李維斌

（蘇州中材建設有限公司， 江蘇 昆山 215300）

水泥在建筑施工中是必不可少的建筑材料，由于近年來全球經濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)隨之掀起了建設狂潮，水泥工業(yè)的生產需求也隨著持續(xù)增長，因此水泥工程的供應量不斷增加，承包商對水泥工程的投資量不斷擴大，水泥工程承包商對其水泥建設的管理日趨重視。施工階段作為水泥工業(yè)中工程EPC總承包項目的關鍵點，對其采用總承包模式管理下的全過程管理是非常有必要的。成本、進度、安全以及質量是總承包模式管理的四個要素，做好總承包項目的施工全過程管理，即做好施工成本管理、進度管理、安全管理以及質量管理4個方面。

1 建設施工成本管理

（1）在水泥施工過程中機械設備租賃或購買費用水泥工程施工成本中的占比較大，是不可忽略的需要控制其成本的工程項目費用，故應嚴格把控水泥施工過程中的機械設備成本管理。機械設備成本管理主要包括以下方面：①水泥施工間接費控制：主要涵蓋了臨時設施的搭建、施工費以及其系統(tǒng)維護維修費用控制，現(xiàn)場腳手架租賃費用控制，現(xiàn)場倉儲材料管控以及現(xiàn)場機械設備的維護費用管控等；②掌握施工器械的使用全過程以達到機械設備最大程度的利用率；③通過制定精確的進出場以及工作計劃來跟蹤監(jiān)控水泥施工機械設備的成本，以此為基礎，通過制定的成本計劃與實際成本相對比并作出總結。

（2）水泥施工成本預算的科學性對建設項目具有重要意義，基于建設項目的成本預算方法的采用要從水泥施工項目的整體實物量的角度出發(fā)。影響成本預算精確性的因素有很多，主要是各個方面的估算指數(shù)或評估系數(shù)，包括了現(xiàn)場臨時設施費、現(xiàn)場直接人力費、施工機械費、現(xiàn)場管理費的估算指數(shù)，以及現(xiàn)場辦公費、小型工具和材料消耗、風險度及漲價的評估系數(shù)等。在此基礎上與承包合同相結合，編制出目標成本，并對目標成本與預算成本相對比研究。施工過程中有效的現(xiàn)場管理將更利于施工工作效率的提升，現(xiàn)場應選擇更具管理能力的管理者以控制施工人員的工作效率和其進出場時間的合理性，同時摒棄那些不能有效管理現(xiàn)場工作的管理者。

2 建設施工進度管理

（1）施工進度計劃的科學性以及合理性是控制水泥工程建設施工進度的重要因素，因此在制定施工進度計劃時需要做到科學的預測并結合實際施工現(xiàn)場進行合理的調整。開工時間、資源需求、完成工期、延誤的影響以及整個項目完成日期等方面都是施工進度計劃預測的重要內容。同時，有效的預測方法也是完成施工進度計劃必不可少的，除動態(tài)贏得值計算的方法外，還可以采用多種方式相結合的方法，例如執(zhí)行人員與網(wǎng)絡分析討論相結合、執(zhí)行人員與工效分析討論相結合、進度曲線與網(wǎng)絡分析相結合等方法。為了計劃工期的如期完成，施工進度的適當調整在出現(xiàn)進度偏差時也是一項不可或缺的工作。

（2）進度調整的科學性和合理性不僅來源于計劃進度的內容，還必須結合水泥施工的實際施工進度，采用網(wǎng)絡圖分析法、橫道圖比較法以及 S形曲線比較法等分析方法對實際進度與計劃進度進行對比分析，從而總結出最具科學合理性的進度調整計劃。

（3）制定一個科學性的施工進度計劃是確保工程進度準確施行的前提，其制定步驟如下：首先從水泥項目的工程量清單以及工程圖紙確定工作的內容及范圍；然后在進度計劃中補充水泥工程合同中限定的進度條款；緊接著創(chuàng)建項目工作分解結構，即WBS；隨之確定各分解結構的工程延續(xù)時間；再通過工作持續(xù)時間確定各工作之間的邏輯關系并標出關鍵線路；最后通過檢驗整改制定出正式的CPM進度計劃。依照整體進度計劃的編制，可以分級編制出一級、二級、三級進度計劃，即總控制概要進度計劃、總體實施進度計劃以及詳細進度計劃。

（4）施工進度計劃控制措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：合同措施：通過嚴格的合同制度與承包方及發(fā)包方實現(xiàn)信息溝通的及時性；經濟措施：將進度計劃匯報與進度款進度申請緊密結合，以促進業(yè)主方對資金支付的進度；組織措施：依照規(guī)范確定項目內的職責任務及組織分工，對施工進度計劃的階段性目標嚴格把控；信息溝通管理措施：對施工進度實時監(jiān)控，將實際施工進度與進度計劃相對比，并及時做出合理決策；技術措施：施工組織設計及施工進度計劃的調整要結合設計圖紙與技術規(guī)范的科學性。

3 建設施工安全管理

水泥工程 EPC總承包項目施工管理的最終目的在于有效地對水泥工程的成本、進度、安全、質量進行控制，安全管理在施工管理中起著不可或缺的作用。

建設項目施工安全控制管理需做到以下幾點：①時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場，排查安全隱患，防止發(fā)生任何安全事故；②開展安全教育專題培訓，提升現(xiàn)場施工人員的安全素質以及安全意識，規(guī)定施工人員必須按照安全施工方法開展現(xiàn)場工作，防止發(fā)生安全事故；③明確落實各個項目施工過程的安全責任制度，對個人、各組織、各單位的安全管理權責進行落實，成立專門的安全管理辦公室，要求各安全管理人員按照安全管理規(guī)定實時監(jiān)管現(xiàn)場施工，以確保各時段施工的安全性；

4 建設施工質量管理

（1）采取分層次嚴格質量檢驗的方法有利于對水泥工程EPC總承包項目進行嚴格的施工質量控制。主要體現(xiàn)在以下層面：①審核相關報表、技術文件以及相關報告；②對現(xiàn)場施工質量進行嚴格的檢查；③采取單位工程簽證驗收和工序把關相結合的方式；④深入探究質量缺陷，并按要求及時調整。

（2）轉變工程項目施工質量管理觀念，從傳統(tǒng)事后檢查的理念過渡到事前控制和事中控制的理念，嚴格檢查施工工作質量，精確控制中間產品質量、施工工序等。統(tǒng)籌整體工程施工上，對可能出現(xiàn)的一切影響因素進行掌控；要從分層項目施工的各施工階段正式施工前進行質量管理，在施工中嚴格按照施工圖紙、施工進度、施工技術以及施工進度計劃等進行施工。

（3）對項目的整體施工過程中可能出現(xiàn)的影響施工質量的諸多因素進行探究，然后通過科學性的方法對這些因素開展分析控制。人、材、機械、方法和環(huán)境是水泥建設項目施工質量常見的影響因素。施工管理隊伍以及施工設備、施工材料、機械設備的嚴格把控是水泥建設項目施工質量管理的要素，要做好其保養(yǎng)與管理。