王清雨 金子文 連少英

習近平總書記曾在“2.19”講話中強調：內容永遠是根本，媒介的融合發(fā)展必須始終堅持“內容為王”，以“內容優(yōu)勢”贏得發(fā)展上的優(yōu)勢。牢固樹立“內容為王”的理念，是新聞輿論工作的本質特征，同時也是以新華社為代表的主流媒體履行職責使命的必然要求。在此前提下，近年來，新華社依托媒介技術，不斷探索內容融合的方式、方法，其目前的融合改革已初見成效。

一、近年來新華社在媒介融合過程中所面臨的困境

（一）自身屬性特殊

與私人化的媒介平臺不同，新華社從誕生到現(xiàn)在早已形成一套具有自身特色的傳統(tǒng)新聞采編流程和獨有的新聞傳播理念。作為傳統(tǒng)意義上的“黨媒”，新華社自身具有很強的政治導向性、經濟導向性以及社會導向性，因此在進行每一次革新時它都要十分的謹慎，所以這從一定程度上制約了新華社的媒介融合進程。然而隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展以及移動互聯(lián)網的大面積普及，新華社作為黨和國家的發(fā)聲機構，加快推行“媒介融合”，趕上傳媒業(yè)的發(fā)展潮流，則是大勢所趨。

（二）大數(shù)據和互聯(lián)網技術薄弱

在傳統(tǒng)媒體中，互聯(lián)網技術的缺失尤為嚴重，而主導傳媒業(yè)發(fā)展的首要因素就是技術。在互聯(lián)網技術和移動通信技術的共同作用下，新華社受到了來自新興互聯(lián)網集團的強大沖擊，其直接后果就是：傳播速度比新媒體、互聯(lián)網媒體要慢得多；原先擁有的強大輿論引導力明顯呈下降趨勢，有些時候甚至處在“失語”的被動環(huán)境中。而這一現(xiàn)象的根本原因就是：新華社沒有建立起強大的數(shù)據庫以及相適應的互聯(lián)網技術作為支撐。

二、近年來新華社在媒介融合方面的重大創(chuàng)新型舉措

目前，新華社通過建立“全媒體業(yè)務格局”，著力實現(xiàn)“四個延伸”（即在筑牢國內輿論主導地位基礎上向世界范圍延伸、在筑牢傳統(tǒng)媒體領域優(yōu)勢基礎上向覆蓋全網延伸、在筑牢新聞報道主業(yè)基礎上向經濟信息延伸、在筑牢媒體用戶市場基礎上向終端受眾延伸），努力推行媒介融合，進而將自身建設為“國際一流的新型世界性通訊社”。

（一）將生產優(yōu)質新聞產品為自身使命，不斷增強國內外輿論引導力

新聞產品的綜合質量是檢驗媒介融合效果的唯一標準，從過去的人脈為王發(fā)展到技術為王，再到今天的內容為王，新聞產品的內容決定了媒體今后的基本走向。新華社作為一家國家性、世界性的通訊社，秉承內容為王，以自身新聞產品的綜合質量作為競爭的核心力，同時在新聞的真實性、準確性、時效性、客觀性等方面進行嚴格要求，對于國內外突發(fā)事件、社會熱點問題從報道、持續(xù)跟進到深度評論，準確抓住事件的核心以及問題的本質，進而在國內外復雜的輿論場中，將國家主旋律“傳得開”“唱得響”，從而不斷構建以新聞產品為主導的國際話語權。①朱劍飛：《唯改革創(chuàng)新者勝——再論媒體融合的發(fā)展瓶頸與路徑依賴》，《現(xiàn)代傳播》，2016年第9期（總第242期）。

（二）以構建“全媒平臺”為抓手，探索新型新聞生產、發(fā)布模式

新華社從過去單一的、直線式的采編流程已經逐漸發(fā)展到復合式的、交互式的采編過程。2017年7月，新華社組建了“全媒報道平臺”，由全社9個部門派出人員共同組成。平臺具有資源整合、融合加工、輿情監(jiān)測、業(yè)務管理、影響力評估、遠程指揮六大功能，文字、圖片、視頻、技術、網絡等多個工種同臺作業(yè)，圍繞重點選題打造多種新聞產品。這樣可以使新華社中的一線記者真正成為“穿戴齊全的全媒體記者”。依托這個平臺，打造了“新華全媒頭條”融合品牌欄目，推出了600多組重點報道，在平面媒體推出“鎮(zhèn)版之作”，在網絡空間形成“刷屏之勢”。目前，正對全媒平臺進行擴容、提質、增效，推動形成適應融合發(fā)展要求的體制機制，在產品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、品牌推廣等方面取得突破性進展。

