亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        出版社駐外機(jī)構(gòu)發(fā)展、管理探析
        ——以蘇科社廣東出版中心為例

        2018-03-28 06:36:21
        傳媒論壇 2018年17期
        關(guān)鍵詞:駐外總部出版社

        (江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社,江蘇 南京 210000)

        一、引言

        隨著出版社業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,以及圖書市場資源的競爭日益加劇,原有的地域限制、管理模式等逐漸難以滿足出版社長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。放眼全國,主動出擊,在異地成立駐外機(jī)構(gòu)、分公司、出版中心、辦事處等,成為各出版社打破地域和資源限制,探索自我裂變、內(nèi)生發(fā)展模式的必然選擇。

        出版社因資源特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)不同,其駐外機(jī)構(gòu)的模式也分多種:如以銷售為主營業(yè)務(wù)的獨(dú)立公司模式(如高等教育出版社的藍(lán)色暢想教育圖書公司)、以策劃組稿為主的出版中心模式(如長江文藝等出版社在北京成立的出版中心),以信息收集和市場推廣為主的辦事處模式(如高等教育出版社的教材服務(wù)中心、人民郵電出版社信息中心)等等。

        下面,筆者以江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社廣東出版中心(類似于以策劃組稿為主的出版中心模式)為例,淺談一下出版社駐外機(jī)構(gòu)發(fā)展、管理的幾點(diǎn)思考,旨在拋磚引玉。

        基于謀劃全國布局、拓展圖文書增量、提升品牌形象的需要,江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社廣東出版中心(以下簡稱廣東中心)2010年在廣州應(yīng)運(yùn)而生。發(fā)展至今,廣東中心已經(jīng)擁有成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)板塊、專業(yè)高效的出版團(tuán)隊。2017年,廣東中心包括自主研發(fā)、合作出版、定向出版在內(nèi),共出版新書200多種,重印書400多種,發(fā)貨碼洋達(dá)1.5億,實現(xiàn)銷售收入6000余萬。其體量相當(dāng)于一個地方中型出版社的規(guī)模,在蘇科社總部的基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)了較大的出版增量,為蘇科社在全國的戰(zhàn)略布局起到了重要作用,并成為鳳凰出版集團(tuán)開拓華南市場的先頭兵,實施出版轉(zhuǎn)型、改制的試驗田。

        二、定位準(zhǔn)確,順勢而為

        定位準(zhǔn)確是指對駐外機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向、功能屬性等要素具有明確的要求和目標(biāo),名正則言順,駐外機(jī)構(gòu)在成長發(fā)展過程中便能做到有的放矢。同時,圖書市場隨時在變化,駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費(fèi)者需求的變化,及時調(diào)整經(jīng)營管理的策略,不斷調(diào)整和優(yōu)化市場的經(jīng)營定位,順勢而為,搶占市場,發(fā)展壯大。

        (一)立足當(dāng)?shù)?,深入調(diào)研,專注細(xì)分市場

        駐外機(jī)構(gòu)大多人員不多,立足當(dāng)?shù)?,充分調(diào)研,集中力量做精做專細(xì)分市場,更易做出品牌,做出效益,形成新的出版增量。廣東中心成立之初,正值國內(nèi)圖文生活書趨勢興起,前景看好,加上地處珠三角的市場優(yōu)勢,最終確立了“鳳凰生活”高端圖文書的方向。如今,廣東中心已經(jīng)做出特色和品牌,在咖啡、運(yùn)動、孕產(chǎn)等版塊形成了穩(wěn)定的產(chǎn)品線。

        (二)充分利用集團(tuán)和社里的平臺、品牌和資金等優(yōu)勢,順勢而為,發(fā)展壯大

        駐外機(jī)構(gòu)雖然身處異地,但不是單打獨(dú)斗,其背后大多由集團(tuán)和總部的有力支撐。因此,駐外機(jī)構(gòu)要及時關(guān)注總部的發(fā)展趨勢和政策方向,充分借力總部的品牌、資金等優(yōu)勢,尋找新的機(jī)遇,順勢而為,發(fā)展壯大。廣東中心發(fā)展過程中,蘇科社向外拓展的“章魚模式”已經(jīng)取得不錯的成效和豐富的經(jīng)驗。廣東中心長期關(guān)注,主動出擊,積極調(diào)研,最終在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,促成了“鳳凰含章”合資公司的成立,其合作出版的業(yè)務(wù)歸廣東中心對接管理。此后,廣東中心如虎添翼,迅速壯大了實力。

