張 寶 昌

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑工程項(xiàng)目得到建設(shè)，尤其是各種高層樓房的施工建設(shè)。在施工過程中，如何進(jìn)行有效的管理，如何科學(xué)控制成本，一直是房屋建設(shè)的一個(gè)重要課題。建筑工程的施工管理的根本目的在于確保工程質(zhì)量，施工管理中的成本控制就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)省各種資源，避免資源浪費(fèi)和勞動(dòng)力浪費(fèi)，從而有效提高企業(yè)施工經(jīng)營效益。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展之中，各種建筑施工項(xiàng)目數(shù)量眾多，而且大部分都需要在一個(gè)較短的工期內(nèi)完成。為了既保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)確保在施工時(shí)限內(nèi)完成施工，就必須針對房建施工進(jìn)行科學(xué)的施工管理和成本控制。

1 房建施工管理和成本控制存在的問題

1.1 針對施工人員的管理不到位

房建工程需要由專業(yè)人員進(jìn)行施工，因此針對施工人員的管理就顯得至關(guān)重要了。當(dāng)前針對房建施工人員的管理主要存在以下幾個(gè)問題：一是職責(zé)不清。部分管理人員對自身管理內(nèi)容的理解和掌握存在誤區(qū)，有的根本不管施工人員在具體施工環(huán)節(jié)的行為，有的則過分關(guān)注施工人員的具體操作，無論是哪一種，其結(jié)果都使施工難以有效開展。管理人員對施工質(zhì)量的關(guān)注以及對于具體施工人員的行為具有重要影響，因此當(dāng)管理人員放松對質(zhì)量的控制，施工人員往往也會(huì)隨之降低相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，最終影響到施工效果；二是管理不科學(xué)。房建施工的管理需要遵循科學(xué)的管理方法，但是當(dāng)前很多管理人員主要依照個(gè)人喜好進(jìn)行管理，無視房建施工的實(shí)際和管理工作規(guī)律，導(dǎo)致施工管理非但不能起到促進(jìn)作用，還會(huì)對正常施工造成負(fù)面影響；三是施工管理不到位。部分管理人員對于應(yīng)該著重關(guān)注的施工質(zhì)量放松管理，卻對其他方面的內(nèi)容進(jìn)行全面管理，這直接導(dǎo)致施工人員在施工過程中降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

1.2 對建筑材料的管理不到位

房建施工需要使用大量的建筑材料，建筑材料也是施工成本中比例最大的部分，因此針對建筑材料的管理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，還關(guān)系到成本控制。針對建筑材料的管理存在多個(gè)環(huán)節(jié)，具體包括建筑材料的采購、樣品的抽檢、數(shù)量的確認(rèn)、材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、建筑使用等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須保證不出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，一旦出現(xiàn)問題，將對整個(gè)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前針對建筑材料管理中存在的主要問題是對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致建筑材料中出現(xiàn)不少劣質(zhì)偽冒產(chǎn)品；針對施工中材料管理的疏忽，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在不同程度的偷工減料等行為，最終影響到施工的總體質(zhì)量。對于建筑材料的運(yùn)輸保管存在疏失，導(dǎo)致材料發(fā)生不同程度性質(zhì)改變，不再適用于施工，或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料的管理過程環(huán)節(jié)多，容易發(fā)生問題的地方也多，尤其是在前期采購期間，很多管理人員不按照既有的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，而是從其他渠道采購相關(guān)的建筑材料，這些材料的質(zhì)量、性能是得不到保障的，當(dāng)然也就會(huì)影響到建筑施工的整體效果。

1.3 施工過程中的管理不到位

在房建施工過程中，需要著重加強(qiáng)兩個(gè)方面的管理：一是針對各種施工設(shè)備和技術(shù)的更新管理。但是當(dāng)前很多施工現(xiàn)場普遍存在的一個(gè)問題就是，施工設(shè)備長期得不到必要的更新和維護(hù)，導(dǎo)致施工設(shè)備老化，難以發(fā)揮正常功能，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；其次是相關(guān)的施工技術(shù)得不到及時(shí)更新，一方面嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，另一方面也不利于施工質(zhì)量的控制。當(dāng)前信息化技術(shù)在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效應(yīng)用，主要包括工程檢測、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)；此外各種先進(jìn)的施工設(shè)備也得到廣泛應(yīng)用，如機(jī)械化的設(shè)備在地基、建筑構(gòu)建等環(huán)節(jié)的應(yīng)用大大提高了施工效率和質(zhì)量。很多房建施工管理人員不重視對施工設(shè)備和施工技術(shù)的更新完善，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足施工需要，同時(shí)也不利于成本控制。二是針對房建施工中技術(shù)監(jiān)理的管理問題。房建施工需要堅(jiān)持按照既定的施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如果對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理存在疏失，將影響到最終施工質(zhì)量。