（三）以“打造強大終端”為重點，不斷提升新聞報道覆蓋面、影響力

新華社以“一網一端”為重點，全力打造網上通訊社，以此來真正提高新聞產品的傳播速度，記者在線采集，在線寫稿、在線發(fā)布。2015年6月15日，新華社社長蔡名照在北京舉行的新華網新版發(fā)布會上宣布，中國最具影響力的新聞信息服務門戶網站新華網新版正式上線。新版的新華網和在之前已經正式上線的新華社新版客戶端共同構成了新華社直面億萬網民的兩個窗口，是新華社推進媒體融合發(fā)展的兩個輪子。隨后在2016年2月29日上午10點，新華社客戶端3.0版正式宣布上線。新推出的這一版本在新媒體融合上有三大創(chuàng)新：第一，首次實現(xiàn)了手機客戶端向全球用戶直播現(xiàn)場新聞；第二，首次實現(xiàn)了全體記者編輯全天候在線生產新聞產品；第三，以現(xiàn)場直播新聞為主導的新聞革命。這就是“互聯(lián)網+”的一場革命。

（四）以“鍛造全媒人才隊伍”為支撐，為媒體融合發(fā)展提供人才保障

媒介融合最難的還是思想的轉變以及人才的深造和重新整合，這關系到新華社未來發(fā)展的方向，傳統(tǒng)的采編形式已經不再適用于后信息化時代的今天，新華社已確定把人才隊伍建設作為融合發(fā)展的首要任務之一。從2015年開始，新華社建立了屬于自己的媒體培訓機構，培訓中心會在一年中定期對在職記者進行專門的、多次的輪訓，從而使他們能更快地適應新媒體采編的工作環(huán)境。

（五）以“科學技術”為引領，為媒介的融合發(fā)展植入技術基因

融媒時代的新聞產品以先進的技術為依托，只有讓技術成為“先行軍”才能創(chuàng)新以及豐富表達方式，從而滿足廣大受眾對于信息各式各樣的需求。新華社在2015年6月組建了“無人機”隊，在此后，這支隊伍頻頻現(xiàn)身于國內重大突發(fā)事件的現(xiàn)場，在第一時間及時獲取一手的新聞素材。在那些記者很難進入的危險區(qū)域，例如，天津濱海新區(qū)爆炸核心區(qū)、深圳滑坡事故救災現(xiàn)場，“無人機”隊總能在第一時間傳回鳥瞰視頻、照片等相關素材。

與此同時，2015年11月，新華社正式推出了寫稿智能機器人“快筆小新”。只要輸入幾個關鍵詞或是代碼，“快筆小新”就能瞬間完成消息快訊等特定形式的新聞稿件，原先一個編輯一天的工作量，它幾秒就能搞定，而且在使用數(shù)據、把握細節(jié)等方面效果更好。

（六）積極尋求黨媒之間的深度合作，努力做到內容共享

當前，中國的傳媒業(yè)已初步形成由報紙、廣播、電視等一系列傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網等新型媒體共同構建的全方位、相輔相成的傳播架構。尤其是近些年以來，借報道國內外大事件之機，新華社正試圖將這種全方位立體式報道的結構加以運用，形成具有中國特色的“媒介融合”形態(tài)。

為了達到更高效的傳播效果，將先前看似毫無關系的幾大傳播途徑聯(lián)系起來，改變其各自原有的媒介形態(tài)，從以前的割裂、分離狀態(tài)，逐漸走向互動、整合、甚至是融合。媒介融合的首要任務就是要做到“雖然你中有我，我中有你，但你還是你，我還是我”。2017年10月18日上午，中央人民廣播電臺轉播中國共產黨第十九次全國代表大會的開幕會之前，主持人就曾簡要概述了《人民日報》2017年10月17日01版上的文章《書寫偉大復興的時代畫卷——以習近平同志為核心的黨中央領航中國紀實》，借此回顧了近幾年我國所發(fā)生的翻天覆地的變化。中央人民廣播電臺以《人民日報》的文章作為參考并進行播報，兩家黨和國家的傳聲機構并沒有變，但是通過其新聞產品的共享從而達成的合作卻已然形成。