        (三)積極謀劃長遠(yuǎn)規(guī)劃,為夢想執(zhí)著前行

        駐外機(jī)構(gòu)不像總部那樣有成熟的發(fā)展空間和上升通道,如果做不好,隨時可能被撤換,天生存在著一定的缺陷。因此,駐外機(jī)構(gòu)在日常業(yè)務(wù)之外,更應(yīng)該創(chuàng)新思維,開拓視野,積極謀劃長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,尋找適合自己的轉(zhuǎn)型升級之路,如公司化發(fā)展、股份制模式等。讓員工心中有藍(lán)圖、有希望,可以為夢想執(zhí)著前行。

        三、領(lǐng)導(dǎo)重視,政策穩(wěn)定

        駐外機(jī)構(gòu)成立后,其發(fā)展壯大需要一定的過程,中間勢必會碰到各種各樣的問題和瓶頸,因此更需要總部領(lǐng)導(dǎo)長期重視支持,保持政策穩(wěn)定,不用過于干預(yù),給予駐外機(jī)構(gòu)自我成長成熟的空間。

        (一)領(lǐng)導(dǎo)重視支持,蓄水養(yǎng)魚

        駐外機(jī)構(gòu)發(fā)展前期,各方面業(yè)務(wù)拓展有限,效益不明顯時,總部領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持顯得尤為重要。比如,對駐外機(jī)構(gòu)的任務(wù)目標(biāo)有所傾斜,前實施“蓄水養(yǎng)魚”政策,讓其打好基礎(chǔ);同時在分配上有所照顧,讓員工看到進(jìn)步和希望。

        (二)積極落實政策,穩(wěn)定軍心

        駐外機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展不可預(yù)見性較多,員工的歸屬感也不如總部強(qiáng),一有風(fēng)吹草動便容易動搖。因此,總部更應(yīng)該讓大家明晰駐外機(jī)構(gòu)的定位和戰(zhàn)略作用,并有針對性地出臺一些政策,加以貫徹落實,以此穩(wěn)定軍心。同時,駐外機(jī)構(gòu)也要集中精力,拓展業(yè)務(wù),踏實前行,提升自己,讓總部看到潛力和希望。

        (三)嚴(yán)守底線,大膽放權(quán)

        一方面,駐外機(jī)構(gòu)要遵守出版規(guī)律,嚴(yán)守底線,如書號合作、選題方向、內(nèi)容科學(xué)性等方面嚴(yán)格把關(guān),從大局出發(fā),長遠(yuǎn)著想,不貪圖眼前小利而帶來風(fēng)險,甚至違規(guī)違法。另一方面,總部在一定原則內(nèi),可以大膽放權(quán),給予靈活性,鼓勵駐外機(jī)構(gòu)創(chuàng)新摸索。如遇到暫時不好考量的事情,可以暫時放下問題,鼓勵駐外機(jī)構(gòu)先做起來,之后再回頭看,或許就清晰明了,問題也迎刃而解了。

        四、不拘一格,廣納人才

        人才是企業(yè)最重要的財富,對于出版產(chǎn)業(yè)更是如此,因此如何招聘人才、培養(yǎng)團(tuán)隊顯得尤為關(guān)鍵。駐外機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦之初,負(fù)責(zé)人多由總部派遣,其他員工則在本地招聘。

        招聘人才時,需要注意以下幾點(diǎn):

        (一)因地制宜,不拘一格

        由于地域差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、品牌影響力限制、人才集中度不同等,駐外機(jī)構(gòu)招牌人才時通常會遇到與總部本地招聘不同的問題,如薪酬要求、日常管理等會有較大差異。這時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打破常規(guī),以全新的方式適應(yīng)本地人才的需求。如通過地級差補(bǔ)貼、住房交通補(bǔ)助、考核方案適當(dāng)傾斜等,來吸引當(dāng)?shù)厝瞬拧τ谔厥獾膬?yōu)秀人才,則可以考慮特招,以項目負(fù)責(zé)制、年薪制等形式打動對方,為我所用。

        (二)輕學(xué)歷,重經(jīng)驗,重能力

        出版社招聘大多門檻較高,動輒要求碩士以上學(xué)歷。但對于初創(chuàng)期的駐外機(jī)構(gòu),更適合適當(dāng)放寬學(xué)歷,選擇能夠直接勝任崗位責(zé)任,具有一定實踐能力的,高素質(zhì)、復(fù)合型人才。許多應(yīng)屆畢業(yè)生,由于對出版行業(yè)欠缺深入了解,也缺乏相應(yīng)資源,在開拓資源和項目的艱難創(chuàng)始過程中,很容易受挫和迷失,看不清方向,導(dǎo)致流動較大,對雙方都是一種損失。

