李秀文 林柔娜 彭 苗

(廈門理工學(xué)院土木工程與建筑學(xué)院，福建 廈門 361024)

1 概述

“BIM總發(fā)包管理模式”是萬達集團從2017年開始在其項目管理中正式推行的新管理模式。萬達過去采用的是“總承包交鑰匙模式”，在此基礎(chǔ)上，引入了以BIM技術(shù)為核心的信息化集成管理平臺，形成了“BIM總發(fā)包管理模式”。這種模式運用以BIM為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)對大型施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行跟蹤管理、指揮、監(jiān)控、反饋、決策等集中控管。

2 原“交鑰匙”管理模式的分析

萬達原采用“總承包交鑰匙模式”是現(xiàn)行的施工總承包管理模式。在該模式下，建設(shè)單位(業(yè)主)將工程項目發(fā)包給施工總承包單位，由后者負責(zé)整個項目的采購、施工和安裝等過程，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、功能、文明施工等承擔(dān)責(zé)任[1]。

交鑰匙管理模式的具體問題：

1)總承包的人員分配設(shè)置：總承包的組織架構(gòu)和人員編制達不到總承包交鑰匙的要求，萬達總包人員數(shù)量需求增加，將會引起總包管理費用的增加；

2)內(nèi)部控制計劃：項目所持有的物業(yè)模塊計劃已在網(wǎng)上公布，但一些項目公司仍建議總承包項目部根據(jù)內(nèi)部控制計劃開展工作；

3)圖紙進度不能滿足施工要求，也有缺陷，專業(yè)圖紙之間存在矛盾；

4)總承包管理：總承包依舊把大部分精力投入在土建施工方面，對完成質(zhì)量要求不高，完工即完成，不對其效果負責(zé)；

5)分包管理：總承包方選擇萬達品牌庫分包，然而可選擇的較少，一部分的分包參與意識不足，另一方面還發(fā)現(xiàn)了部分總包挪用了分包工程款；

6)總承包商反饋說，萬達沒有完全下放權(quán)力，總承包商控制受到限制。

3 BIM總發(fā)包管理模式的特點

BIM為工程施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，很好的解決了傳統(tǒng)施工作業(yè)方式存在的信息傳遞渠道不暢通、專業(yè)協(xié)作性差等固有問題，降低了項目的不確定性和生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成[2]。萬達BIM總發(fā)包管理模式的核心是將業(yè)主方、設(shè)計總包方、施工總包方、工程監(jiān)理方納入同一協(xié)作平臺，實現(xiàn)了項目“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的管理要求[3]。通過BIM標準化模塊功能，不僅可以提前解決問題，還可以減少糾紛，大大提高工作效率。這是管理領(lǐng)域的革命性變化。

BIM總發(fā)包管理模式開創(chuàng)了圍繞BIM模型進行項目全過程管理的先河。BIM平臺作為BIM總發(fā)包管理模式的基礎(chǔ)與核心，允許用戶直接基于三維模型進行業(yè)務(wù)和管理工作,各種業(yè)務(wù)信息可以創(chuàng)新性地與模型自動化關(guān)聯(lián)，從而達到各專業(yè)間高效協(xié)作和信息共享。

經(jīng)過2015年和2016年近兩年對BIM平臺的持續(xù)性研發(fā)，BIM總發(fā)包管理模式形成了模型、插件、系統(tǒng)和平臺四大成果。BIM平臺為萬達所有項目的實施提供了標準化、可視化、信息化的應(yīng)用支撐，有效地提升了項目管理能力。

在高效整合專業(yè)BIM模型的同時，BIM平臺實現(xiàn)了在3D基礎(chǔ)上集成進度管理、成本管理以及質(zhì)量管理的6D項目管理，提供了更直觀、豐富的業(yè)務(wù)功能。在該平臺上，業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等各項目參與方可以跨過時間、空間限制，圍繞同一個6D信息模型共同開展設(shè)計、計劃、成本以及質(zhì)量相關(guān)專業(yè)工作，達到各參建方、各專業(yè)之間有效的協(xié)作和信息溝通。

BIM平臺有效整合了萬達既有的多個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，為項目管理者提供了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，大大優(yōu)化了項目業(yè)務(wù)管理流程，提高了管理效率。

4 實施方式

萬達BIM總發(fā)包管理模式主要通過其自主研發(fā)的BIM管理平臺實現(xiàn)多項目管理，提供基于云端的結(jié)構(gòu)化文件管理。用戶不需要安裝專業(yè)軟件，可以通過瀏覽器直接查看多個專業(yè)的綜合模型，直觀獲取多維的建筑模型信息，實現(xiàn)基于模型的項目建設(shè)全過程監(jiān)控。

BIM總發(fā)包管理模式包括產(chǎn)品設(shè)計、項目發(fā)包、建設(shè)實施、驗收交付等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計是“BIM總發(fā)包管理模式”實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是項目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的載體。BIM技術(shù)將二維施工圖轉(zhuǎn)換成三維信息化模型，集成了模型和多維信息數(shù)據(jù)表單組件,從而大大減少了設(shè)計錯誤、遺漏及碰撞,在前置性管理發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。產(chǎn)品設(shè)計和項目發(fā)包階段，利用三維可視化的特點和多維信息輸入BIM技術(shù)讓施工總承包商明確甲方的意圖。在建設(shè)和實施階段,信息綜合管理平臺結(jié)合的視覺模型,并運用BIM技術(shù)對施工過程和成果進行實時協(xié)同管理，真正實現(xiàn)項目施工和實施過程中四方面的同步協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。工程總包方也可以利用BIM總發(fā)包管理平臺來完成竣工圖紙及BIM模型的交付工作，為工程竣工后的運維階段智能化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