三、對于新華社未來媒介融合的展望

從媒介融合元年的2012年到2018年，新華社已經開始在傳統(tǒng)新聞采編部門的基礎上以中央的頂層設計為指導，組建了一大批符合新媒體傳播環(huán)境下的新興部門，從而更好地適應當今融合媒體的發(fā)展趨勢?！懊襟w融合”，不應該僅僅停留在簡單的技術融合層面以及行政化的部門融合層面，而應該同時包括新聞工作者思想層面的多媒體融合以及新聞采編流程上的多技術、多團隊、多部門、多資料的深度融合。

同時，隨著“大數(shù)據云端”這一概念的提出，原先以新華社為代表的傳統(tǒng)媒體在應對新媒體的挑戰(zhàn)時，完全可以通過與互聯(lián)網公司共同建立云端數(shù)據庫實現(xiàn)實時共享、在線傳播，進而補足自身大數(shù)據技術支撐薄弱的這一缺陷。只有真正地植入互聯(lián)網思維，傳統(tǒng)媒體才有資本打破“困獸之斗”的壘墻。

新華社目前還正處在業(yè)務融合的初級階段，為了進行更為深入的媒介融合，新華社將在以下方面進行創(chuàng)新：

1.強化與其他主流媒體的合作，形成群合效應。不同形態(tài)的新聞素材都能夠形成一定程度的交叉，新華社計劃在今后聯(lián)合《人民日報》、中央電視臺、人民網等一系列黨和國家的重要發(fā)聲機構，利用各自媒體所處的不同平臺以及各自所擁有的不同特點與優(yōu)勢，發(fā)揮各之所長，對國內外重大事件進行高效地報道。與此同時，以“黨媒”作為總體的結構框架，參考西方“報系”理論體系，在報紙、廣播、電視、網站以及客戶端等多方面構建起具有中國特色社會主義的新聞媒介傳播體系。揚長避短、深入合作、資源共享、滾動發(fā)布，進而才能對國內外重大新聞事件予以高效報道。例如，網站可以率先以消息的方式呈現(xiàn)新聞，然后再以電視新聞的方式跟進報道，隨著事態(tài)的發(fā)展，再由報紙進行深度挖掘與解讀。這樣，不同的媒介發(fā)聲機構就能在最大限度上利用自身媒介傳播特點，形成群合優(yōu)勢，有效提升主流媒體的傳播力和影響力。唯有這樣，才能從真正意義上成為新時期黨和國家的“發(fā)聲機構”。

2.強化與新媒體的合作，加強融合深度的同時，提升新聞的張力。進一步強調受眾定位，滿足受眾對與媒介產品的新要求，加強新聞中的人文關懷，將是新華社下一階段媒介融合的工作重點?；诖耍氯A社將強化與新媒體的合作，媒介融合的形態(tài)將更趨于多元化。例如，新華社在2017年的兩會報道中，與百度公司展開了合作，通過云端大數(shù)據做出簡單明了的數(shù)據統(tǒng)計圖，使受眾在閱讀時能以最快的速度了解黨中央的各項重大決策部署。新華社數(shù)字媒體平臺的實現(xiàn)需要時間以及技術的發(fā)展作為支持，雖然最終的“媒介大融合”基本上還只限于設想這一層面，但在新華社媒介融合的進程中，無論是其傳統(tǒng)媒介平臺還是新媒體傳播形式，都會堅持以內容、技術和服務作為自身的立足與發(fā)展之本。新華社是黨和國家的重要發(fā)聲機構，做好上情下達、下情上傳等工作始終是其職責所在。同時，新華社也會秉承不斷創(chuàng)造的精神，積極探索屬于中國特色的新華社“媒介融合”之路。而這，才是新華社持續(xù)發(fā)展的動力所在。