苗靜靜 李 琰 方明麗

（山西蘭花工程造價咨詢有限公司， 山西 晉城 048000）

建筑業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量之一，隨著人們的生活水平不斷提升，我國社會對建筑工程有了更多的要求，近些年來，我國建筑工程項目建筑日益頻繁，所投入的資金也不斷增加[1]。對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，主要特點之一就是需要投入大量資金，所以，造價管理則成為建筑工程項目的重點工作。建筑工程造價管理包括多個方面的內(nèi)容，往往需要建筑企業(yè)開展多個方面的工作，科學有效的造價管理工作，可以使建筑企業(yè)獲得理想的收益，反之，則很可能是企業(yè)承擔較大的損失[2]。本文則圍繞建筑工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論，通過本次研究活動，希望可以為我國建筑工程造價管理提供一定的借鑒和參考，而且，可以進一步豐富我國學術(shù)界的相關(guān)理論體系。

1 建筑工程造價管理意義分析

在建筑工程項目中，首先，通過開展完善的造價管理工作，可以使相關(guān)企業(yè)的人力、物力以及財力得到充分發(fā)揮，在保證工程質(zhì)量的前提下可以減少企業(yè)所

投資金。其次，通過對建筑工程造價的合理控制，則可以促使建筑企業(yè)實現(xiàn)對建筑工程規(guī)模的整體控制，針對整個工程項目的開展，企業(yè)可以使其所投資金得到合理分配，減少資金投放的盲目性和隨意性，從而提升整個建筑項目的經(jīng)濟效益。

再者，通過進一步完善造價管理工作，則可以有效促進企業(yè)的資金流動，在資金落實的前提下，有效降低企業(yè)成本壓力，縮短建筑工期，減少企業(yè)投入，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]，因此要在建筑施工的各個階段對工程造價進行有效的控制。從提出項目建議書可行性研究到初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，再到招標、合同簽訂、合同實施直至竣工驗收，造價管控工作貫穿工程建設(shè)各個階段，因而不能只注重其中某一個或某幾個階段的造價控制工作，而要全面落實全生命周期造價管理。不管是前期設(shè)計概算、施工圖造價，還是中期施工控制、后期竣工結(jié)算，都應該結(jié)合工程實際情況采取相應的造價管理措施，建立全員、全過程造價管理體系，將造價控制工作落實到項目全生命周期，確保建筑工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

2 完善建筑工程決策階段控制工作

大量的實踐表明，在建筑工程的決策階段，工程標準體系建筑、工程項目地點選擇、工程規(guī)模設(shè)定、工藝評選等因素都會影響到造價管理效果，所以，在決策過程中，建筑規(guī)劃技術(shù)人員應該從宏觀角度入手，對上述影響因素進行全面分析，趨利避害，然后選出最具有經(jīng)濟效益的建筑方案。例如，在確立建筑標準時，投資方應該對整個工程項目的實際功用進行考量，然后以此為導向設(shè)立相應的建筑標準。而在建筑區(qū)域選擇方面，從工程造價角度考慮，則應該使建筑區(qū)域盡可能靠近原料供應地，這樣可以有效降低企業(yè)采購成本。在建筑設(shè)備的選用方面，首先應該認清設(shè)備成本與設(shè)備作用之間的關(guān)系，特別是針對外國先進設(shè)備的引進，則必須通過會議討論再進行慎重選擇[4]。其次要完善會計核算工作，在決策階段，通過開展必要的會計核算工作，可以對整個建筑工程的資金投入有一個整體估算，而且會計核算工作的開展，有利于工程建筑中資金的合理分配。另外，在會計核算中，首先，要制訂科學合理的消耗定額。根據(jù)建筑工程實際情況，以科學合理的方法制定消耗費用當做核算的依據(jù)，打好準確核算的基礎(chǔ)。其次，必須對資金管理到位，針對各個施工項目的開展必須限定資金的使用程度，不能超過資金定額，嚴格的控制在資金定額的范圍之內(nèi)。再者，保持原始記錄和憑證的完整性。將工程建筑中所有原始憑證交給有關(guān)部門保管，定期整理和歸納。

3 完善建筑工程設(shè)計階段的控制工作

在工程項目計劃中，要對每一個時間段所要完成的施工內(nèi)容進行明確規(guī)定，再者要做好細節(jié)規(guī)劃，即每一個階段的重要細節(jié)進行認真規(guī)劃，如，針對建筑外墻保溫隔熱施工中的鋼絲網(wǎng)架聚苯板安裝，在計劃方案中要對特定物料以及設(shè)備的使用進行說明。另外還要對竣工后的項目檢驗進行規(guī)劃，以提高施工效率為最終目的。其次，要加強項目建筑過程中的節(jié)點控制。每一個環(huán)節(jié)的工作必須有序開展，所以，為了確保整個工程項目建筑能夠按照進度完成，企業(yè)要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容設(shè)定具體的時間節(jié)點，以此來確保每一個環(huán)節(jié)的建筑活動都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。而且要完善制度體系，明確責任。進而明確不同的工作人員在整個工程建筑中的責任，使其施工工作趨于科學性和有效性，最終通過責任和成本上的控制手段來保證目標成本方面的不斷實現(xiàn)[5]。

4 完善建筑工程施工階段的成本管理工作

在建筑工程造價管理中，施工階段的成本直接影響整個工程造價管理效果的重要環(huán)節(jié)，要控制施工階段的成本，首先是完善采購成本管理，在建筑工程項目建筑中，采購工作的主要目的是為項目施工提供物料支持，而且物料采購往往需要投入大量資金，所以，采購成本管理會直接影響到建筑工程造價管理效果。因此要加強供應商管理，要能夠通過相互協(xié)商，全面了解各自需求，進而建立起更加穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時要優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)，加快采購信息化建筑，慎重選用工程項目機械設(shè)備，加強過程控制，降低成本。

5 加強建筑工程項目風險控制

建筑工程項目風險控制，可以從以下幾個方面入手：一是要合理選擇風險應對方式，例如風險規(guī)避，規(guī)避建筑工程風險指的是，建筑施工單位通過對施工環(huán)境以及施工項目的分析，然后采取一定的措施在工程建筑中對自己的施工工程進行嚴格控制，從而避免項目風險的產(chǎn)生。這是建筑工程施工項目中最常用的控制風險的措施。二是風險預防與控制，在工程建筑中，對于不同的風險，其預防和控制的方法會有所不同。首先，通過大范圍地搜集信息，然后進行系統(tǒng)地分析和整理，不斷提升信息完整度，從而為決策提供有力的依據(jù)。其次，廣泛搜集施工人員意見，不斷提高決策的民主性。

6 結(jié)語

建筑工程造價管理是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、運營于一體的綜合性管理活動，在工程項目中起著至關(guān)重要的作用。通過建立健全全員、全過程造價管理體系，不僅項目成本得以控制，還促進了項目質(zhì)量的提升、整體管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了工程項目經(jīng)濟效益、社會效益最大化。隨著社會的高速發(fā)展，工程造價的影響因素層出不窮，管理者在日常造價管理工作中應該及時發(fā)現(xiàn)問題、全面分析問題、綜合解決問題，以提升整個造價行業(yè)的造價管理水平，促進我國建筑業(yè)長足發(fā)展。

[1]王峻箐,雷龍飛,張東超,等.BIM 技術(shù)在機電安裝工程造價控制中的有效應用[J].建材與裝飾,2018(39):172-173.

[2]高迅.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制措施[J].中國標準化,2018(16):115-116.

[3]劉增軍.高?；üこ淘靸r控制探析[J].齊魯師范學院學報,2018,33(04):88-91+101.