林華鎮(zhèn)

（福建省永潤建筑工程有限公司， 福建 漳州 363000）

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)，當(dāng)前房地產(chǎn)建筑隨處可見，由于房地產(chǎn)建筑工程的涉及面比較廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此管理工作就比較繁瑣，不好展開。但是正因?yàn)檫@樣我們才要更加的做好房地產(chǎn)的建筑施工過程中的施工管理工作，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段讓房地產(chǎn)建筑工程能夠有更好的保障。

1 房地產(chǎn)施工管理的基本職能

1.1 控制職能

施工管理從整體來說是對房地產(chǎn)建筑施工過程的整個有效地控制手段，能夠通過計(jì)劃、決策、反饋等一系列步驟來進(jìn)行有效控制。雖然施工管理的范圍比較大屬于宏觀調(diào)控，但是在實(shí)際的房地產(chǎn)施工管理過程中普遍是通過對每一個項(xiàng)目進(jìn)行施工管理來對房地產(chǎn)建筑實(shí)行有效控制的。在施工管理過程中比較普遍的一種管理就是分階段進(jìn)行管理，通過提出階段性目標(biāo)，對各種項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)的檢驗(yàn)、貫徹想法、執(zhí)行、反饋來實(shí)行施工管理。在整個房地產(chǎn)施工管理過程中主要的核心就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。

1.2 協(xié)調(diào)職能

房地產(chǎn)施工管理貫穿于整個施工過程中但是在每個時間段也會有不同的要求。在管理過程中施工管理總是隨著項(xiàng)目的要求以及時間段來進(jìn)行調(diào)整，因此在房地產(chǎn)施工過程中要強(qiáng)化房地產(chǎn)施工管理中的協(xié)調(diào)工作更好的在不同地域，不同時間段，不同項(xiàng)目部門中開展房地產(chǎn)施工管理工作。在房地產(chǎn)建筑施工管理工作的開展過程中需要多部門進(jìn)行協(xié)商、溝通，因此我們也將協(xié)調(diào)視為房地產(chǎn)施工管理中的一個主要職能。

1.3 計(jì)劃職能

計(jì)劃只能也是房地產(chǎn)建筑施工管理過程中的一個重要職能，它能夠很好地將所要管理的目標(biāo)，以及相應(yīng)的管理過程有條理的納入到計(jì)劃中，能夠以一個動態(tài)的模式來對整個工程管理進(jìn)行調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)，最大程度上協(xié)調(diào)控制整個工程管理。

2 房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

2.1 人員問題

當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑工程中大部分的建筑工人來自農(nóng)村，由于地理環(huán)境、文化程度以及缺乏相應(yīng)的技能培訓(xùn)，因此建筑行業(yè)的作業(yè)人員很難滿足當(dāng)前市場的需要。除此之外，由于房地產(chǎn)建筑工程是一個長期的工作，作業(yè)人員不僅在工作時要承受惡劣的天氣同時長期工作對于他們的身體來說也是一個沉重的負(fù)擔(dān)，長期工作容易使他們身心發(fā)生病變，對工程的進(jìn)展和質(zhì)量都有一定的影響。

2.2 環(huán)境問題

在房地產(chǎn)建筑施工過程中要用到很多的施工器具，有些施工設(shè)施在運(yùn)作的過程中對于周邊的環(huán)境會產(chǎn)生不利的影響，例如說建筑工程中比較常用的攪拌機(jī)，如果用該機(jī)器時沒有做好防護(hù)工作就會很容易造成揚(yáng)塵，很容易污染地面以及周圍的環(huán)境。在當(dāng)前的施工過程中有些施工現(xiàn)場的東西亂放，施工圍擋傾斜，或者有些施工器具破損，甚至還會出現(xiàn)亂堆放垃圾、材料的現(xiàn)象。

2.3 施工材料問題

房地產(chǎn)建筑施工過程中需要的材料種類比較繁多，在實(shí)際施工過程中有些相關(guān)部門并沒有重視材料的存放問題，沒有按照相關(guān)的材料種類以及施工所需程度將其很好的進(jìn)行分類，而是出現(xiàn)了對材料亂堆亂放的現(xiàn)象，這種行為在很大程度上降低了材料的性能。例如在房地產(chǎn)工程管理中沒有將鋼筋等材正缺放置則有可能會使得鋼筋發(fā)生變形或者出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象；如果在拆裝過程中亂放亂扔模板、腳手架等工具材料也會導(dǎo)致模板、腳手架嚴(yán)重受損，這樣不但影響了材料的實(shí)用功能降低了工程進(jìn)度同時也增添了很多不必要維修費(fèi)用。

