周建明

（四川石化有限責任公司公用工程部，四川成都 611930）

0 引言

大型煉化企業(yè)因上下游裝置眾多及連續(xù)運行，使大型、高速、集成、自動控制設(shè)備越來越多，但要保持設(shè)備時刻完好才能保證裝置連續(xù)運行，所以做好設(shè)備檢修工作是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)，同時對檢修水平也提出了更高的要求。區(qū)域設(shè)備檢修業(yè)務(wù)采用外包模式后，對區(qū)域設(shè)備管理工作提出來很大挑戰(zhàn)。區(qū)域裝置檢修業(yè)務(wù)外包自2012年實施以來通過逐步摸索和不斷總結(jié)，管理平臺已逐步形成，管理機制逐步建立，外包單位已經(jīng)能夠很好的適應(yīng)管理要求和環(huán)境要求，并能夠快速反應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)。

1 外包的優(yōu)勢

（1）費用優(yōu)勢。①自修方式：需要成立專門的檢修管理部門、配備專門的檢修管理人員和大量的檢修人員，需要配備很多的檢修廠房、檢修設(shè)施和檢修工具，包括檢修人員的培訓(xùn)等；②外包方式：可以只設(shè)檢修管理部門，只配檢修管理人員，不配檢修人員，可以減少檢修廠房，可以不配或少配檢修設(shè)施和工具。

（2）技術(shù)優(yōu)勢。外包單位機制靈活，檢修力量調(diào)動簡單快捷，檢修技能比較全面，專業(yè)檢修工具配備比較齊全。

（3）提高設(shè)備檢修質(zhì)量。外包單位有專業(yè)的檢修設(shè)備和高水平、經(jīng)驗豐富的檢修人員，能夠提供專業(yè)的檢修，能夠提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率和檢修返工帶來的不利影響。同時，委托企業(yè)與外包單位的法人相對獨立，權(quán)利責任和義務(wù)通過合同進行約定。如果外包單位過失造成委托企業(yè)經(jīng)濟損失，委托企業(yè)可以依據(jù)合同條款向外包單位提出索賠，達到轉(zhuǎn)移設(shè)備檢修的管理風險。

（4）提高設(shè)備管理水平。通過專業(yè)檢修領(lǐng)域的外包單位可以學(xué)習(xí)到更多、更全面的設(shè)備檢修管理理念，實現(xiàn)科學(xué)檢修管理。設(shè)備檢修已經(jīng)從傳統(tǒng)的大而全的自修模式逐步過渡到小而精的外包模式，并從故障檢修、事后檢修逐步過渡到預(yù)制檢修、狀態(tài)檢修。以定期維護保養(yǎng)制、日常巡檢制、包區(qū)包機制、狀態(tài)檢測制等主要手段的管理方法，有效的保證了設(shè)備的連續(xù)平穩(wěn)運行。

2 外包的風險

（1）合同風險。為了達到委托企業(yè)和外包單位的合作共贏的伙伴關(guān)系，應(yīng)該利用合同條款進行詳細約定和合理規(guī)避。包含外包單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、人員配備比例、人員培訓(xùn)計劃；績效考核和獎勵項目、內(nèi)容、標準和方式，清退、終止事項；外包期限；組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責；外包范圍、界面劃分、檢修內(nèi)容、檢修要求、檢修裝備和機具配置；HSE（Health，Safety，Environment，健康、安全、環(huán)境）管理體系達到的安全要求；質(zhì)量保證體系、檢修規(guī)程、檢修標準；設(shè)備衛(wèi)生和區(qū)域衛(wèi)生、規(guī)格化要求和標準等條款和量化指標，避免委托企業(yè)增加費用支出等風險。同時應(yīng)特別說明巡回檢查、檢修耗材明細、臨時檢修和故障搶修、停產(chǎn)大檢修和技改技措等取費項目及預(yù)算結(jié)算、少用冷門設(shè)備檢修要求、單位之間配合等事項和要求。