1.4 房建施工管理的體制機(jī)制有待完善

當(dāng)前針對各個(gè)房建施工項(xiàng)目的管理，大多采用分層承包、一包代管等方式，這些管理模式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理學(xué)理論支持，容易產(chǎn)生各種管理問題。當(dāng)前針對房建施工管理的統(tǒng)一的完善的體制機(jī)制還有待完善，這容易引起施工行為出現(xiàn)不規(guī)范操作，施工管理標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效貫徹實(shí)施，最終導(dǎo)致各種安全事故高發(fā)、施工質(zhì)量難以保證，無法達(dá)到預(yù)期的施工管理質(zhì)量，而且會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)。

2 房建施工管理和成本控制的方法

2.1 做好對建筑施工成本的科學(xué)控制

在房建工程施工之前，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況和施工需要科學(xué)確定所需建筑材料。第一步就是嚴(yán)把材料采購關(guān)，保證材料達(dá)到相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上選擇相對合理的產(chǎn)品，從而降低建筑成本。在建筑材料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，避免建筑材料受到損害，影響到其后續(xù)使用；施工過程中嚴(yán)格控制施工材料的使用，避免各種浪費(fèi)行為。

2.2 做好施工的科學(xué)規(guī)劃縮短施工時(shí)間

施工前要全面評估項(xiàng)目施工所需時(shí)間，并通過制定科學(xué)規(guī)劃盡量縮短施工時(shí)間。根據(jù)施工需要制定對應(yīng)的施工控制表，在施工過程中嚴(yán)格按照控制表發(fā)放建筑材料、勞動(dòng)力資源和相關(guān)物力資源的分配。避免對建筑材料、勞動(dòng)力和物力資源的浪費(fèi)。施工過程中，管理人員要根據(jù)施工需要科學(xué)合理安排施工順序，對于勞動(dòng)力的分配、物資的分配進(jìn)行科學(xué)安排，最終目的在于提高施工效率，縮短施工時(shí)間，同時(shí)保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工需要積極引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，并組織施工人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，幫助他們掌握先進(jìn)的施工技術(shù)以及各種先進(jìn)設(shè)備的使用方法，從而提高施工效率。

2.3 做好施工過程管理

首先要建立一支高標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工隊(duì)伍，嚴(yán)格選擇施工管理人員和施工人員。對于施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和技能，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性。進(jìn)一步加強(qiáng)對房建施工過程中各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和操作的管理，這是因?yàn)榧夹g(shù)規(guī)范和操作對于施工質(zhì)量具有直接影響，一旦出現(xiàn)失誤，將造成大量的資源浪費(fèi)和工期延誤。按照相關(guān)的行業(yè)規(guī)范對技術(shù)操作進(jìn)行管理，落實(shí)管理主體的具體責(zé)任，保證建筑施工各項(xiàng)技術(shù)操作達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做好建筑施工具體環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格按照施工人員執(zhí)行相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對于各種偷工減料、擅自改變施工方案的行為嚴(yán)懲不貸。針對施工過程的管理要堅(jiān)持管理的延續(xù)性和科學(xué)性，避免將其分為各個(gè)不相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工管理成為一個(gè)個(gè)體，這嚴(yán)重影響到施工管理的整體效果。施工過程中要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，加強(qiáng)對安全事故的控制，最終有效減少安全事故的發(fā)生和資源的浪費(fèi)。

3 結(jié)語

房建施工的管理和成本控制不僅關(guān)系到施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。只有針對房建施工實(shí)施科學(xué)的管理和良好的成本控制，才能有效保證施工質(zhì)量，減少施工成本。針對房建施工的管理和成本控制，需要針對房建施工的具體情況制定科學(xué)的管理方案，著重關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，保證其得到有效實(shí)施，做好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，最終有效確保施工質(zhì)量，同時(shí)提高企業(yè)營收效益。