2.4 管理效率低下

房地產(chǎn)建筑施工過程中施工管理一方面屬于戰(zhàn)略問題一方面又屬于戰(zhàn)術(shù)問題。如果施工單位不能將房地產(chǎn)施工過程中的施工管理中出現(xiàn)的問題很好解決掉就會導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)更多的困難，最終會為房地產(chǎn)建筑帶來不可估量的損失。在房地產(chǎn)施工管理中存在的管理方面的問題主要有以下幾種：施工作業(yè)不順暢、施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量控制績效差、施工現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位以及施工過程中事故頻發(fā)等一系列問題。這些房地產(chǎn)施工管理中存在的一系列問題都回在一定程度上增加房地產(chǎn)建筑施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段探究

隨著社會的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)的不斷崛起，在房地產(chǎn)建筑工程管理中不能再像以前那樣隨意管理了，而是要強(qiáng)化房地產(chǎn)建筑企業(yè)的施工管理意識，提高房地產(chǎn)建筑工程中的施工管理方式，更加有效的控制房地產(chǎn)施工過程。在當(dāng)前的房地產(chǎn)建筑施工過程中缺乏有效的施工管理就是房地產(chǎn)建筑過程施工管理中普遍出現(xiàn)問題的主要原因。由此可見，我們可以明白良好的施工管理對于房地產(chǎn)建筑工程施工過程的重要性。房地產(chǎn)施工管理是貫穿于整個房地產(chǎn)建筑過程的，是對整個建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)一管理的，只有注重整體的施工管理才能更好的保證房地產(chǎn)公司只有對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，注重工程前期工作，才能保證房地產(chǎn)建筑施工過程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)建筑工程管理中企業(yè)應(yīng)該對房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目存在的一系列風(fēng)險進(jìn)行評估和有效地防范控制。對于房地產(chǎn)施工過程中所要用到的建筑材料要從安全性、性能、經(jīng)濟(jì)性等多個方面進(jìn)行討論盡量使各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求，同時對于所購買的材料要合理的進(jìn)行規(guī)劃和放置，避免材料的浪費(fèi)。

3.1 優(yōu)化控制設(shè)備材料

在房地產(chǎn)建筑施工過程中材料是很重要的一個影響因素，好的材質(zhì)能夠更好的塑造房地產(chǎn)建筑，能夠很好地展現(xiàn)房地產(chǎn)工程的整體效果。實(shí)際的房地產(chǎn)施公管理中應(yīng)該重視建筑材料的采辦，嚴(yán)格控制材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在房地產(chǎn)施工管理中管理者應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，對于建筑材料綜合多方面因素進(jìn)行選拔，根據(jù)材料的準(zhǔn)確信息再做判定，同時要注意貨比三家，選擇最合適信譽(yù)較高的產(chǎn)品。

3.2 建筑資金的有效管理

在房地產(chǎn)建筑施工過程中要對建筑的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行施工管理同時重要的一方面也是要對房地產(chǎn)的投入資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，將資金充分的有效利用起來。在房地產(chǎn)建筑工程管理中資金的輸出部分有很多，例如房地產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)、購買設(shè)備材料的費(fèi)用以及其它流動資金等。施工管理中管理人員要做的一個基本工作就是對資金進(jìn)行合理、科學(xué)的分配和調(diào)用，盡量發(fā)揮最大價值，杜絕貪污浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大的效益。

4 總結(jié)

雖然房地產(chǎn)當(dāng)前的發(fā)展不容小覷但是在房地產(chǎn)建筑施工過程的施工管理中還存在著很多的問題，如果這些問題不能很好地得到解決對于房地產(chǎn)的發(fā)展將帶來更大的影響。由于房地產(chǎn)建筑工程的涉及面比較廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此管理工作就比較繁瑣，不好展開。但是正因?yàn)檫@樣我們才要更加的做好房地產(chǎn)的建筑施工過程中的施工管理工作，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段讓房地產(chǎn)建筑工程能夠有更好的保障。