)人員均系好安全繩。施工期間應(yīng)注意加大檢查力度，控制一切安全隱患，杜絕違章作業(yè)行為以及野蠻生產(chǎn)行為。

3 結(jié)束語

城市化進程的加快讓我國建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模與質(zhì)量雙方面質(zhì)的飛躍，人們對建筑質(zhì)量的要求不斷提升。當(dāng)前各種新裝備、新材料、新技術(shù)、新工藝樣式繁多，對施工技術(shù)要求有了明顯提升。