平臺整合了原設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)量、成本等業(yè)務(wù)，為萬達各業(yè)務(wù)部門、設(shè)計總承包、工程總承包、工程監(jiān)理等項目利益相關(guān)者提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作平臺。

規(guī)劃管理部分以BIM模型為載體，通過萬達標準編碼系統(tǒng)將規(guī)劃節(jié)點與模型關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)規(guī)劃管理工作的可視化。在平臺上,用戶可以在三維模型的基礎(chǔ)上直觀地檢查超過200的模型分布規(guī)劃整個項目的節(jié)點，與此同時,它們可以模擬整個施工過程的平臺,以便快速預(yù)測進度風(fēng)險,使推進計劃和控制,并預(yù)先采取預(yù)防措施以減少風(fēng)險成本。

在質(zhì)量管理部分，BIM技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量管理過程更加規(guī)范、可靠、可視化和可量化。首先，將驗收標準植入了BIM模型，使質(zhì)監(jiān)中心、項目公司、項目總承包人、監(jiān)理單位等各方在對項目實體進行驗收時達到統(tǒng)一標準；其次，基于模型信息預(yù)設(shè)了27類質(zhì)量檢查點(每個項目的數(shù)量6 000左右)，不但給業(yè)主方提供了透明的管理依據(jù)，而且業(yè)務(wù)人員在開展項目質(zhì)監(jiān)工作之前就能直觀了解工作重點，避免檢查部位和檢查內(nèi)容漏項，各檢查單位的質(zhì)監(jiān)工作也實現(xiàn)了對質(zhì)量工作的定量化評估。質(zhì)量管理過程中的所有檢測結(jié)果和質(zhì)量隱患整改情況實時顯示在模型上，項目參與者能夠及時直觀地跟蹤項目質(zhì)量。此外，它還支持移動終端實時拍照、隱患記錄和多跟蹤技術(shù)。

成本管理部分在BIM模型精確計算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了施工成本管理的形象化和直觀化。實時獲取模型成本數(shù)據(jù)信息，分析施工過程的動態(tài)成本，實現(xiàn)有效的成本控制。在變更后,平臺通過管理模型和每個版本的成本數(shù)據(jù),為用戶提供的示范改變版本之間的差異和原始版本的模型和工程數(shù)量的比較,以方便用戶及時檢測和控制成本變化的異常情況。

在建設(shè)實施過程中，項目信息化綜合管理平臺采用了BIM技術(shù)和信息化手段，使得業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等參建方能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的可視化、可推演、可量化等協(xié)作式管理。平臺利用BIM技術(shù)實現(xiàn)了設(shè)計成果的三維可視化、施工方案的仿真模擬和實施過程的遠程監(jiān)控，大大降低了項目施工過程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險，減少了返工返修。平臺實現(xiàn)了建設(shè)項目從設(shè)計、施工到運維的全過程仿真與管理，BIM及其信息化技術(shù)的使用改進了項目管理工作，優(yōu)化了施工管理方案，降低了項目管理風(fēng)險，提高了管理效率。同時，該平臺實現(xiàn)了管理工作的數(shù)字化考核，通過大數(shù)據(jù)分析為管理提供了可量化的決策依據(jù)。

驗收交付是“BIM總發(fā)包管理模式”的最終環(huán)節(jié)。平臺大大提高了項目整體交付流程的效率，為建設(shè)工運維期內(nèi)的智能管理和大數(shù)據(jù)分析奠定了重要基礎(chǔ)。

5 實施效果

BIM是工程建設(shè)領(lǐng)域的一次創(chuàng)新性革命技術(shù)。BIM技術(shù)應(yīng)用的核心價值在于其貫穿建筑全生命周期。在概念、規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工、運維等全生命周期過程中，BIM模型的數(shù)據(jù)可不斷進行補充、完善，模型的一致性始終得以保持[4]。BIM總發(fā)包管理平臺為所有項目提供了實施平臺。在平臺支持下，通過對項目設(shè)計成果的標準化、可視化、信息化的有效管理，進一步提高了參建方的項目管理能力，把傳統(tǒng)項目管理中可能遇到的問題前置解決，減少設(shè)計變更和計量爭議，大大提高了工作效率[4]。在3D模型基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了規(guī)劃、成本、質(zhì)量的多維管理，提供了豐富、協(xié)調(diào)的項目管理功能。

總的來說，萬達BIM總發(fā)包管理平臺具有項目參建方協(xié)作性強、跨時空限制、安全可靠等特點?？梢哉f，基于BIM技術(shù)的總發(fā)包管理模式，從業(yè)主的角度出發(fā)，全面實施了BIM技術(shù)。它是先進的，獨特的，有效地結(jié)合了技術(shù)和管理。萬達商業(yè)地產(chǎn)涵蓋了項目設(shè)計、施工、質(zhì)檢、運維的全生命周期，大大提高了商品房的生產(chǎn)效率。

6 結(jié)語

當(dāng)前，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣已成為工程建設(shè)行業(yè)全面提高效率的重要保證。同時，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實等先進技術(shù)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用正日益普遍。萬達集團在科技上不斷創(chuàng)新，運用先進的信息技術(shù)提高企業(yè)信息化管理水平，通過BIM總發(fā)包管理平臺實現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)與同步，將進一步推動工程項目的集約化、精細化管理水平。