袁嘉旺 蘭州鐵道報(bào)社

當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國企改革發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)上，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)既面向企業(yè)內(nèi)部又面向社會(huì)的新聞?shì)浾摴ぷ?，加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，提升國企全媒體平臺(tái)傳播力。

信息化發(fā)展帶來媒體格局深刻變革，新媒體生成輿論、影響輿論的能力日益增強(qiáng)，適應(yīng)媒體格局、傳播技術(shù)深刻變化，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，全面拓展媒體發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固和壯大國企宣傳思想文化陣地，迫切需要走融合發(fā)展之路，使國企全媒體平臺(tái)建設(shè)緊跟時(shí)代步伐。

網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)日益復(fù)雜網(wǎng)上各種力量交織，互聯(lián)網(wǎng)已成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場(chǎng)，適應(yīng)輿論生態(tài)新變化，確保馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，迫切需要進(jìn)一步建好管好國企全媒體平臺(tái)，不斷提高國企全媒體平臺(tái)的輿論引導(dǎo)能力和水平。

在全媒體平臺(tái)建設(shè)中，要主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展、職工思想教育、新聞?shì)浾撘龑?dǎo)的新變化、新形勢(shì)和新任務(wù)，堅(jiān)持以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，以內(nèi)容建設(shè)為根本，以項(xiàng)目策劃為抓手，以人才技術(shù)為保障，以信息傳播的到達(dá)率、閱讀率、轉(zhuǎn)發(fā)率、點(diǎn)贊率為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)國企報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端、屏、工作群等各類媒體融合發(fā)展，進(jìn)一步提升國企全媒體平臺(tái)傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，充分發(fā)揮國企媒體凝心聚力、塑造形象的優(yōu)勢(shì)和作用，為推動(dòng)新時(shí)代國企改革發(fā)展目標(biāo)匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。

統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體，做到融合發(fā)展、移動(dòng)優(yōu)先、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；統(tǒng)籌面向國企內(nèi)部與面向社會(huì)的各類媒體，做到服務(wù)對(duì)象明晰、職能各有側(cè)重、運(yùn)維相互協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌監(jiān)督管理與生產(chǎn)發(fā)布，發(fā)揮好宣傳部門與媒體機(jī)構(gòu)的積極性，堅(jiān)持線上與線下同屏共振、合力共為。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要突出內(nèi)容建設(shè)，把握正確導(dǎo)向。堅(jiān)持以受眾為中心的工作導(dǎo)向，在內(nèi)容上主動(dòng)融入中心、貼近一線，利用全媒體平臺(tái)宣傳好黨和國家的大政方針，凝聚起國企內(nèi)部的行動(dòng)合力。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要改變?cè)袉蜗騻鞑ニ季S，加強(qiáng)溝通互動(dòng)，從而取得較好的傳播效果?？梢越Y(jié)合頗受歡迎的網(wǎng)絡(luò)直播形式，在融媒體平臺(tái)開展相應(yīng)內(nèi)容的視頻直播，并開放跟帖評(píng)論功能，讓受眾在傳播中互動(dòng)、在互動(dòng)中參與、在參與中傳播。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要積極應(yīng)對(duì)受眾對(duì)信息需求發(fā)生的深刻變化，努力從單一的“新聞供應(yīng)”轉(zhuǎn)變成為“綜合信息服務(wù)”，利用不同媒體分階段開設(shè)不同欄目、發(fā)布傳播不同服務(wù)信息?？梢栽诿襟w融合平臺(tái)開設(shè)社保、法律、勞衛(wèi)等專業(yè)欄目，及時(shí)發(fā)布政策性信息，不斷滿足職工對(duì)工作、生活相關(guān)的信息需求。通過在融媒體平臺(tái)收集職工對(duì)工作的意見和建議，改進(jìn)服務(wù)工作，積極回復(fù)職工訴求，開展網(wǎng)上答疑，協(xié)調(diào)各部門幫助職工解決困難，從而增強(qiáng)平臺(tái)的吸引力。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要不斷增強(qiáng)傳播的時(shí)效性。國企各級(jí)平臺(tái)管理及運(yùn)維主題單位和部門要求以內(nèi)容建設(shè)為根本，以呈現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)”作品為重點(diǎn)，精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、特色內(nèi)容，精心打造精品力作。堅(jiān)持策劃為先，實(shí)施主題策劃、專業(yè)策劃、精準(zhǔn)策劃，充分發(fā)揮策劃的源頭引領(lǐng)作用。堅(jiān)持以傳播效果為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化平臺(tái)，科學(xué)把握時(shí)度效。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，注重運(yùn)用嵌入式、互動(dòng)式、可視化、藝術(shù)化等多種宣傳方式和跨界融合傳播手段。注重借助各類專業(yè)媒體優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)合作，探索重大對(duì)外宣傳產(chǎn)品的外包制作。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要健全運(yùn)維機(jī)制，完善重大報(bào)道和選題策劃制度，確保高質(zhì)量落實(shí)落地。完善全媒體產(chǎn)品的審核機(jī)制，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新媒體一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，新聞產(chǎn)品生產(chǎn)單位要嚴(yán)格落實(shí)審校制度，認(rèn)真把關(guān)，積極探索全媒體平臺(tái)的運(yùn)維評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用信息化手段科學(xué)評(píng)估全媒體平臺(tái)傳播效果，加強(qiáng)考核激勵(lì)，推動(dòng)融合發(fā)展。建立全媒體平臺(tái)信息監(jiān)管制度，做到誰主辦誰監(jiān)管、上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位監(jiān)管，確保國企全媒體平臺(tái)信息安全。

在提升全媒體平臺(tái)傳播力的過程中，要加強(qiáng)人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等基礎(chǔ)保障。根據(jù)媒體融合發(fā)展和全媒體平臺(tái)建設(shè)實(shí)際需要，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員編制，創(chuàng)新新媒體人才特別是新媒體人才的培養(yǎng)、選用和管理，建立全媒體管理和運(yùn)維人才庫，組建一支專、兼職結(jié)合的國企全媒體創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出、素質(zhì)過硬的全媒體人才要加大培養(yǎng)使用力度，形成良好的導(dǎo)向。

國企要通過整合資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體在組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、技術(shù)平臺(tái)、管理機(jī)制等方面的深度融合，形成一次生產(chǎn)、多次編發(fā)、多平臺(tái)傳播、資源共享、平臺(tái)統(tǒng)一、形態(tài)多樣的全媒體生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)電腦屏、手機(jī)屏及其他移動(dòng)終端的“多屏占領(lǐng)”，讓主流的聲音“無處不在、無時(shí)不在”，逐步探索出一條有當(dāng)代國企自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與新媒體融合發(fā)展的新路子。