（2）人員風險。外包單位為了節(jié)省開支、降低成本，會減少人員數(shù)量，會臨時抽調(diào)人員。同時，外包單位檢修人員離職也是經(jīng)常發(fā)生的事情。由此，應(yīng)對外包單位人員進行嚴格的監(jiān)督管理。

（3）現(xiàn)場風險。措施不到位、檢修操作不規(guī)范等都會引起現(xiàn)場風險，這種風險會對人員、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)生很嚴重的不良后果。

（4）懲扣風險。由于外包單位原因會造成屬地單位的通報批評、扣分等懲罰風險，主要表現(xiàn)在票證填寫錯誤、動火設(shè)施擺放不到位、各種低標準等。

（5）套牢風險。設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包后，無設(shè)備檢修人員和少數(shù)設(shè)備管理人員配置的委托企業(yè)存在漸失優(yōu)秀檢修技術(shù)的風險。

3 外包單位的管理

一是既要管理現(xiàn)場的具體事務(wù)，做好消缺、考核等各項工作；又要兼顧管理外包單位的人員的配置、教育出勤等；二是只管現(xiàn)場的具體事務(wù)，不管外包單位的人員。經(jīng)過5 a多的檢修業(yè)務(wù)外包實踐，第一種管理方式能夠更好的掌握各項工作進度和安排，能夠更好的掌握檢修質(zhì)量，從而提高設(shè)備完好率。

（1）成立組織機構(gòu)。配備專管副經(jīng)理，配齊管理和檢修人員；成立檢修班組、配齊班長、副班長和小隊檢修負責人和專職HSE管理員，明確工作分工和職責、工作流程和應(yīng)急預(yù)案。建立外包單位值班制度。

（2）明確檢修技術(shù)規(guī)范。為規(guī)范檢修、保證檢修質(zhì)量，明確了檢修工作必須總體依據(jù)的14項煉化企業(yè)、煉化行業(yè)的管理制度、規(guī)定、標準和規(guī)范，并明確檢修質(zhì)量控制具體依據(jù)的121項國家標準、規(guī)范、規(guī)程等文件，使檢修工作有據(jù)可依、標準統(tǒng)一。

（3）對外包單位進行定期績效考核。為保證及時高效完成消缺等設(shè)備檢修工作，從施工準備、HSE、檢修過程、現(xiàn)場規(guī)格化、檢修質(zhì)量、檢修資料、考勤、結(jié)算等8個方面對外包單位每月進行一次績效考核，每年進行一次績效考評，并填寫考核匯總表。

（4）培訓(xùn)管理。班組是各項工作的最終執(zhí)行點和落腳點，而班組培訓(xùn)是正確貫徹執(zhí)行、提高效率、規(guī)避風險的重要途徑和方式，也是一項長期、持續(xù)的工作。為有效快速正確的規(guī)范外包單位的檢修行為，保障各項要求落到實處，培訓(xùn)內(nèi)容包括：①相關(guān)管理部門下發(fā)的各項規(guī)定、升級管理辦法、工作前安全分析表、JSA表、臨時要求等文件；②安全監(jiān)督站HSE檢查日報、監(jiān)督管理站低標準檢查周報等日常違規(guī)違章通報；③受限空間、動火、高處作業(yè)等危險性較大的特殊作業(yè)的風險控制措施；④設(shè)備檢修規(guī)程，設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、安裝和使用說明書等基本知識；⑤安全案例分享等。