        (三)重視職業(yè)素養(yǎng)

        做出版需要耐得住寂寞,需要深耕細(xì)作,需要長期堅持、不斷積累,以量變帶來質(zhì)變。因此,只有真心熱愛出版、尊重出版、敬畏出版的志同道合者,方能走得更長遠(yuǎn)。一些能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)高的人才,因短期期望值特別高,或?qū)Τ霭嫒狈ι钊肜斫夂退伎?,往往難不住寂寞,可能并不適合長期從事出版行業(yè)。

        五、踏實巧干,創(chuàng)新工作方式

        駐外機(jī)構(gòu)身處異地,相對缺少總部資源的支持,但其靈活性、機(jī)動性也是一大有利條件。出于管理和指導(dǎo)目的而建立的各項制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)有其普適性和嚴(yán)肅性,但圖書產(chǎn)品的個性化特征和市場環(huán)境的復(fù)雜多變決定了每一項政策都應(yīng)具有一定程度的靈活性。因此,如何創(chuàng)新工作方式,完善機(jī)制體制,踏實巧干,做大“蛋糕”,是所有駐外機(jī)構(gòu)都將面臨的重要課題。

        (一)快速適應(yīng)總部規(guī)范,適當(dāng)創(chuàng)新工作流程

        一方面,駐外機(jī)構(gòu)要快速適應(yīng)本部的出版流程和工作規(guī)范,如選題申報、編務(wù)管理、財務(wù)報銷、業(yè)務(wù)對接等,讓日常工作迅速進(jìn)入正軌。另一方面,駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本地實踐和工作中遇到的不同情況,靈活變通,適當(dāng)創(chuàng)新,逐漸完善,形成駐外機(jī)構(gòu)與總部無縫對接的特色流程。

        (二)積極轉(zhuǎn)變心態(tài),創(chuàng)新工作方式

        傳統(tǒng)出版社很多編輯仍有“等靠要”的心態(tài),這對駐外機(jī)構(gòu)來說基本行不通,也早已不符合當(dāng)前的出版形勢。因此,駐外機(jī)構(gòu)要積極轉(zhuǎn)變心態(tài),創(chuàng)新工作方式,多一些服務(wù)意識。一方面,在選題策劃之初,就同時替作者、替合作伙伴著想,寫各種出版策劃方案發(fā)給作者,充分說明圖書出版將給對方和其品牌帶來的好處,并認(rèn)真做好每一本書,保障作者權(quán)益。另一方面,充分挖掘作者資源,如作者粉絲與學(xué)員、行業(yè)活動、主題講座等,開發(fā)專有渠道,做好精準(zhǔn)營銷。同時,還可通過作者爭取一些圖書相關(guān)的贈品、優(yōu)惠和團(tuán)購等,促進(jìn)銷售,降低市場風(fēng)險。

        (三)踏實巧干,勇于實踐,創(chuàng)新考核和激勵機(jī)制

        考核與激勵機(jī)制是判斷一家企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力和持久活力的重要體現(xiàn),也關(guān)乎著所有員工的切身利益,由此可見其重要性。駐外機(jī)構(gòu)在成立之初就應(yīng)該在考核與激勵機(jī)制方面,多加考慮,勇于實踐,并加以創(chuàng)新,使之既符合出版行業(yè)規(guī)律和總部的規(guī)章,又能達(dá)到招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才的作用。需要注意的是,駐外機(jī)構(gòu)不能一味給員工“畫餅”,一味向總部要政策、要支持,帶領(lǐng)員工全力拼搏、踏實巧干,做大“蛋糕”,做出效益,才是各種考核與激勵機(jī)制能夠落實的前提。

        六、良性互動,提高效率

        駐外機(jī)構(gòu)身在外地,但許多工作和流程仍需要和總部密切配合、通力協(xié)作,因此,盡快磨合、協(xié)調(diào),多與本部保持良好的溝通,將有效提升駐外機(jī)構(gòu)的工作效率。

        (一)轉(zhuǎn)變身份意識,共享企業(yè)文化

        駐外機(jī)構(gòu)首先在身份上要轉(zhuǎn)變意識,積極學(xué)習(xí)、共享企業(yè)文化,在骨子里把自己當(dāng)成總部的一份子,而不是游離于總部之外。其次,總部是大本營、是根基,駐外機(jī)構(gòu)在工作上要多主動溝通,遇到問題時對事不對人,不要帶有額外的情緒。大家都是有職業(yè)素養(yǎng)的職場人,都有共同的目標(biāo),都希望企業(yè)的業(yè)績越來越好,你的努力和成績大家終將看到。再次,生活上可以和總部同事多聯(lián)系,多交朋友。如今,社交工具和社群活動非常豐富,大家可以多聊聊共同的愛好、分享各自的成長經(jīng)歷、參與一些共同的社群活動等。

