樊立祥

（山西運(yùn)城建工集團(tuán)有限公司， 山西 運(yùn)城 044000）

0 前言

近年來，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理理念也得到了發(fā)展，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生，精細(xì)化管理將管理責(zé)任具體化、明確化，促使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。建筑工程施工精細(xì)化管理，以各種施工工序的銜接為內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場施工管理的實(shí)施過程提出具體措施，可以有效的節(jié)約成本投入,提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范。如何做好建筑工程施工精細(xì)化管理是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。因此，探索優(yōu)化建筑工程施工精細(xì)化管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行了初步探討。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

隨著建筑工程項(xiàng)目的日益增多，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，建筑工程施工精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵，下文將從精細(xì)化管理的內(nèi)容和精細(xì)化管理的意義兩個方面論述，其具體內(nèi)容如下：

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

從精細(xì)化管理的內(nèi)容來看，精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，起源于科學(xué)管理、精益生產(chǎn)，它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建設(shè)的始終，對建筑工程施工而言，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，明確崗位職責(zé)和分工，工作要日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正、解決問題，確保建筑工程施工質(zhì)量。不僅如此，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，對其項(xiàng)目中所涉及的人員進(jìn)行必要的細(xì)化，也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，這樣可以保證其企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 精細(xì)化管理的意義

從精細(xì)化管理的意義來看，精細(xì)化管理是一種全新的理念與文化，對建筑工程施工管理的意義主要表現(xiàn)在三個方面，一是有利于社會分工的明細(xì)化，即在施工管理中各部門各人員的分工明確，每個人在實(shí)際工作中明確自己的工作職責(zé)。二是有利于施工管理責(zé)任制的實(shí)施，建筑工程施工管理的崗位職責(zé)確定到人，以便各司其職。三是有利于提高管理效率，在明確的分工和責(zé)任制的影響下，可以最大化發(fā)揮建筑工程施工管理的效率，進(jìn)而提高對工程項(xiàng)目的全方位管理。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是建筑工程施工精細(xì)化管理的主要影響因素。建筑工程施工管理說到底就是人的管理行為，每一個建筑工程都離不開人為的操作，人的主觀能動性會對建筑工程施工管理造成偏差，不同專業(yè)技能和文化程度的人員，對建筑工程施工精細(xì)化管理存在差異，進(jìn)而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 材料因素

材料因素是建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素之一。建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，在建筑工程材料選擇的時候，一旦缺乏對材料嚴(yán)苛的把關(guān)，使不合格的材料流入建筑工程施工項(xiàng)目中，其后果不堪設(shè)想，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。精細(xì)化管理則在一定程度上可以避免假冒偽劣材料的引入，篩選優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料。

2.3 設(shè)備因素

設(shè)備因素對建筑工程施工精細(xì)化管理也存在一定的影響。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必備的條件，機(jī)械設(shè)備的采用可以提高建筑工程施工的效率，幫助完成難以完成的人工作業(yè)環(huán)節(jié)，對建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的管理，隨著現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程，對機(jī)械設(shè)備的要求也越來越高，采用精細(xì)化管理方法管理機(jī)械設(shè)備，可以確保建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

建筑工程施工精細(xì)化管理的影響因素還表現(xiàn)在環(huán)境因素方面。環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，由于不同建筑工程所處的地理環(huán)境不盡相同，受氣候情況和環(huán)境的影響較大，且環(huán)境因素具有較大的不確定性，往往是多變的、不可逆的，精細(xì)化管理根據(jù)施工現(xiàn)場以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素，對重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)督，可以將環(huán)境因素的影響降到最低。

3 優(yōu)化建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

建筑工程施工精細(xì)化管理，根據(jù)建筑工程施工的不同階段，可以分為施工前期的精細(xì)化管理、施工過程的精細(xì)化管理、施工結(jié)束的精細(xì)化管理，優(yōu)化建筑工程施工精細(xì)化管理的策略，下文將逐一進(jìn)行分析：

3.1 施工前期的精細(xì)化管理

施工前期的精細(xì)化管理，從施工的準(zhǔn)備階段對相應(yīng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化各工序施工工藝，在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件等環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理可以克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷。具體說來，在施工前期準(zhǔn)備工作中，相關(guān)合同的簽訂較多也較為重要，精細(xì)化管理對涉及工程合同的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，改善合同簽訂履行過程中粗放式管理方式，具有顯著的成效。精細(xì)化管理進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識和責(zé)任意識，分析其中的每一個細(xì)節(jié)和條目，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.2 施工過程的精細(xì)化管理

施工過程的精細(xì)化管理對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，管理的內(nèi)容較多，要把握好三個關(guān)鍵點(diǎn)，即加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理、嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的精細(xì)化管理和做好機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理。在加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理方面，要對施工管理人員數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行控制，合理分配建筑工程施工管理人員的工作任務(wù)，使其在分工明確、職責(zé)清晰的環(huán)境下做事，與此同時，可以通過培訓(xùn)的形式提高施工管理人員的精細(xì)化意識和管理水平。在嚴(yán)格進(jìn)行施工材料精細(xì)化管理方面，精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，無論是材料的采購還是質(zhì)量檢測，都要確保材料質(zhì)量切實(shí)可行，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。在做好機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理方面，還應(yīng)該針對機(jī)械設(shè)備的使用情況，科學(xué)合理地安排建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的使用率及使用效率，重視設(shè)備使用檢修保養(yǎng)管理。

3.3 施工結(jié)束的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理滲透在每一個階段的每一個步驟中，施工結(jié)束階段的精細(xì)化管理是建筑工程施工管理的最后一環(huán)節(jié)，這一階段的精細(xì)化管理也不容忽視，往往也容易出現(xiàn)問題。在具體做法上，建筑工程施工結(jié)束階段，做好收尾階段的精細(xì)化管理，應(yīng)針對各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，分析其中存在的一些問題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對建筑工程施工而言，應(yīng)重視精細(xì)化管理的重要作用，在施工前期準(zhǔn)備、施工過程建設(shè)以及施工結(jié)束階段，做好建筑工程施工精細(xì)化管理，只有這樣，才能最大化發(fā)揮建筑工程施工精細(xì)化管理的作用。

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