（5）多種措施確保設(shè)備和現(xiàn)場標準化。①合理安排消缺。按照缺陷急緩和對生產(chǎn)影響程度，每天安排3項消缺任務(wù)。臨時出現(xiàn)的缺陷和任務(wù)，由檢修班長再帶隊負責處理；②做好定期工作。根據(jù)設(shè)備使用說明書、實際問題出現(xiàn)的頻次及產(chǎn)生的效果，對現(xiàn)場設(shè)備定期工作逐漸完善和細分，并明確定期工作計劃、完好標準和責任人，有效保證標準化工作的順利進行。制定定期啟動運轉(zhuǎn)的柴油泵每月進行膜片檢查。鋰基脂潤滑設(shè)備每季進行潤滑脂補加。增壓機等關(guān)鍵設(shè)備每半年更換潤滑油、清潔檢查濾芯。風筒內(nèi)設(shè)置于水汽環(huán)境中的冷卻塔風機減速機每年進行潤滑油更換和鋰基脂定期補加等定期工作計劃；③做好包區(qū)包機工作。根據(jù)不同裝置設(shè)備的特點，制定包區(qū)內(nèi)容。包區(qū)人員每周一次進行現(xiàn)場檢查，從專業(yè)角度進行包機檢查，并做好檢查記錄；④做好狀態(tài)檢測工作。對轉(zhuǎn)動設(shè)備和油質(zhì)進行監(jiān)測，及時預(yù)判故障，做到預(yù)知檢修。

外包單位利用狀態(tài)檢測儀和測溫儀每周進行一次B類和C類轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，記錄振動速度、加速度和溫度等參數(shù)，結(jié)合振動標準進行完好狀態(tài)識別確認；并錄入狀態(tài)檢測表格、形成趨勢，進行運轉(zhuǎn)情況識別分析。對不能直觀檢查監(jiān)測的冷卻塔風機減速機，進行電腦桌面檢查、記錄箱體振動數(shù)值。對診斷分析不明確的設(shè)備，由狀態(tài)檢測班進行在線監(jiān)測和專業(yè)分析，并按照狀態(tài)檢測報告進行預(yù)制檢修。對空壓機等重要設(shè)備的潤滑油每月進行水分、機雜、黏度、顏色等化驗分析，根據(jù)分析報告進行事前整改。

（6）做好規(guī)格化工作?，F(xiàn)場規(guī)格化能夠間接反映管理水平的高低。經(jīng)過規(guī)格化建設(shè)，區(qū)域外包單位承擔了規(guī)格化檢查、整改責任的主體，具體情況會及時通知相關(guān)單位或班組整改。針對實際情況，依據(jù)完好標準，每周進行消防泵站和空壓站設(shè)備表面清潔；每月進行裝置現(xiàn)場規(guī)格化檢查；每季進行導(dǎo)流渠及池間雜草除草劑噴灑；及時清掃池蓋上積灰等。

（7）做好溝通工作。為建立和諧互信的合作關(guān)系，以定期檢修會議為主，臨時檢修會議為輔，傳達落實各項要求；進行工作總結(jié)；了解工作進展；安排下步工作；協(xié)調(diào)解決問題。

（8）減少現(xiàn)場風險。盡量利用周二和周三集中動火；盡量利用檢修廠房或規(guī)劃預(yù)制場地動火；特殊作業(yè)進行雙方監(jiān)護；特殊時間作業(yè)升級管理等措施的實施，有利于現(xiàn)場風險識別和控制。

（9）減少懲扣風險。檢修班組設(shè)置專職的具有注冊安全工程師資格的HSE管理員是隨著監(jiān)督管理要求的不斷加深加強、職責不斷深化的崗位，為此新增了作業(yè)票證的培訓(xùn)、預(yù)約、填寫管理，同時先行對檢修現(xiàn)場各項措施檢查落實。這一職責的變化，使現(xiàn)場違章率大幅下降，受到通報批評的次數(shù)也漸漸消失。

4 結(jié)束語

設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包經(jīng)過多年的推動和實踐，取得了良好的成績和可喜的成果。但是設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包仍需要在實踐中不斷總結(jié)、探索和完善，形成越來越規(guī)范的設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包管理體系，并不斷提高設(shè)備管理水平，使設(shè)備檢修管理更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。