        (二)提升精神風(fēng)貌,抓住機(jī)會展現(xiàn)

        駐外機(jī)構(gòu)平時和總部員工碰面的機(jī)會不多、了解不夠,因此可以充分利用年會表演、工作匯報、一起出差等機(jī)會,有意識地提升精神風(fēng)貌,推銷自我品牌,讓總部對駐外機(jī)構(gòu)加深印象,增進(jìn)了解,也便于開展工作。廣東中心第一次在蘇科社年會上表演就讓人眼前一亮,勇奪第一名,之后更是獲得三連冠,很好地展現(xiàn)了駐外機(jī)構(gòu)的風(fēng)采和精神。

        (三)重視細(xì)節(jié),貼心做好服務(wù)

        總部領(lǐng)導(dǎo)、同事過來考察或出差時,駐外機(jī)構(gòu)可以充分利用便利條件,提前幫忙定好住宿、及時安排接送、積極做好工作匯報、品嘗品嘗特色小吃等,貼心做好服務(wù),盡到地主之誼。一方面,讓總部同事感受到駐外機(jī)構(gòu)的心意,覺得溫馨,更有歸屬感。另一方面,這也是展示駐外機(jī)構(gòu)品牌形象和辦事能力的難得機(jī)會。

        七、結(jié)束語

        總之,出版社駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)立,表面看是原有編輯部形式的簡單升級,實則是出版社內(nèi)部管理體制的變化與創(chuàng)新。駐外機(jī)構(gòu)作為相對獨(dú)立的市場主體,獲得較大自主權(quán)限的同時,也面臨著更多的市場困難和發(fā)展挑戰(zhàn)。需要說明的是,駐外機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式各具特色,沒有完全的優(yōu)劣之分,重在遵循市場規(guī)律,結(jié)合自身優(yōu)勢,開闊思維、創(chuàng)新思路,不斷探索前行,走出適合自己的特色發(fā)展道路。

        猜你喜歡
        駐外總部出版社
        內(nèi)卷
        科教新報(2024年4期)2024-03-17 09:48:21
        X辦公總部
        我等待……
        讀者(2021年5期)2021-02-05 02:52:39
        RAYDATA總部辦公室
        丁雪松:新中國第一位駐外女大使
        淺析高校駐外研究院人才培養(yǎng)的實踐與困境
        Bloomberg歐洲新總部
        Adobe總部改造
        今日華人出版社有限公司
        晚清八旗子弟出身的駐外公使群體述略
        亚洲另类激情综合偷自拍图| 色猫咪免费人成网站在线观看| 美女免费观看一区二区三区| 国产欧美日韩不卡一区二区三区| 婷婷亚洲久悠悠色悠在线播放| 免费国产在线精品一区二区三区免| 亚洲在线一区二区三区四区| 竹菊影视欧美日韩一区二区三区四区五区 | 十八禁视频在线观看免费无码无遮挡骂过| 国产偷拍盗摄一区二区| 亚洲av无码成人网站www| 国产亚洲精品bt天堂精选| 日本xxxx色视频在线观看| 亚洲精品天堂日本亚洲精品| 红杏性无码免费专区| 熟妇与小伙子matur老熟妇e| 中文无码熟妇人妻av在线| 国产av精品一区二区三区久久| 亚洲成生人免费av毛片| 日韩一区二区不卡av| 亚洲精品永久在线观看| 人妻丰满熟妇av无码区hd| 亚洲av无码乱码精品国产| 久久老熟女一区二区三区福利| 青青手机在线视频观看| 久久99精品久久久久久齐齐百度| 亚洲精品国产成人| 久久久国产打桩机| 久久精品成人一区二区三区| 亚洲一区二区三区日韩在线观看 | 97久久精品亚洲中文字幕无码| 色88久久久久高潮综合影院| 国产嫩草av一区二区三区| 国产专区亚洲专区久久| 亚洲av永久综合网站美女| 日韩欧美精品有码在线观看 | 人妻少妇精品中文字幕专区| 日韩少妇人妻精品中文字幕| 一区二区在线观看日本免费| 日本一区不卡高清在线观看| 国产激情一区二区三区成人免费|